——访河南省肿瘤医院院长、党委副书记王成增

本报记者  马  佳  通讯员  庞红卫  王文龙  白  冰

该院与程京院士团队签约共建河南省靶向基因工程实验室。

2013年3月，王成增院长（右二）一行督查新病房综合楼建设进度。

河南省肿瘤医院全景图。

　　河南地处中原，是我国第一人口大省，也是癌症高发省份，上世纪曾以食管癌高发而闻名世界，如今肺癌、胃癌、乳腺癌、甲状腺癌的发病率居高不下。在全国肿瘤防治版图中，河南肿瘤防治团队占据着举足轻重的地位。
　　作为河南肿瘤防治事业的排头兵，河南省肿瘤医院经过36年发展，已然成为河南肿瘤防治事业的龙头单位，中原地区肿瘤患者诊治的首选之地。
　　2009年，面对激烈的医疗市场竞争和难得的发展机遇，该院启动了全面推动医院发展的5年规划——“581工程”。
　　作为“581工程”蓝图的设计师与推动者，2009年任职河南省肿瘤医院党委书记、2012年8月任院长以来，王成增带领全院干部职工，以“致力‘三早’造福中原”为使命，秉承务实为民精神，坚持改革创新之路，使医院规模、硬件设施、学科建设、人才培养、诊疗实力、服务能力等方面实现全面提升，河南肿瘤防治事业龙头、国内肿瘤防治重要基地的地位更加突显。
　　回望河南省肿瘤医院近年持续快速发展的历程，有哪些值得梳理、值得铭记的时刻？作为医院的领航人，如何总结过去、革故鼎新，开创医院更加美好的未来？让我们走进河南省肿瘤医院，走近该院院长王成增。
　　组组数据
　　见证医院发展历程
　　11月4日，记者在河南省肿瘤医院见到王成增院长时，他刚率队参加完第22届亚太抗癌大会回到郑州。此次盛会在天津举办，来自亚太地区包括13位院士在内的1200名专家学者，围绕“癌症防治的创新与发展”的主题，深入探讨肿瘤防治的新趋势、新挑战和新成果、新策略。谈起大会盛况，他深有感触：“现在全国肿瘤防控形势非常严峻，地处人口大省、肿瘤高发省份，河南省肿瘤医院不仅在肿瘤诊疗上下功夫，做大做强医院，更要在肿瘤防控上做文章，更好地履行‘致力三早 造福中原’的医院使命。”
　　谈起河南省肿瘤医院近年来的发展，一组组数据从他心底缓缓流出——
　　与5年前相比，医院年门诊接诊人次增长264.52%；年手术台次增长59.53%；年出院人次增长130.93%；床位年周转次数增长6.9次；平均住院日同比降低6.7天；药品比例降至47.33%。
　　5年来，医院投资近4亿元，购置100万元以上设备56件，医疗装备水平跻身国内同类医院前列。
　　2009年，实现国家级科研项目零的突破，2013年，国家自然科学基金获批项目突破10项。
　　2010年3月，门诊医技大楼开诊。这座全国肿瘤专科医院中最大的门诊单体建筑凭借精良的硬件设施，“无缝隙”的温馨服务，成为中原肿瘤患者的尊严福地。
　　2010年6月，该院成为郑州大学附属肿瘤医院，开始了从“社会型”医院向“教研型”医院的转型之路。
　　2011年10月，胸外科步入国家队行列，实现了国家级临床重点专科零的突破。随着护理学科、中西医结合肿瘤科先后步入国家队行列，医院学科建设走在了全国同类医院前列。
　　2012年12月，河南省卫生厅与美国荷美尔研究院签署战略合作框架协议，双方以河南省肿瘤医院为依托，共建国际水平的肿瘤研究与临床转化平台，打开了与国际一流研究机构合作的大门。
　　2013年6月，总建筑面积11.3万平方米、设计床位1800余张的新病房综合楼投入使用，患者住院条件得到质的提升，医院规模位居全国同类医院之首。
