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绝地突围 铺筑老院腾飞之路

来源:健康报 时间:2013-11-13 08:06:43 热度:1406

——记中航工业贵航三○二医院院长陈志坚

童鹤龄

陈志坚院长(中)部署安排医院工作。

  作为一名医务工作者,他从医三十载,牢记“大医精诚”古训,秉承杏林遗风,对医技精益求精,对患者一腔热情;作为一名共产党员,他三十年如一日,牢记党全心全意为人民服务的宗旨,严于律己,廉洁行医,时刻发挥着党员先锋模范作用;作为一名普通劳动者,他将全部的身心扑在岗位上,用自己的一言一行带动着身边的每一个人;作为一名医院院长,他为医院的发展殚精竭力,让医院步入了发展的快车道。
  他就是陈志坚,现任中航工业贵航集团三○二医院院长,中航工业医院管理委员会副会长、中航工业医疗专业高级职称评委会秘书长。
  分级管理  成功创建
  1995年初,36岁的主治医师陈志坚被贵航集团公司任命为三○二医院主持工作的副院长。上任时,陈志坚被告知集团公司将对医院“断奶”。不仅如此,压力还在层层加码:在他走马上任之际,又迎来创建爱婴医院和创建二甲医院的考验,以及分级管理的大考。陈志坚意识到担子的沉重和责任的巨大。他常常告诫自己:会拼才会赢!不放弃,不泄气,鼓起勇气去拼去搏、去谋求医院的生存发展。
  刚上任的陈志坚决心放手一搏。
  1995年,在他的带领下,三○二医院创建成国家级爱婴医院。专家组组长徐景蓁教授深有感触地说:“在贵州这样一个偏远落后地区,困难很多,条件也不好,三○二医院能通过这样一种自觉接受、自觉思考的精神来努力创建爱婴医院,并且做得这么好,我非常感动,非常钦佩,希望她能坚持下去,并越办越好!”
  成功创建爱婴医院,并没有让陈志坚满足,他反而带领全院干部职工马不停蹄地开展起更为艰巨的创建二甲医院工作。虽然三○二医院创建二甲医院的基础条件还远远不够,但陈志坚用他的激情与热情号召全院干部职工:“没有条件,我们创造条件创建二甲医院!”
  1996年7月,陈志坚向贵航集团公司和安顺市人民政府提出报告,提出三○二医院一定按“二甲”医院标准要求创建二甲医院。他立即组织力量对病房设施进行装修改造和加层;狠抓院科两级管理,抓层层落实,很快抓出了医院的繁荣,抓出了医院的良好医德医风,抓出了一支善打硬仗的好队伍,树立了医院在社会上良好的职业道德形象。工夫不负有心人,三○二医院成功创建为二级甲等医院。1997年1月,医院被评为贵州省首批二甲医院,且成为安顺地区和贵航集团唯一创建成功的医院。
  绝地突围  搬迁求存
  随着医疗市场竞争的日益剧烈,医院仍然面临着生存危机,特别是偏僻的地理位置与交通的不便利,加上安顺市“限制南北、发展东西”的城市建设规划,制约了医院的发展。
  1999年年初,陈志坚升任三○二医院院长,严酷的事实告诉他,“不搬迁,三○二医院只能等死。”酝酿了二十多年的搬迁议案,重新被提上案头。他决心实施整体搬迁的绝地突围行动。可当他把搬迁议题提交医院职代会讨论时,职代会上绝大多数的干部和职工的观点和之前一样,认为整体搬迁面临困难重重,遂将议案“搁置”。
  职代会后,陈志坚搬迁的决心没有动摇,他组织医院干部、职工和离退休老同志到安顺经济技术开发区南马片区考察,给职工“洗脑”。当时选址的南马片区还是一片田地和墓地,部分代表认为:“这岂不是从猪窝搬到狗窝吗?”陈志坚并不灰心,又请来安顺经济技术开发区的领导到医院向干部职工宣讲开发区的发展前景和远景规划。作为决策者,陈志坚认为绝地突围机不可失,他顶住了各方压力,果断拍板定案:搬,坚决搬!只有突围,医院才可能生存;只有实现突围,医院才能谋求发展。他在党政联席会上立下了军令状:愿承担搬迁的一切责任。
