本报记者 闫 龑 通讯员 向刚尔 谭 敏 纪 鹏

鲁永鲜（右）与台湾长庚医院林武周教授同台手术之后两人合影。

　　作为解放军总医院第一附属医院（原304医院）的妇产科主任，鲁永鲜永远都有忙不完的事。然而在她心里，患者的事才是头等重要的事。“作为医生，我们应该掌握更多的技术，这样总能找到一种方式去帮助我们的病人。”
　　要不是真的生病，她根本不知道休息
　　见到鲁永鲜时正是她接受乳腺病变术后不久，但她身上没有显露出丝毫疲态。一身手术衣、一双拖鞋，刚从手术室出来的她来不及吃饭，便开始了这次“奢侈”的采访。“个人时间只能靠挤。”鲁永鲜语速极快。
　　“要不是真的生病，她根本不知道休息。”护士长刘艳霞有点感慨。5月14日，在普通外科病房，鲁永鲜刚刚经历了乳腺切除手术，整个人都显有些虚弱。“主管医生劝她静静休养，可她非要垫起半个身子，为学生修改答辩论文。不时地，她还要打电话询问科里的情况。”刘艳霞说。
　　“很多工作都不是我一个人的事……难道我生病了，就应该把别人的时间都打乱吗？”鲁永鲜说她已经习惯这种忙忙碌碌的生活，哪怕是病倒了，躺在床上也睡不着，“脑子里想的全是科里的事、患者的事，还不如爬起来干活”。
　　就在接受乳腺切除手术头一天晚上，鲁永鲜还为两位盆腔器官脱垂病人做了手术，一直忙到晚上8时多。“病人都是外地来的，已经住进了病房，如不及时手术，增加她们身体上的痛苦不说，住院费用也会增加。我们做医生的，肯定要先让病人踏实，自己心里才能踏实。”
　　身边的同事给了鲁永鲜这样一个评价：“她忙于临床、忙于学术，唯独对自己的私事忙不起来。”从1986年研究生毕业到现在，在临床工作这么多年，她很少有属于自己的时间，所有的假期都被“合理利用”了。产假3个月，她把《妇产科理论基础与实践》等书重新看了一遍；一次流产手术后有两周的假，她把考研究生的相关资料全部背了一遍。“有时我心里想，女人还有沾女人光的时候，要不平时哪有那么多的学习时间？”鲁永鲜半开玩笑地说。
　　5月20日，术后第6天，鲁永鲜就急着回到了科室。交班、查房、做手术，仿佛根本没有生过病一样。大家都劝她歇一歇、喘口气，她却说：“我的时间总是不够用，特别是生病以后，更觉得要珍惜时间，把学来的知识运用到解除病人的痛苦上。”
　　技术上要全面，不能“退而求其次”
　　忙碌的鲁永鲜对临床有一股执著劲儿。“当医生艺多不压身。我们应该掌握更多的技术，这样总能找到一种方式去帮助某位病人。如果你技术上不够全面，就只能用一个‘退而求其次’的手段来对付疾病。这对病人来说，就是莫大的损失。”
　　鲁永鲜对自己的要求很高。尽管她现在主攻妇科，但由于她产科基础好，科里很多产科疑难杂症还需要她亲自“拍板”，亲自“操刀”。
　　单是拉产钳这项技术，就让鲁永鲜名声在外。这项对不少妇产科医生来说几近萎缩的本领，她却是驾轻就熟。产妇在分娩过程中会遇到一些难以预料的情况，比如宫口开全了又出现难产，胎儿胎心也不好，再进行剖宫产手术时间上也来不及，这时，产钳助产就是最有效的手段。“有些年轻医生忽视了这门绝活，结果在帮助产妇生产过程中不得不来叫我去拉产钳。这种情况实在让人担忧啊！”鲁永鲜说。
　　很多病人慕名而来，鲁永鲜就更忙了。病人多，个个又都耽误不得，于是，她早上8时进手术室，下午6时才出来，便成了常事。虽然忙，但鲁永鲜对病人从不“含糊”：每天上班，她总是提前半小时赶到，查看病房；每次查房，她总要站在病床前，微笑着与人交谈；每次手术，她都会细心地帮病人摆体位，叮嘱家人放松心情；每次出差，她回来后不是直接回家，而是先回病房……她常对科里的医护人员说：“百姓是我们的衣食父母，我们应该用心待他们，多为他们着想。”
