去年，由于中药材农残超标、中成药非法添加成分、有毒成分标注等问题，致使中药饱受争议；同样的问题，也使我国中药在“走出去”，开拓国际市场方面屡屡碰壁。中药不行了，中医不可信，“去中医药化”的舆论又沉渣泛起，甚嚣尘上。
    然而，力挺中医药的声音却不容置疑，铿锵有力。1月17日，记者从国家中医药管理局新闻办获悉，在全国中医药工作会议前夕，国务院副总理刘延东做出重要批示：中医药作为我国独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源和重要的生态资源，在经济社会发展的全局中有着重要的意义。
    同日，在京召开的全国中医药工作会议上，国家卫生计生委副主任、国家中医药管理局局长王国强提出九个“着力”和六个“善于”，作为部署和全面推进中医药工作科学发展的新抓手，力推中医药发展列为国家战略。
    高层的两个“信号”清晰传递出的丰富内容，足以让唱衰中医药声音哑口无言，同时也为我国中药企业的发展前景提供了广阔的想象空间。
    2月14日，广西梧州中恒集团股份有限公司[600252]（以下简称：中恒）董事长、总经理许淑清接受人民网记者采访时表示，“政策相当给力，让整个行业吃了颗定心丸。而且，中恒摸索的做法与政策基本合拍，顺应了大势，这也坚定了我们的信心，2014年中恒的战略布局和发展步伐有望大幅提速。”
    许淑清信心满满的表态背后，源自于中恒集团2013年度财报的强力支撑：由于中恒业绩优良受到资本市场的热捧，当日股票应声上涨6%。那么，中恒探索的路径究竟为何？业绩能否做到可持续性增长？企业能否由做大变真强？记者进行了调查。