  医院的干部和职工被院长的精神和决心打动了,搬迁议案在三个月后顺利通过了。然而,困难还在后头。由于医院属事业性公益单位,资产不能作为抵押,又无上级主管部门的拨款,资金成为搬迁建设的最大障碍,搬迁资金的来源只能依靠向银行贷款。有一段时间,他几乎每周都要到几大银行去宣讲医院搬迁后的前景,恳请银行支持。经过几个月的不懈努力,陈志坚的坦诚和锲而不舍的精神终于打动了一家银行,争取到这家银行的部分贷款,但银行要求医院必须先投入百万自有资金。陈志坚只得向职工借钱,职工见他为医院的搬迁日夜操劳而深受感动,毅然拿出自己的积储支持医院的搬迁建设。
  为了早日开工建设新医院,陈志坚又采取多种方式融资,成功的资本运作给医院注入了几千万元的建设资金。经过三年的建设,一座占地50亩,医疗建筑面积3万平方米,集中心供氧、中心负压、中心呼叫、环境优美、设施齐全、服务一流的现代化新医院终于在安顺开发区南马片区落成。
  开拓进取  崛起黔中
  2004年7月,三○二医院搬迁后,陈志坚并没有沉浸在搬迁的喜悦之中,而是着眼于谋求医院的更大发展。如果没有技术的创新和设备的更新升级,无法提高医疗技术水平,医院谈何发展。资金再一次成为制约医院发展的障碍。他把困难与前景向干部职工和盘托出,这次却得到了全体职工的大力支持,为了医院的大发展,职工们又自愿集资上百万元,引进了美国产新一代亚秒级双排螺旋CT等国内外一流的设备。医疗设备的引进,大大提高了诊断的准确率和及时率,为开展腔镜微创手术、心脏介入手术铺设了成功之路,奠定了腔镜微创手术、心血管介入手术在本地区的龙头地位,使医院崛起黔中,名扬安顺。
  随后,他审时度势,成立了体检中心、心血管中心、微创中心;制定了《三○二医院学科带头人选聘制度》等深化改革的措施。正是有了这些与时俱进的改革措施,三○二医院搬迁后技术水平逐步上升,新技术新项目不断开展。在医院发展上,陈志坚通过打“借力”发展牌,采取自筹资金、融资租赁及寻找战略投资伙伴等方式,增强医院的实力,提升了医院的技术水平,推动医院的提速发展。三○二医院与遵义医学院签订了非直属附属医院协议书,挂牌“遵义医学院安顺附属医院”;与上海浦南医院签订合作协议,挂牌“上海浦南医院安顺合作医院”;与昆明瀚天公司合作开展肿瘤综合治疗项目,推动了医院肿瘤科的成立壮大;与解放军总医院合作的TTM热断层扫描仪也投入使用,成为贵州省首家开展该项目检查的医院。
  陈志坚又组织医院通过融资购买和租赁了高精尖的新设备,提升了医院的技术水平。2009年,医院更新了腹腔镜,并延伸了腔镜的手术范围,成功实施了腹腔镜与胆道镜两镜联合胆总管切开取石引流术、腔镜下甲状腺腺瘤切除术、直肠癌根治术、结肠癌根治术,这些手术的开展在该地区处于领先地位,并步入省内先进行列;心脏介入手术在原有的经股动脉穿刺冠状动脉造影技术的基础上,成功完成了经桡动脉穿刺冠状动脉造影术,这项技术的创新,大大地减轻了病人的痛苦和支出,也减轻了医生的工作量,该手术的开展在省内排名第四;64排螺旋CT的引进,更进一步扩大了诊断范围,提高了诊断的精确度,方便了患者,使医院影像学诊断技术在同行业中独领风骚。