　　河南患者张女士得知自己的子宫里长了个瘤子时，内心充满了恐慌和担忧。她告诉记者，是鲁永鲜一遍遍地安慰她，每天查房都要和她聊聊家常，每次都不忘鼓励她，让她紧绷的心弦一点点放松下来。手术前，张女士让家人准备好一个红包，硬是要塞给鲁永鲜。见一时难以推辞，鲁永鲜接过这份心意，转身交给护士长，小声说：“等手术后再退给她吧，免得她总是放不下心。”
　　对临床上的每一个病例，鲁永鲜都仔细研究，力求制定出最合理、最科学的救治方案。对待患者，她从不分地位高低、贫贱富贵。记者在妇产科跟一位病友提起鲁永鲜，他马上接过话茬儿：“鲁主任啊，我认识她！就是说话和和气气、每天都笑盈盈的那位女医生。还别说，她待患者真不赖！”
　　集中精力在“学”与“做”上下功夫
　　在鲁永鲜心里，做好临床教学与科研是她生命中很重要的一部分。这些年，为推进临床与科研的同步发展，提升科室的学术地位和科研的“含金量”，她集中精力在“学”与“做”上下功夫，见缝插针搞科研。她认为，当下罕见的妇科疾病也许会在不久的将来成为常见病、多发病。因此，科研必须先行。
　　1991年，作为访问学者，鲁永鲜前往奥地利维也纳大学医学院学习。在世界妇产科学科的发源地，她起早贪黑，如饥似渴地汲取养料。回国后，她带领科室率先在国内开展了一系列妇科微创手术，如非脱垂大子宫经阴道切除术、经阴道大子宫次全切除术、经阴道子宫肌瘤剔除术、经阴道附件切除术等，得到了著名妇产科专家郎景和等人的肯定，成为国内引导手术的开创者之一，并因此被评选为《中华妇产科》杂志编委。
　　1996年12月，鲁永鲜肩负重托走上科主任的岗位。那时的妇产科，软件、硬件设施均差，科研论文为数不多，人才队伍参差不齐。她看在眼里，急在心头，因此在上任后没有急于烧上“三把火”，而是盯着科室存在的深层次问题“开刀”。鲁永鲜说：“要敢于碰硬，大胆管理，才能彻底改变科室的面貌。”在此基础上，她还制定出一系列的科室管理办法和奖惩措施。通过不断的“打磨”和“根治”，她硬是将一个落后科室带进了先进行列。
　　2002年，鲁永鲜挤出6个月时间先后在迈阿密大学医学院、费城托马斯杰夫逊医院学习，并获得博士后研究证书。在鲁永鲜看来，那次经历非同凡响，让她发现了自己专业领域中一项新的“亚专业”——妇科泌尿学及女性盆腔医学。回国后，她带领科室瞄准这项国外刚刚起步、国内尚未开展的女性盆底功能障碍重建手术，进行了有益的探索。在第一届全国妇科泌尿盆底功能障碍诊治会议上，鲁永鲜进行大会专题发言，还现场演示了多台国内当时还无人会做的盆底修补手术。同时，她率先在国内报道了5种妇科泌尿及盆底功能障碍的重建等新式手术。
　　付出终有回报。2005年，鲁永鲜当选为中华医学会妇产科学分会妇科盆底学组委员，并获军队优秀专业技术人才岗位津贴。2009年、2011年，她分别获“解放军总医院创新贡献个人奖”和“十一五”科技工作先进个人和“标准化建设年个人贡献奖”。在她的努力下，如今的妇产科真正做到了“科有特点、人有专长”，整体实力日益增强，仅去年就完成手术2000余例、肿瘤根治性手术100余例，患者的服务满意率上升到98%，先后5次被评为教学先进单位和基层建设先进单位。

（责任编辑：秋彤）