——记贵阳市第二人民医院（金阳医院）党委书记、理事长向德芬

通讯员  蒋俊秋

向德芬书记在工作中。

贵阳市第二人民医院（金阳医院）门诊大楼外景。

　　“为病人解除痛苦，办一所人民满意的医院”一直是向德芬不变的追求，她对事业的执着和迎难而上的精神，在贵州省医疗卫生系统有口皆碑。她既是一名精于专业的医学专家，又是一名杰出的创业者和优秀的管理者。作为贵州省政协委员、贵阳市党代表、贵阳市观山湖区政协常委，向德芬多次在党代会和政协会议上就医药卫生体制改革和解决看病难、看病贵问题建言献策。她多次获得省、市先进工作者表彰，先后被中国医师协会授予“全国优秀院长”，被省、市总工会授予“职工贴心人”，被贵阳市委、市政府授予“改革工作先进个人”等光荣称号，享受省政府特殊津贴，是“纪念改革开放30年贵州骄傲30人”及“2008年度贵州省都市年度人物”的获得者。
　　艰辛创办贵阳脑科医院
　　1992年元月，时年37岁的向德芬开始主持贵阳市第二人民医院（下称“二医”）工作。她查阅了大量资料，发现脑部疾病将成为威胁人类生命的主要杀手，当时，贵州省在这方面的医学研究还很薄弱，甚至是空缺。同年，向德芬撰写《创办贵阳脑科医院的可行性报告》，并提出“科技兴医、特色兴院”的改革发展战略，计划通过“贷款引资、横向联合”的创新举措，实现创办“贵阳脑科医院”的构想。
　　然而，上世纪九十年代初的二医却只有300张病床，400余名职工，固定资产仅320万元，全院医务人员无一名正高职称和研究生，可以说是既缺技术和人才，又缺资金和硬件，要办一所脑科医院谈何容易。为了实现这一构想，从1992年开始，向德芬无数次往返于贵阳和北京之间，跑贷款，要设备。功夫不负有心人，她的努力，得到了北京市以及贵州省、贵阳市有关领导和社会有识之士的大力支持和帮助，特别是时任北京市副市长何鲁丽（后任全国人大副委员长）和中国工程院院士、中国神经外科事业奠基人王忠诚教授的大力支持。北京天坛医院伸出援助之手，承诺在技术上全力支持贵阳脑科医院的创办，并于1994年3月与二医正式签署联合创办“贵阳脑科医院”的协议。1996年7月1日，贵阳脑科医院正式成立，同时挂牌为“北京天坛医院神经外科协作医院”。
　　贵阳脑科医院的建立，填补了西南地区无脑专科医院的空白，它不仅为二医找到了一条生存和发展的改革创新之路，同时也给很多处于发展迷茫中的医院提供了一条可借鉴之路。如今，贵阳脑科医院已发展成为在西南地区具有较大影响和声誉的大型脑科医院。
　　向德芬以开放的国际视野在市场经济中寻找发展的力量，做活了“贷款引资、横向联合”这篇重头文章，从贵阳到全国、从中国到世界。1995年“借”以色列政府贷款250万美元起，1997年利用瑞典贷款160万美元，2004年争取到日本政府无偿援助15辆功能齐全的急救车……
　　带领医院快速发展
　　在总结成功创办脑科医院的基础上，二医又加快了改革发展的步伐。向德芬科学地结合二医走专科特色道路的特点，走出医院可持续发展之路。她带领医院班子成员，利用160万美元外资，从瑞典购置直线加速器等一大批设备，选送技术骨干到省外知名医院进修学习3年。至此，创办肿瘤专科医院的条件已基本成熟。
　　2003年3月28日，二医与亚洲规模最大、技术实力最强的医科院肿瘤医院协作，创办了“中国医学科学院肿瘤医院协作医院”，协作模式与北京天坛医院基本相同。医院的皮肤科原本就在省内享有较高的知名度，向德芬认为做大做强皮肤科是医院发展的又一推动力。经过她的努力，2004年5月15日，二医与全国皮肤病专科“四强”之一的武汉市第一医院合作，成立了“贵阳皮肤病专科技术协作中心”，二医又一次取得做大专科特色的成功。
　　至此，“脑科、肿瘤、皮肤”三大特色专科像三驾马车一样，带动着医院往前发展，医院也成功步入“全国百佳医院”和“全国百姓放心示范医院”的行列。
