□ 琳  媛

　　成立于1991年的深圳华润九新药业，在董事长杨战鏖的带领之下，一直坚持不懈地生产安全、高效的抗生素，在求索国际化过程中不断成长与崛起。
　　就在上个月，华润九新通过了无菌原料欧盟GMP认证，历经3年攻坚克难，终于载誉而归，成为我国率先通过欧盟无菌制剂、原料药全认证的企业。业内专家评价，这是中国药企迄今为止探索国际化最成功的范例之一。
　　这些荣誉已足以让同行惊羡，业界震惊。因此，我们走进华润九新，听董事长杨战鏖娓娓道来这些年的积淀及艰辛，一切看似平淡，却绝非偶然……
　　笔者：虽然华润九新在规模上不占优势，但这并不影响它成为抗生素领域的佼佼者，因为它始终散发着一种名为坚持的气质——坚持不懈地生产安全、高效的抗生素。申请欧盟无菌制剂和原料药认证是否也是源于这种坚持？
　　杨战鏖：申请欧盟认证的初衷就是为了给患者提供更安全、更高效的抗生素。所以，我们选择了做国际最高水平的认证——欧盟认证，并选择了其成员国中最为严谨的法国。
　　事实上，对生产“安全、高效”抗生素的追求与华润九新的历史不可分割。在建厂初期，华润九新的立足点就是要做一个高标准的企业。当时，所有的硬件设备都是按照国外的标准去做的，因此，我们是第一批申请并通过国家GMP认证的企业。
　　加入华润后，我们也对企业重新进行了差异分析，思考应该从哪个角度竞争，从哪一点把企业做大做强。从产品角度分析，我们要走质量差异化道路，做新药，做专利药；从经济角度分析，则是要明白我们要对谁负责，企业生存的价值是什么？很明显，我们的客户不只是代理商或医生，更重要的是患者。
　　患者需要什么？安全、有效的药品。因此，为了满足患者更高的需求，并结合我们做新药、做专利药的思路，我们希望能为患者在有效的基础上再加一层保护，提供“安全、高效”的药品。
　　笔者：3年时间，极有限的资金，一次性通过制剂、原料药全认证是一个非常惊人的成绩。在这个过程中，您认为华润九新最大的收获是什么呢？
　　杨战鏖：最大的收获就是华润九新锻炼出了一支非常优秀的团队。
　　可以说，这几年华润九新一直在打一场非常艰难的战役，有很多项目在同时运作，企业内部也在进行管理升级。这期间有时间上的要求、有工作上的压力，但华润九新都非常顺利地完成了。这靠的不是一两个人的力量，而是整个团队的协同作战。
　　特别是经过此次欧盟认证，团队的整体素质已远高于行业平均水平，如果说以前我们更多的是在向别人学习经验，那么现在我们则是一个经验的创造者与分享者。此外，通过这几年的考验，华润九新在企业价值观、管理机制、文化内涵等各方面也都有了很大的提升。
　　很显然，团队能力提升了，企业的层次自然会不同，机会也会主动找上门。
　　笔者：国际医药市场并不缺乏机会，通过欧盟认证，华润九新已经抢得了战略先机，您所提到的“机会主动找上门”是否也与此相关，与之前有何变化？
　　杨战鏖：简单地说，此次顺利通过欧盟认证就像一块敲门砖，帮华润九新打开了通往国际市场的大门，有了更多与国际高水平企业接触、交流和合作的机会。同时，国际市场大门的打开也提升了华润九新的国际地位，为其品牌影响力、市场竞争力注入了新的元素和活力，当然，经济效益也随之而来。
　　之前，我们合作的多是仿制药企业，面向的是非洲、东南亚等市场，他们看重成本控制，更关注价格，对品质方面的要求比较松。
　　通过欧盟认证意味着27个欧盟成员国的高端医药市场都向华润九新敞开了大门。我们交流的对象也更多地转向了国际制药行业“高级俱乐部”的顶级会员，如礼来、辉瑞、罗氏等，跟他们合作。
　　笔者：经过历史的积淀及现实环境的推进，目前企业已由“三九九新”更名为“华润九新”，这是否也意味着华润九新在战略规划上将有一些新变化呢？
　　杨战鏖：是的，未来华润九新将争取作为“华润集团抗感染药物平台”全面运作，这是华润集团对我们的要求，也是我们基于自身优势的战略规划。
　　必须承认的是，目前我们的抗感染药物平台与国际巨头相比还有不小的差距，华润九新不仅资源相对有限、剂型也比较单一。所以下一步我们会在华润医药集团的支持下，优先并购一些有价值的企业，丰富剂型。
　　当然，华润九新的并购不是盲目的，我们不盲目求大，而是要先做强，做出核心竞争力。我们所希望的并购不是“1+1=2”的并购，也不是单纯的财务并购，而是“战略并购”：寻找有独家产品、有一定研发力的企业进行并购，在核心竞争力上形成互补。因为我们最终要做行业高品质的引领者，而不一定是经济规模、产值规模的领先者。

（责任编辑：秋彤）