　　目前，河南省肿瘤医院成为全国规模最大、实力突出的三级甲等肿瘤专科医院。王成增认为，之所以取得令全国同行瞩目的成绩，得益于长期以来医院坚持走内涵建设与规模扩张协同发展的道路。只有做大做强，才能满足近年来快速增加的就医需求，只有做精做细，才能给患者提供一流的就医体验。
　　王院长表示，当前，医院已确立了建设国家级区域肿瘤医疗中心的目标。面临新任务、新目标，医院将继续秉务实为民精神、走内涵强院之路，以一流的技术、一流的服务、一流的管理、一流的设备、一流的环境、一流的文化，为全省人民的健康保驾护航。
　　以人为本
　　改善患者就医环境
　　五年前，加快基础设施建设，改善诊疗条件，缓解看病难题，成为医院发展的当务之急。回忆起制订“581”工程的初衷，王成增院长说，由于历史的原因，河南省优质医疗资源远远低于全国平均水平，随着群众就医需求的提高和肿瘤发病率的不断攀升，医院原有规模已超出了承载能力，看病难、住院难问题突出。
　　5年来，随着门诊医技大楼、新病房综合楼相继投入使用，患者就医环境发生巨变。“我们等于用5年时间重建了一所医院。”王成增介绍说，2010年以前，医院全部医用建筑面积12万平方米，现在仅新病房综合大楼建筑面积就达11.3万平方米。
　　门诊医技楼和新病房综合楼在设计标准上都是一流的，不仅硬件设施先进，从服务功能、科学设置、流程管理、人文关怀以及智能化等方面为患者提供全方位的便利。新病房综合楼是集手术、治疗、医技检查、后勤保障为一体的多功能、现代化病房大楼，开放床位1800余张，病区38个，配备27间手术室、静脉输液配置中心，层流净化手术室、ICU监护室、放射介入手术室、超声、心电图、病理检验检查科室等，新病房综合楼以其现代完善的配套设施、科学合理的流程，为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务和温馨舒适的住院环境。
　　医院不仅要让患者有温馨舒适的就医环境，享受便捷高效的诊疗服务，还要引进最先进的高精尖医疗设备，让患者能够享受到高水平的诊断和治疗。
　　2009年以来，该院针对临床需求，累计投资近4亿多元，购置价值100万元以上诊疗设备56台。国内首台西门子影像引导下直线加速器，国内屈指可数、省内首台瓦里安TURE BEAM直线加速机，省内首台西门子Skyra3.0核磁共振（MRI）、荷兰飞利浦 Brilliance 双星iCT(256层)先后落户医院。具有国际水平的PET-CT、适形调强照射治疗系统、神经外科手术导航系统、氩氦刀、伽马刀等一系列大型医疗设备，使医院的医疗装备水平跻身国内同类医院先进行列。
　　引育结合
　　培养高层次专家团队
　　医院发展，不仅需要规模的扩张，更需要持续强化内涵建设，内涵建设的重要支撑就是人才。王成增院长认为，人才建设是医院发展不竭的内生动力。
　　该院在人才建设方面，坚持引育结合、以育为主的原则，加快创新型人才体系建设，建立了拔尖人才库，形成了一年一度的科技发展人才评审机制；实施“五年百名人才留学培养计划”。自2012年开始，医院建立出国留学专项基金，每年投入巨资用于培养出国留学人才。按照该计划，河南省肿瘤医院每年选拔20名左右临床一线优秀中青年人才，带着学习计划到发达国家或地区研修，再将先进技术带回河南。
　　此外，医院每年投入近千万元，激励取得省级以上科技创新奖项的人才，支持重点学科的科技创新和人才培养，推动临床一线人才开展科研创新。投资1000多万元建立了2000平方米的中心实验室。
　　高水平学科带头人的引领，能带动一个团队不断提升。在培养人才的同时，该院积极引进高层次人才，聘请3位院士和院士级专家，定期来院开展研究、指导临床工作；聘请了4名海外学者为特聘学科带头人，以多种形式到院开展工作。
