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医生要有底线思维

来源：健康报时间：2014-01-13 09:24:04 热度：1498 

　　习近平总书记曾指出，各级领导干部要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。底线思维的实质是一种科学的思维方法，在医院，医生、科主任和医院管理者都应用这种思维做好自己的工作。
　　1. 如履薄冰：及时化解医疗风险。诊断正确、治疗正确，疗效不一定好。随着病情的变化，并发症、药物不良反应等问题可能会出现，使医患关系紧张起来。如果每位医生把问题想得复杂一些，把困难放大，科学而严谨地估算出可能出现的最坏情况并做好准备，即使出现最坏的结果也能从容应对。
　　2. 未雨绸缪：突发事件来临有应急准备。若发生山体滑坡、冰雪灾害、工厂火灾、传染病暴发等，大批患者会不期而至。科主任要考虑到科里能安置多少病人？医务人员能“召之即来，来之能战，战之能胜”吗？必需的应急物资和药品有储备吗？只有把各类应急事件设想得更凶险、更突然、更复杂，才能做到有备无患，关键时刻遇事不慌。
　　3. 警钟长鸣：及时消除各种不良倾向。“陕西富平贩婴案”、“葛兰素史克商业贿赂案”给我们敲响了警钟。作为医院管理者，要善于把他人管理上的失误当成自己的失误去剖析、去查对。善于发现苗头性的问题，及时消除各种不良倾向，把可能变成不可能，做到警钟长鸣，让职工守住道德和法律的底线。
　　山东省沂水县圈里乡卫生院徐以成

（责任编辑：秋彤）

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