本报记者 江大红

　　2000年左右，一个不被人熟知的概念“健康管理”进入中国，十多年间，这个概念逐渐被人们知晓、认同。今年4月12日，高盛银行和新加坡政府投资公司对爱康国宾注资高达近1亿美元，这是迄今中国健康管理行业获得的最大一笔投资。虽然，健康管理行业的发展日渐蓬勃，但不少人仍不清楚它的具体含义，把它和体检画等号。5月16日，《生命时报》专访爱康国宾健康体检管理集团董事长兼首席执行官张黎刚，共同探讨中国健康管理的现状与发展。
　　《生命时报》：您投身健康管理领域近10年，您认为国人的健康管理意识如何？
　　张黎刚：谈到健康管理，很多人认为就是定期体检，以为体检了就把健康管好了。与10年前相比，国人的体检意识有所提高，这确实是进步，但健康管理的概念远远大于体检。打个比喻，传统意义上得病了再去看病的医疗模式是“亡羊补牢”，但健康管理则是“未雨绸缪”。通过体检等手段，找出隐藏在我们身上的可能引起疾病的危险因素，如肥胖、血糖异常等之后，再加以预防和解决。查出危险因素之后，如何管理好非常重要。
　　《生命时报》：目前，体检占整个健康管理行业收入的比重有多大？
　　张黎刚：体检目前是多数健康管理公司最重要的业务。拿爱康国宾来说，体检收入占总收入的90%，这一比例太大了。我希望将来我们的体检收入占50%，后续健康管理占50%，这样才真正地把健康管理服务做起来了。
　　《生命时报》：不过，现在有不少人体检查出肥胖、抽烟等疾病风险因素，却不去改变生活方式，这是为什么？
　　张黎刚：从我自身的经验来看，我觉得是恐惧让我去改变不健康行为的。我是个创业者，那时40岁，属疾病高风险人群。在媒体上，经常看到有人猝死、得癌，我自然会恐惧这件事发生在自己身上。在我看来，主要有两大原因能促成行为的改变，一是有突发事件让他感觉到恐惧；二是持续不断地给他提醒，从外力给他施压，帮助他监管好自己的行为。恐惧并不是要吓唬对方，而是要让对方认识到疾病风险的严重性。
　　《生命时报》：既然体检后疾病风险因素的管理这么重要，那健康管理公司是否关注到了这一点？你们有没有在这方面做些尝试？
　　张黎刚：体检后的健康管理服务提供，确实是国内健康管理行业面临的最大瓶颈，我把它称之为体检的“后续健康管理”。这方面，我们在提供一部分服务，但还远远不够。两年前开始，在客户体检完之后我们会给客户发送一条短息，询问其是否愿意接受我们提供的个性化健康提醒服务。
　　《生命时报》：与国外相比，中国的健康管理行业差距在哪？
　　张黎刚：中国的健康管理行业仍处于初级阶段。体检所占比例太大，健康管理公司能提供的服务太单一。美国的健康管理市场就划分得特别细，提供的服务非常丰富。如果你是个糖尿病患者，你可以找到能帮你管理好血糖的慢性病管理服务公司；如果你想看看自己的生活方式是否健康，也有能帮你纠正生活方式的管理公司。总之，有很多的服务供你选择。
　　《生命时报》：是什么限制了国内健康管理行业的发展？
　　张黎刚：我认为最关键的是两大因素，一是健康管理公司提供的服务方式有限，主要还是体检；二是谁来买单的问题。体检是单位福利，要更多员工自己买单，就需要一个过程。
　　《生命时报》：与您刚进入该领域时相比，大家的健康管理意识有改观吗？
　　张黎刚：还是有很大的进步的。尤其是以微博为代表的社交媒体出现后，一个健康领域热点事件发生后，大家的关注度会非常高。如最近做完乳腺切除术的安吉丽娜·朱莉，就引起大家对乳腺癌筛查和预防的关注。
　　《生命时报》：您曾说过，健康管理行业是“慢产业”，“慢”在哪？
　　张黎刚：这是相对而言的。比如，民营资本投资妇幼医院、心脑血管医院，由于就医是刚性需求，只要有专家资源，就能在较短时间内收回投资。但健康管理并不是大家最迫切的需求，很多体检是企事业单位提供的福利，员工自己不花钱，重视程度也有限。因此，这个行业想要快速发展很难。对我来说，做健康管理，可能是一辈子的事情。
　　《生命时报》：企业健康的健康福利和健康管理已日益被重视。目前，面向企业的健康管理服务有哪些？ 企业关注员工的健康管理好处何在？
　　张黎刚：我们面向企业的健康管理服务，一是为企业高管提供全面的私人医生服务，二是对普通员工提供年度体检服务、建立健康档案、开展健康讲座和健康咨询等。
　　企业健康管理的好处很多，首先，能提高员工的生产效率。其次，减少人力资源损失，减少病假和事假。第三，对员工来说这是福利待遇和激励手段，能提高员工对企业的忠诚度。第四，能直接减少企业医疗保健相关支出。▲

（责任编辑：秋彤）