——访振东制药股份有限公司董事长李安平

振东制药股份有限公司董事长李安平

　　从门外汉到实业家，李安平说，他对医药行业是越干越热爱。在他看来，医药行业难有暴利，制药业的企业家，如果转行都能赚大钱，但是大家没有选择离开，原因就是那份热爱。而他深受感染，也日渐与医药难舍难分。
　　担着沉甸甸的责任，展露的是精明、执著、敢闯敢干，将诚信作为安身立命之本，将慈善融入到文化之中，李安平的个性与行事风格带有很强的晋商特点。作为新晋商的代表，他最崇拜乔致庸，而在现代企业管理方面又技高一筹。
　　转型：创新是最重要的驱动力
　　健康报：振东走过的20年，有很多故事，您觉得企业应该坚持的是什么？驱动力又是什么？
　　李安平：企业和企业家需要坚持的东西很多，比如创业的激情，晋商诚信、执著的精神。而创新是推动转型发展的基础，是企业发展的不竭动力。
　　首先，文化创新是企业发展的源泉。我们提升了“阳光”为天，“诚信”为地，“亲和”为人，“简单”为路，“责任”为站五大体系为核心的特色文化。
　　其次是管理创新。一是用总结模式指导工作。1996年开始，振东根据企业状况，每年设立一个主题，围绕主题开展工作，步步总结，年底即成模式。
　　二是依靠“七化八控”完善管理。“七化”即“净化思想、感化人才、优化文化、深化管理、细化成本、量化责任、硬化考核，激发全员创造潜力”。“八控”为“从科技开发中控时间；从人资评估中控失误；从原料采购中控价格；从生产环节中控损耗；从产品检验中控质量；从管理细节中控浪费；从市场销售中控费用；从财务预算中控成本”。
　　三是借“十升五进”全面提升。“十升五进”为“提升觉悟，提升品位，增进思想力；提升培训，提升技术，增进创新力；提升沟通，提升管理，增进领导力；提升效率，提升销售，增进竞争力；提升文化，提升待遇，增进凝聚力”。
　　四是靠培训学习适应发展。振东每个管理者必须是培训师，都有带培和授课指标，通过找差距、工作日志、轮讲轮训、每周一案、每周一理、编写节日短信等各种模式启发管理思维、提升全员综合素质。
　　研发：医药行业就得有新产品
　　健康报：医药企业的发展更需要技术上的突破和创新，振东在这方面有什么规划？
　　李安平：科技创新，一直以来都为振东的发展提供着强劲的内动力，因此也是振东最为重视的一个方面。一是联合开发：与中国药科大学、山西省中医药研究院、中药复方研究国家工程中心等单位联合，承担国家“十一五”重大科技专项“超5亿元岩舒大品种技术改造”。
　　其次是组建研发联盟，与中国医学科学院药用植物研究所、天津中医药大学等机构共同承担了国家科技支撑计划项目“道地药材苦参规范化种植基地优化升级及系列产品研究开发项目”。
　　另外，我们还组建研发平台，与山西省中医中药研究所联合组建“振东中药现代化研究中心”技术平台，开展注射用乌骨藤冻干粉等中药新药的研制工作；与军事医学科学院毒物药物研究所共同研究建立了创新制剂-缓控释制剂开发技术平台；与国际合作伙伴建立的合作点，如在澳大利亚阿德莱德大学联合建立的振东中-澳分子医药研究中心；与美国AG Research Co.LTD 进行脂质体制剂平台的研究开发。四是建立研发网络：2011 年公司在国内医药界独创研发网络建设工作，目前，已经建立起了“振东-山西中医学院-山西大学-山西医科大学”晋药研究网络，在此基础上还与中国药科大学、沈阳药科大学、上海医工院、上海二军医大以及北京大学药学院、天津药物研究所等科研院所建立了合作关系。
　　健康报：中药材的供应和质量保障，对于以中药为主的企业来说是非常重要的，振东在这方面做了哪些工作？
　　李安平：目前中药材市场本身的确存在鱼龙混杂的情况，一些制药公司也因此受到了很大困扰，当然，这对我们也同样是严峻的考验。但所谓“危机”是由“危”和“机”两个部分组成的，因此，只有我们因势利导，发挥自身优势，才能将“危困”转化为“机遇”。而我们的主要做法就是自己种植中药材，建立自己的中药材种植基地。目前，振东制药已建起40万亩现代化中药材种植基地，并通过国家新版GMP认证，成为全省中药材产业的 “旗舰”。

（责任编辑：秋彤）