  2007年和2008年的两年时间,陈志坚又接纳了贵航集团安顺片区的7家企业医院组建为4个分院。组建前,几家医院总收入才一二百万元。组建后,陈志坚动员分院进行思想观念的彻底转换,调动了他们的积极性。2012年,4家分院的业务收入突破了2000万元,不仅摆脱了困境,还出现了稳定上升的好势头。搬迁后,三○二医院的业务收入不断增加,2012年的业务收入比搬迁前的2003年增长了11倍。
  亮剑图强  韬略大气
  2010年,52岁的陈志坚又一次带领三○二医院全院职工努力创建三级医院,并于2011年,再次率先在安顺地区及贵航集团成功创建三级乙等综合医院。作为院长,15年里两次带领全院干部职工创建二甲、创建三乙,这在全国并不多见,这是机遇也是幸运,陈志坚做得很成功很出色。用他的话说:“命运使然!”
  陈志坚提出2012年三○二医院的各项工作是紧紧围绕“三条主线”——建设好三乙医院、实施目标责任制、完善机制体制改革。这些举措的实施加速了医院的发展,构建了发展新平台,全年实现业务总收入2.34亿元,比上年增长6800万元,增长率为41.15%。
  在开展深入学习实践科学发展观活动中,陈志坚认识到要着力把握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,把科学发展观转化为谋划促进医院科学发展的正确思路。他与班子成员明确了医院的战略定位和发展愿景:把三○二医院的发展战略定位在建设成为贵航首家三级甲等医院;明确了三○二医院在贵航与安顺区域的定位:把三○二医院建设成贵航医疗产业及安顺医疗行业的龙头。
  2013年,医院新建的21层综合住院大楼正式投入使用,这代表着该院在整体医疗服务方面得到了扩容进位,也为医院的“十二五”发展提供了强有力的保障。如今,医院在床位、医疗规模上已跃居安顺地区第一,资产已经达15亿元,2013年,业务收入将达3.5亿元,“十二五”末要实现5亿元。
  陈志坚并没有满足于这些成绩,他又提出开发医养、体检、精神治疗三项医疗产业延伸项目,开拓新的医疗保健服务项目,以新的服务手段为社会及人民的健康提供更加广泛周到的服务,将公共卫生和日常医疗服务相结合,建设贵州省和安顺市首屈一指的集养老、保健、康复、医疗“四位一体”的医养服务中心。目前,陈志坚正在着手拟建一个可容纳500个老年家庭房间的医养服务中心,以“医养结合”的服务模式,收治年老的心血管疾病、糖尿病、哮喘、神经内科、脑外科、骨科等慢性病患者,并采用中西医结合的治疗方法,让老年患者“老有所养,老有所医”,进行保健康复治疗。
  这就是陈志坚的“三级跳”后的“撑竿跳”思路。
  文化兴院  提升实力
  医院是社会服务部门,也是传播健康文化的场所,更是精神文明的窗口。在院长陈志坚与书记周东平的携手共建下,该院内涵文化弘扬了精气神,树立了良好的医德医风,提升了软实力,拓展了发展的新天地,展现了“内抓管理,外树形象”的文化兴院的愿景。
  陈志坚在干部会和上党课上强调:打造先进医院文化,就是使医疗服务面向现代化、面向世界、面向未来,用开放式、更优质的医疗服务面向一切服务对象。如今,走进三○二新院,给人的印象是耳目一新——新楼新貌新气象,尤其是浓烈的中国航空企业文化氛围,让前来就诊的人们感受到了温馨。
  18年的院长经历,可谓路漫漫,55岁的陈志坚仍然保持朝气,充满活力,仍然是一个不知疲倦的勤耕杏林的“劳力士”。他要在今后的几年里实现其医养、体检、精神治疗三项医疗产业延伸项目规划。他说,这是他的“中国梦”!

(责任编辑:秋彤)

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