　　在血液病治疗领域中，该院血液科团队创造或引进一个又一个国际领先的技术，挽救了一个又一个鲜活的生命，将血液科打造成国内规模最大、病种齐全、技术领先的科室。
　　该院专家高全立在挪威学习期间，首次在国际上发明了一种特殊的无血清培养基，它可使肺癌、前列腺癌及胰腺癌的原代培养成功率几乎达到100%。病理科夏庆欣、内科刘艳艳从美国学习归来后，开展了淋巴瘤诊断的基因重排技术和FISH技术等一系列技术，填补省内空白……
　　“世有伯乐，然后有千里马，善于发现人才，更要敢于放手使用人才。”王成增院长表示，医院不遗余力营造环境，给专家们施展才华的平台，同时引入考核机制，进行实时动态管理，督促人才成长进步，该院现有硕士以上人员462人，占全院职工的21%，留学归国及正在国外学习人员64人。　
　　持续转型
　　科技创新实现突破
　　8月下旬，从国家自然科学基金委传来好消息，在2013年度国家自然科学基金评选中，河南省肿瘤医院共获得10项，其中面上项目7项、青年科学基金1项、联合基金2项，创历史最好水平。
　　2009年，经河南省编办批准，科研体制改革后，河南省肿瘤医院与河南省肿瘤研究院融为一体，以研究院为平台，以课题为纽带，这对促进科研向临床转化、提高医院整体实力具有重要意义。
　　2010年6月，该院成为郑州大学附属肿瘤医院，获批7个硕士学位点及3个临床医学专业学位博士点，开启了从“社会型医院”到“科研教学型医院”的转型之路。
　　2013年9月，经河南省编办、省卫生厅批准，河南省癌症中心落户省肿瘤医院。癌症中心成立后，将依托河南省肿瘤医院各大肿瘤临床诊疗中心、省肿瘤研究院、省肿瘤防办等诊疗、防控、研究资源，建立全省癌症防治信息网，掌握河南省癌症防治基本状况；确立全省癌症研究发展重点，开展从基础到临床、由个体到人群的癌症综合防治研究；执行国家癌症防治的行业规范和技术准入标准，推广适宜有效的癌症防治技术；培养癌症防治专门人才，推动国内外癌症研究领域的学术交流与合作，以带领省内肿瘤医疗机构，实现肿瘤诊治的现代化、科学化和规范化。
　　为推动科研创新，该院不断加大科研激励机制，增强职工科研意识。比如，对国家级、省部级立项课题，分别按12、11进行经费配套。近5年来，医院专家共发表学术论文728篇，其中中文核心期刊326篇，SCI论文 46篇；共立项各级各类课题193项，其中国家自然科学基金项目、杰出人才基金项目、杰出青年基金项目、省部共建项目等共36项；共获得省部级科技成果奖16项。该院干细胞移植与生物治疗研究团队荣获河南省2010年度“创新型科技团队”，该院被遴选为河南省博士后研发基地。
　　梯次推进
　　致力打造强势学科
　　注重引领，分级培育。河南省肿瘤医院在大力推进人才培养和科技创新工作的同时，着力推动学科建设。王成增介绍说：“在学科建设工作上，有计划、有层次的培养推出，通过重点专科的引领作用，带动其他学科快速发展，使全院科室建设呈现出梯队推进、竞合发展的生动局面。”
　　目前，胸外科、护理专业和肿瘤中西医结合科跻身国家级重点专科行列，胸外科、血液科、放疗科、肿瘤内科等4个科室入选省临床医学重点学科，乳腺科、放射介入科入选河南省临床医学重点培育学科，妇瘤科、肝胆胰外科入选院内重点专科，医院已经形成门类齐全、层次分明、实力雄厚的学科群。一些专业的医疗技术在国内甚至国际处于领先水平。通过国家级重点专科、省级重点学科和院级重点学科的带动作用，拉动相关科室的发展。省级重点专科、省级培育专科及院级重点专科梯队，培育成熟逐级推出。