图为广西梧州中恒集团股份有限公司董事长、总经理许淑清

    拒绝诱惑做减法
    以前，中恒集团打造了高科技、高效率、高成长“三匹马车”的产业结构，构筑了以中药制造业为核心主导产业，房地产开发为成熟基础产业，辅以旅游酒店、物业管理及自有资金投资参股等多元化的集团经营架构。
    当时，房地产开发非常火热，利润可观，造成热钱游资蜂拥入市，“不差钱”的开发商开始疯狂高价拿地，推动房价一路飙升，导致国家出台政策频频调控，其密度和力度前所未有。
    许淑清说：“这引起我们的思考，当初的梦想是做一家受尊重、负责任的百年老店，如果仅仅是什么赚钱做什么，岂不是与初衷相违背？再加上不可控的风险因素，公司业务必须转型。”
    拒绝诱惑，专心于主业。放着快钱、大钱不赚，去做药，辛苦且不说，还赚不了几个钱，这个决定是不是太轻率了？两种声音在会议室里激烈交锋，最后“做主业”占据了上风，董事会毅然做出决定，出让房地产业务。值得一提的是，此举将为中恒带来约2.25亿元的税前投资收益。
    2012年3月9日,中恒集团公布董事会公告称，根据国家政策的导向和经营环境的变化，公司决定退出房地产业务,今后公司经营的主业将是以制药业为主,同时将把健康、保健食品业发展为公司的主要辅业,集中精力做好健康产业。
    “中恒主动减负，收缩阵地，是为做强主业赢得战略主动。” 北京大学教授刘德寰认为，一个企业的资源是有限的，应该有所为有所不为，如果未能客观评估自我的“变现”能力，而是盲目多头出击，最后必为所累，纵观近年来的市场风云，多家公司往往折戟于此，着实令人可惜。
    记者调查发现，公告当日，中恒受到资本市场的肯定，股票应声上涨0.37%。
    做大规模用加法
    抛掉房地产业务，去除其他副业，轻装上阵的中恒围绕主业进行南北战略布局，打出三计重拳，延伸两头完善产业链条，构建企业核心竞争力。
    许淑清认为，对于医生而言，好药对患者的疗效是药到病除；对于药企来说，药材的品质是做好药的关键。为了获取优质道地中药材原料，中恒集团在广西百色、河池和梧州等地，精心建立了12个GAP种植基地，对药材品质实行动态监管，对农药残留、有害元素超标“零”容忍，做到从源头上确保种养绿色药材。与此同时，通过公司+农户方式，还带动千余农户脱贫致富。
    云南特安呐药业现有三七种植面积200余亩，拥有云南省首家通过的GAP认证种植基地，针对三七开发了60余种系列保健品和药品。如果特安呐与中恒走到一起，情况会怎样?许淑清认为，肯定是1+1>2，这将对上游优质药材资源的把控，抵抗价格的非理性波动，提供一把难得的“保护伞”；与此同时，其60余种文号和药号，也极大地丰富了中恒的战略资源储备，为将来新品的开发和市场的竞争提供了一把利器。目前，中恒与特安呐成功“牵手”，组成紧密型战略合作伙伴。
    黑龙江鼎恒升药业是一家百年老店，曾被授予“中华老字号”称号，拥有120个药品批号，拳头产品以中成药为主，拥有绿色优质的种植基地，与中恒产业的关联性极强。当决定收购该药企时，在中恒内部引起不小的争议，保守者认为，战线拉的过长，风险可控性差。后来的事实证明，此举就是一颗战略落子，为中恒开拓广袤的北方市场，走出了一条捷径。
    投资30亿，打造中恒（南宁）生物医药产业基地，堪称大手笔。但是，这笔钱究竟花的值不值，引发业内的争议。许淑清给予了详细解释，一个企业的快速发展，离开人才的支撑是没有生命力的。南宁作为广西的省会城市，不论是构筑人才高地，还是就信息流、物流、资金流等战略资源而言，均拥有不可比拟的优越性。更重要的是，南宁还是联系东盟的“桥头堡”，地缘优势凸显，为我国中药企业走出国门，参与国际竞争，将发挥独特的重要作用。
    做强主业巧整合
    通过做减法割掉副业“瘦身”，做加法企业并购和建设生物园区，打通上下游的产业配套，解决了做大的问题。然后再整合资源、优化配置，图谋做强。中恒的发展脉络清晰可见。然而，做强并非易事。
    根据近期中恒披露的财报显示，2013年其核心产品注射用血栓通的销量比上年同期增加约40%，连续两年实现双位数增长。然而，在这骄人业绩的背后也暴露出一些问题。曾有专家表示，中恒将业绩增长寄托在单一的血栓通身上，暗含较大的风险因素。因此，培育第二个、第三个血栓通这样的“明星”产品，对中恒未来的健康发展来说迫在眉睫。
    培育有核心竞争力的中药产品绕不开研发这道门槛。记者注意到，拜耳、诺和诺德、礼来等外资药企纷纷在中国设立全球研发中心，抢滩布点，欲求更大的市场份额。与此形成鲜明对比的是，国内药企对研发投入建设的严重不足和滞后性。
    不同于国内同行，在研发投入上不惜血本，中恒堪比外企，但在做法上却与外企不同。中恒是用两条腿走路，一是自建研发团队，对血栓通等现有产品精益求精，千方百计提升药物疗效；二是“四两拨千斤”整合社会资源，探索以产学研结合方式，寻求技术合作，推动产品创新。
    近年来，中恒集团与北京大学、四川大学等数10所高等院校和科研机构建立了产学研战略联盟，相当于把以上资源变成中恒的庞大研发团队。借助外力驱动，中恒在与合作方的“联姻”中频结硕果。据悉，目前中恒新研发测试5个新药。
    在本次全国中医药会议上，王国强提出，要创建战略联合体，推动高等院校、科研院所、医疗机构、企业及金融机构之间深度合作，建立产学研技术创新联盟以及区域特色产业创新集群。同时，要推进制度创新，研究制定促进跨领域、跨产业、跨学科的产学研协同创新政策。
    高层的提法，相当于对中恒多年探索的发展路径给予了一种肯定。然而，记者发现，中恒没有在其股票飘红中沉醉，反而表现出极强的危机意识。“最近大家都在嚷嚷，中药企业的春天就要来了，我看是有点盲目乐观。”许淑清认为，政策再好也是外因，药企的发展主要靠内因——坚守本质做好药。未来的市场竞争将会更加激烈，行业洗牌必然提速，如果中恒不尽快转型，还在吃老本，势必会被市场淘汰。

（责任编辑：秋彤）