——访河南驼人集团董事长王国胜

□　本报记者  方剑春

　　河南驼人集团始创于1993年，前身是“长垣县华新医疗器械厂”，1994年生产出中国第一支国产PVC气管插管。研制的气管导管获得河南省技术成果奖，填补了国内气管导管生产的空白。经过20年的艰苦历程，河南驼人集团现已拥有11家下属子公司（其中一家福利企业）、5个生产经营场所（其中3个生产基地），总占地面积已达650亩，公司员工近4000人，成为专业生产麻醉、疼痛、护理、检测、血液透析、微创介入耗材等一次性医疗器械的现代化集团。近日，记者专门走访了驼人集团，了解该集团独特的发展历程。
　　记者：驼人集团创始至今已经近20年了。请您谈谈驼人集团发展经历了哪些关键期？
　　王国胜：公司成立前，我做过兽医、推销过劳保用品，正是在艰难的推销中，我渐渐地了解了医疗器械市场，看到了国内医疗器械市场的广阔远景。1993年我回到家乡，举债2万元成立了“长垣县华新医疗器材厂”。1993～1997年是驼人集团初创阶段，在这个阶段，我带领团队找到了进入医疗器械行业的方向。1997～2002年是企业规范性建设阶段，此间企业建立了最基本的流程及相关制度，为后期的发展奠定了坚实基础。2002～2005年，驼人集团各项工作得到了逐步完善，人、财、物、产、供、销等全方面实现信息化，财富技术的积累，为企业的后续健康发展提供了保障。2005年至今，是驼人集团的快速发展期，各项经营指标大幅增长。
　　记者：我国医疗器械行业起步较晚，技术相对落后，现在的发展状况如何？
　　王国胜：20年前，全国大致有1000~2000家医疗器械生产企业，准入门槛较低，市场比较混乱。如今，随着监管力度不断增强，市场准入门槛逐步提高，集约化、规模化的企业愈来愈多。20年前，国内医疗器械生产型企业数量众多，但多数规模小、实力弱，市场整体销售呈无序状态，市场恶性竞争，管理难度较大。行业法律法规不健全，企业内部管理水平也较低，阻碍了行业健康发展。目前，这种情况已经明显改善，市场监管日趋严格，渠道建设日趋完善，行业法律法规逐步健全，企业内部质量体系良性运转，医疗器械行业形势一片大好。
　　记者：驼人集团成长为医疗器械龙头企业的秘诀和优势是什么？
　　王国胜：2008年，驼人集团在医学界率先开展了医疗器械产品创新模式的探索，并建立了每年400万元的产学研创新基金，为医学领域专家教授的创新思维提供支持。该平台以临床为导向，将临床医师、麻醉人员、研发团体、生产企业紧密结合在一起，使新产品、新技术应用于临床的时间大大缩短。仅两年时间，这个“产学研一体化发展”的创新模式已经帮助众多临床医护人员实现了创新理想，同时使患者、医生、护理人员、企业等多方面受益，也为驼人集团自身的创新和发展注入了强大的活力。
　　应该说，创新、与时俱进的理念是驼人集团成长为医疗耗材龙头企业的秘诀。与此同时，注重品牌建设、注重人才引进、注重技术拓展、注重国内国际渠道的开辟与优化、注重产品系列化、注重创新，都是驼人成为医疗耗材行业龙头企业的支撑。
　　记者：医疗耗材直接关系到人的健康和生命，驼人集团是如何抓产品质量的？
　　王国胜：医疗器械作为救死扶伤、防病治病的特殊产品，其产品质量直接关系到人身的健康和安全。驼人集团自成立以来，以质量稳定为立业之基，视质量为企业的生命，紧抓质量管理体系的有效运作、标准化规模化生产，以及系统性的检测检验手段和生产过程质量控制方法。也正因为这样，驼人的产品全部通过了欧洲CE认证、美国FDA认证以及国家CMD、ISO9001等多种认证，成为医疗机构认可、医者乐见、患者放心的产品。
　　记者：目前，医药行业正处于转型期，驼人当前的主要任务是什么？目标是什么？
　　王国胜：国家相关“十二五”规划重点扶持医疗器械领域，同时未来5年国内医疗器械的需求量将暴增。在这样的背景下，驼人集团作为麻醉耗材国内知名品牌，需要做的是整合资源，顺应时代潮流，拓宽技术基础，加快产学一体化建设，积极开发国外市场，努力打造麻醉耗材世界第一品牌，为国际市场提供物美价廉的系列产品。
　　记者：近年来有许多驼人集团热心公益事业的报道，您是如何看待企业社会责任的？
　　王国胜：驼人集团成立至今，除积极支持我国麻醉事业的发展外，还踊跃参加社会公益事业。作为助残典范，近年来我们资助贫困地区残疾儿童金额已累计达2000余万元。2010年2月，驼人集团捐款300万元，建设了河南第一所双轨制无障碍小学，12个班级可容纳500多名学生就读。驼人集团还先后接纳并安置了近500名残疾人就业，未来将陆续为1000名残疾人提供就业机会。企业是经济的细胞，其发展过程中享受了社会提供的资源和机会，也应当根据自身能力来回报社会。驼人深知，企业发展也承载着几百个残疾人家庭的生存和希望，肩负着重大的社会责任。在以后的日子里，驼人将继续践行扶残助残的承诺，积极投身于公益事业。
　　记者：驼人集团自己办了一所大学，办大学的初衷是什么？现在办学情况如何？
　　王国胜：2005年，驼人集团成立驼人大学，采用内部员工授课和外聘专家讲课相结合的方式，对集团员工进行系统化培训。开办至今，已经培养了麻醉、护理、疼痛、英语、工商管理等方面的人才超过1000人，而这些经过培训的员工也在各自的工作岗位上发挥了很好的作用。同时，驼人集团积极开展校企合作，先后与中国科技大学、北京化工大学、北京航空航天大学、河南新乡医学院、上海医疗器械高等专科学校等国内多所知名院校建立友好合作机制。办学既提高了员工的整体素质，又为企业长足发展储备了高级人才，实现了企业与员工的和谐共处，奠定了企业可持续发展的基础。
　　记者：驼人集团未来将是一个什么样的企业？请您预测一下医疗耗材行业的前景？
　　王国胜：当今，人们对健康的关注日益增加，这势必引起医疗耗材功能性的拓宽，未来将有4倍于目前的市场，是医疗耗材企业发展的一次重大机遇。同时，中国老龄化趋势越来越明显，对医疗耗材升级及功能性提升也是一个挑战。市场空间大，机遇与挑战并存。驼人将秉承坚忍、奉献、创新、包容的企业精神，确立做高分子耗材中国第一品牌的企业目标，满足医学进步对设计学科的高分子医疗器械产品与服务的需求，加快产业园建设，积极构建创新型产业，构建医疗器械生产王国，向着世界500强迈进，向着麻醉耗材规模化生产世界第一迈进。

（责任编辑：秋彤）