　　为了推动学科建设，该院每年设立重点专科建设基金，国家级的重点专科11配套，省级重点专科也是11配套，院级重点专科一年配套资金30万元。
　　通过这一轮的学科建设，医院的学科在原有的基础上，提高了一个水准，不仅仅是向国内看齐，还向国际肿瘤防治专科的水平看齐。
　　2009年以来，经河南省卫生厅批准，河南省食管癌、肺癌、甲状腺疾病、乳腺疾病、宫颈癌、肿瘤中西医结合六大省级诊疗中心相继成立，加上原有的河南省放射治疗中心、省血液病治疗中心等四大诊疗中心，医院专科品牌优势更加突出。
　　谈到下一步学科建设工作，王成增介绍说，医院充分发挥现有国家级和省级重点学科的辐射带动作用，加强医院学科群建设。具体包括，举全院之力，组织申报2013年度肿瘤科国家临床重点专科；遵循现代医学发展规律，打破原有的院科二级管理模式，积极推进“学部制”管理，把全院临床医技科室根据学科特点，整合为8个医学部，实施分级管理，着力提升学科专业开放融合与协同创新能力；在学部制基础上，积极推行多学科联合诊疗体系，为患者提供最合理的诊疗方案和手段，凸显肿瘤专科医院的核心竞争力。　
　　不断改进
　　提升患者就医体验
　　“医院发展思路的制定，政策措施的出台，出发点和落脚点都是满足患者需求、提升患者体验。”王成增院长表示，这是公立医院公益性的体现，更是河南省肿瘤医院“科学发展，以人为本”的办院理念的体现。
　　肿瘤患者来到医院，本身就心存恐惧，“谈癌色变”，情绪紧张。最快得到确诊、治疗是患者和家属最渴望的事情。为此，医院提出了肿瘤患者要按照“亚急诊”对待的要求。基于此，该院自2009年开展科学规划年以来，先后开展了质量安全年、服务创新年、技术创新年、规范提升年活动，一年一个主题，夯实服务基础、优化服务流程，最大限度方便患者检查预约，缩短患者检查结果出报时间，让患者在最短时间内接受规范化治疗。
　　该院开设了全省首家肿瘤患者“心理疏导室”，组建了“全国疼痛示范病房”和“安宁护理”病房，成立了肿瘤康复、放疗护理、化疗护理、营养护理等小组，及时服务患者。大力开展亲情服务、感动服务、延伸服务，实现了“优质护理示范病区”全覆盖。
　　为了给患者更全面的服务，该院整合医后服务中心、病房管理中心和临床服务中心资源，成立了河南省首家客户服务中心，为患者提供涵盖院前、院中、院后全过程的一揽子咨询、导诊、随访服务， 24小时免费热线电话“400-0371-818”，已成为闻名全省的服务品牌。
　　综合前10个月的数据，2013年全年出入院患者预计将突破7万人次，门诊量将突破30万人次，患者平均住院日下降，门诊次均费用在下降，住院患者费用增长幅度在降低。近年来，该院医德医风的满意度逐步提高，行风政风评议在全省医疗机构中的名次一直名列前茅。
　　合作创新
　　搭建世界级科研平台
　　该院紧盯国际先进水平，积极搭建平台，先后与美国、德国、挪威、韩国等发达国家的医疗科研院所建立友好合作关系，与台北医学大学附设医院签署院际合作框架协议，建立畅通的人才培养渠道，持续提升对外合作水平。
　　2012年12月19日，河南省卫生厅与美国荷美尔研究院签署战略合作框架协议，在河南省肿瘤医院合作建设国际水平的肿瘤科研平台。原卫生部陈竺部长在美国出席《河南省人民政府美国荷美尔研究院合作备忘录》签署仪式时表示，卫生部将全力支持河南与荷美尔研究院的合作，逐步开展与美国梅奥医学中心的合作，并支持在河南建设国家医疗中心、国家医学科研中心、国家医院管理培训中心，加强中美卫生领域合作，共分研究成果，提高河南医学科技水平，造福人类健康。
