新华网健康频道10月17日电 2013年10月17日10:00，拜耳集团大中华区总裁德友汉做客新华网，与网友畅谈“150年拜耳缔造成功品牌的秘诀”。

拜耳成功品牌的秘诀：创新、变革、国际化

    德友汉：这150年的成功主要归功于三个主要因素：一是创新，二是公司应对不断变革，三是国际化。公司成立以来一直遵循国际化的发展路径，公司成立两年之后就马上在海外设立了分支机构，进行了海外并购，十年后开始在德国境外设厂，当时第一家海外工厂设在莫斯科，这也体现了我们很早以前就有了国际化的思路。
    在新产品方面我们不断推陈出新，从一开始在1882年推出用于植物保护的杀虫剂，在110多年前推出了阿司匹林这一款拳头产品。所以我想再次重申我们的三大发展要素：创新、变革、国际化。

德友汉：继续致力于在中国发展 根据需求提解决方案

    德友汉：非常荣幸能够得到上海政府的褒奖，同时也很高兴我们的成绩能够得到肯定。这也反映了我们拜耳集团在这方面做出的贡献，我们对中国尤其对上海都有很坚定的承诺，我们未来将继续致力于在中国的发展，对上海继续进行投资，根据中国的具体需求提出相关的解决方案。
    在上海我们已经做了很多的项目和投资，包括德国之外最大的单项投资项目就是我们的化工生产基地，到2012年，这方面的投资已经超过20亿欧元，在上海我们的研发投入也在不断增加，包括我们聚合物研发中心的三期扩建，这也会使中国成为我们亚太地区重要的研发枢纽。

德友汉：中国市场已经成为拜耳全球第三大市场

    回顾我们在中国的发展历程，实际上我们和中国之间有非常悠久的渊源，我们第一款产品在1882年就投入到中国市场了，当时是通过一家洋行从上海、天津和香港把染料产品推到中国市场，本图集里面我们也列出了当时产品的海报，在这个海报中也显示了我们当时公司的名称。之后1913年成立了中国的第一个法人实体。随后，在上海推出阿司匹林的产品。最近的发展是到1994年在北京成立了控股公司，首先是从医药行业开始发展对华业务，1996年在北京成立了自己的医药企业，2001年在上海的一体化化工基地开工。
    目前为止，中国市场已经成为我们在亚太地区最大的单一市场，在全球排名第三，仅次于美国和德国，2012年我们在该地区的销售额达到35亿欧元左右，约占全球销售额的9%。员工人数超过1.2万人，一共拥有12个生产基地和24个法人实体，在员工的数量方面占全球胡11%左右。在中国市场，我们针对中国所面临的具体的挑战而不断提供解决方案，包括在医药保健方面、农业的可持续化发展方面，帮助中国更好地应对在粮食供给和食品安全方面的挑战。另外就是在高科技材料方面我们也做出了很多的努力，包括把聚氨酯和聚碳酸酯这样的高科技产品推向中国，在中国市场上这些产品的应用也不断增加。而且我想强调的一点是在全球所有的同业里面我们是唯一一家同时兼顾人、动物和植物需求的公司，在生命科学方面我们也有大量的研究和发展。

德友汉：基于农村发展的扶贫项目体现拜耳社会责任

    [主持人]看来您对中国市场还是胸有成竹，提到农业，我曾经走访过拜耳在重庆山区的扶贫项目，当时给我印象特别深的是一位老奶奶，她告诉我说，他们以前每天都要用几个小时去很远的水源地背水回来喝，后来拜耳来了把水送到家门口，还有专业技术指导人员帮助他们怎么种植农作物，确实生活有了很大的改变。请问您这到底是怎么实现的？拜耳是如何去做的？
    [德友汉]您刚才提到这个项目是我们在重庆万州地区开展的一个基于农村发展的扶贫项目，这也是我们去年以及今年企业社会责任项目的一个重要组成部分，是我们关注的一个重点。这个项目我们是跟相关机构联合开展的，包括国务院扶贫办下属的外资项目管理中心以及互满爱非政府组织。我们三方合作做的这样一个项目，主要是要为当地贫穷的社区提供服务，我们采取的工作方式称为CDD，就是基于社区的发展路径。也就是说我们不仅提供资金，而且要调动当地居民的积极性，让他们主动寻找发展机会。我们给他们提供创意、资金和农业，保健等方面的专业知识，但是具体到选择项目时就要让当地居民自行做出选择，在这方面拜耳以及政府组织和非政府组织合作伙伴都会给予支持。迄今为止，这个项目取得了很好的成绩，尤其可以实现当地的可持续发展。一般来说，如果做慈善项目仅仅基于资金方面的支持，取得的效益可能是短期的，但是通过这样的方式把医疗和农业两方面结合在一起，我们相信可以实现长期的效益。

（责任编辑：秋彤）