　　工作历程使向德芬深知“创业难，守业更难”的道理，在她的领导下，医院制定和完善了一系列的规章制度和管理细则，从病房管理到医疗文书书写，从医务人员的言谈举止到窗口部门的服务规范，从医德医风建设到整治商业贿赂，从药品采购到大小设备的谈判和购置，她都和大家一起认真调查、民主决策，使医院管理迈入了科学化、制度化、规范化的轨道。
　　向德芬认为，人才是医院发展的第一要素。医院在培养人才方面投入了大量资金，她鼓励全院职工继续深造，并出台文件规定，职工凡攻读硕士及博士学位由医院全额报销学费，护士攻读本科学历报销学费的70%，论文发表及开展科研的经费由医院全额承担，医院还为引进的学科带头人提供专家住房，从各个方面吸引人才。
　　顺利度过医院转型期
　　进入新世纪，贵阳市委、市政府为大力推动观山湖区（原金阳新区）建设，决定新修建的金阳医院由二医整体搬入。消息一经传出，全院一片哗然。随着市委、市政府决定医院于2007年10月搬迁日子的日益临近，反对搬迁的呼声一浪高过一浪。当时的新区人烟稀少，到处空旷如野，医院的部分职工有抵触情绪，甚至出现180多名离退休职工联名上书市委、市政府，并张贴反对标语的情况。但向德芬看准了新区无限的发展空间，底气十足，作为医院党政“一把手”，她一边维护医院的正常工作秩序，一边不厌其烦给几百位职工及家属反复讲解市委、市政府的英明决策，做思想工作。
　　面对质疑和反对，她承诺：“到金阳后如果大家的福利待遇受到影响，拿我本人的工资来发给大家，同时拿我问责，医院办不好，我这个院长主动辞职”。由于处理得当，很快全院干部职工统一了思想，坚决拥护市委、市政府的正确部署。2007年10月8日，在省市领导的共同见证下，二医成功搬迁金阳新区，同时挂牌成立“贵阳市金阳医院”。
　　向德芬说：“如果创办贵阳脑科医院是第一次创业，那么搬迁金阳后，二医将面临第二次创业。”初到金阳，医院的发展并非一帆风顺，在医院正式开诊后的一个星期，全院住院病人只有3人，宣传医院成为了当务之急。向德芬带领中层干部、业务骨干进村入寨义诊、到附近厂矿企业座谈，发放名片，积极宣传医院，让附近的老百姓都知道，不出远门就可以享受到一流的医疗服务；对内加强医院内涵质量建设，提高医疗服务水平。很快，医院由门可罗雀变得门庭若市。2012年的门急诊量达到52万人次，出院病人达到2.24万人次。向德芬的发展眼光，再次得到了时间和事实的证明。
　　带领医院走向腾飞
　　为了医院的进一步发展，提升医院的综合品牌竞争力，根据贵阳市区域卫生规划，向德芬自加压力，于2008年底提出创建“三级甲等综合医院”的目标。经过全院干部职工的共同努力，二医于2011年7月9日，顺利通过贵州省卫生厅评审，荣升为三级甲等综合医院，实现了医院的第三次跨越。
　　目前，贵州省发改委、贵州省卫生厅正式确定“贵州省全科医师规范化培训示范基地”落户二医；在市委市政府的大力支持下，二医购买中天城投修的24层大楼作为医技综合大楼，新病房综合大楼和脑科大楼项目已获得市长办公会讨论通过并获发改委立项，国家发改委将为新病房综合大楼和脑科大楼项目提供资金和政策支持，二医还争取到3.28亿美国进出口银行贷款和3000万美元沙特政府优惠贷款作为两栋新大楼的设备采购和建设资金；经贵阳市编办同意，贵阳市卫生局下文批复二医2000张床位、3041名人员的编制。此外，贵阳市政府决定在新修建的火车北站旁划拨一块土地，规划建设二医分院，并列入贵阳市2013年的政府工作报告。
　　2012年，二医成为贵州省、贵阳市首批事业单位法人治理结构试点单位，医院按照中央和省市关于开展事业单位法人治理结构试点工作的要求，制定有关章程和实施方案，成立医院理事会、监事会，向德芬担任首届理事长。至此，医院开始朝着建立新的公立医院管理体制方面进行创新和探索。
　　2011年12月，贵州省委书记赵克志来到二医视察。赵书记高度肯定了二医的办院宗旨和发展思路，当得知向德芬同志已在医院工作二十几年，带领医院取得几次跨越式发展的时候，赵书记对二医的干部职工说：“你们有一个优秀的好院长”。

（责任编辑：秋彤）