　　美国荷美尔研究院和梅奥医学中心拥有先进的肿瘤防治理念和管理经验，对河南肿瘤防治事业的发展至关重要，既是一个契机，也是一个平台，具有里程碑式的意义。该项目开始运转后，医院将借助这一国际化平台，直接引进国际最先进的管理经验、科研方法、运营机制，从而实现管理创新、科技创新，推动河南肿瘤防治事业快速发展。
　　2013年4月，医院与生物芯片北京国家工程研究中心签署协议，共建“生物芯片北京国家工程研究中心河南省肿瘤医院靶向基因工程实验室”。这些合作将进一步提升河南肿瘤防治科研新技术向临床的转化应用能力，双方的合作所产生的社会效益不可估量。
　　今年4月，医院与德国汉堡大学癌症中心签署合作协议，双方决定在平等互利的基础上，正式开展交流与合作，提高医疗技术和癌症研究水平。在临床方面，双方医护人员将正式开展交流、访问、学习、远程会诊等合作。此外，双方还将在医院管理、学科建设、人才培养、科研教学等方面展开合作。据介绍，目前河南省肿瘤医院已经派出专家前往德国汉堡大学癌症中心进修学习。王成增表示，省肿瘤医院与国际一流癌症中心合作，将引入德国先进的医院管理、肿瘤诊疗及科研理念,使河南肿瘤防治能力尽快与国际接轨。　
　　着眼长远
　　谱写集团化发展战略
　　经历了5年再创业的河南省肿瘤医院，步入了科学、持续发展的快车道。今年时值“581”工程收官之年，新一届领导班子在对社会经济发展、人口老龄化趋势、肿瘤疾病谱变化以及医疗政策变化进行系统调研、科学分析的基础上，研究制定下一个5年发展规划，努力把医院尽快建设成为国家级区域肿瘤医疗中心。
　　王成增院长说，医院要充分贯彻落实国家医药卫生体制改革和公立医院改革的要求和阶段性任务，继续强化医疗质量内涵建设，在本体规模不变的情况下，探索出一种有利于实现优质医疗资源下沉的模式，为老百姓提供更便利、更优质医疗服务。
　　据介绍，围绕建设国家级区域肿瘤医疗中心的目标，河南省肿瘤医院计划用5~10年的时间，以院本部为核心，依托医院人才技术优势，以地域人口分布为依据，在全省托管5~6家床位在300~500张规模的医疗机构，在一定时期内使之在人才、技术方面达到三级医院水平，最终盘活基层医疗资源，建设一个总床位达7000张左右的肿瘤医疗集团。实行双向上下转诊后，当地肿瘤患者在家门口就能享受到省级医院的诊疗服务。
　　2013年9月，经河南省卫生厅批准，鹤壁朝歌集团与河南省肿瘤医院正式签订托管鹤壁京立肿瘤医院的协议，从而成为河南省肿瘤医院托管的首家医院，河南省肿瘤医院医疗集团正式扬帆起航。
　　个人档案
　　王成增,河南省肿瘤医院院长，党委副书记，博士，主任医师，硕士研究生导师。兼任中华医学会健康管理专业委员会常委，河南省医学会健康管理分会主任委员，中国医院协会维权专业委员会常委，河南省医院协会、河南省抗癌协会、河南省医师协会、河南省超声医学工程学会副会长。
　　2009年任职院党委书记，2012年8月任院长以来，主持制订医院5年发展规划——“581工程”；积极引进培养高层次人才，加强学科建设，盘活发展能量；强化内部管理，提高服务质量，增强发展活力；加强党建和医院文化建设，提升形象，凝聚发展后劲，使医院建设取得长足进展，整体面貌焕然一新，规模实力大幅提升，跻身全国同类医院先进行列。
　　2009年以来，医院先后荣获“全国医药卫生系统先进集体”、“全国医院改革创新奖”、“群众满意医院”等荣誉称号。个人先后荣获“全国卫生系统创先争优先进个人”、“河南省卫生系统先进个人”、“河南省医院创新优秀院长”、“河南省五一劳动奖章获得者”等荣誉称号。

（责任编辑：秋彤）