闫鑫　名辛

　　作为创新型制药企业，鲁南制药集团一直把建设创新驱动型、资源节约型、环境友好型、安全保障型企业作为发展目标。
　　鲁南制药依靠改革、科技、创新，经过多年发展，已经从一个校办小厂发展成为今天的集中药、化学药、生物制药生产、研发、销售于一体的国家创新型企业、国家重点高新技术企业。企业设有国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室、中药制药共性技术国家重点实验室、国家认定企业技术中心、博士后科研工作站等国家级科研平台。
　　目前，医药行业面临着日益严峻的竞争形势，如何在药品质量提高和产品价格下降的双重要求下，让企业活下来，活得比别人好，活得长久，是必须解决的问题。
　　针对这个问题，鲁南制药集团董事长兼总经理张贵民说，创新驱动、转型升级是中国医药产业发展的必由之路，引导科技创新要素聚集到企业，真正让企业成为科技创新的主体。作为药品生产企业是药品质量的第一责任人，只有通过扎扎实实地做好基础研究，缩小与发达国家的技术差距，才能不断提高整体技术水平，这也是提高药品质量的前提。鲁南制药通过持续地科技创新，以科技手段保证产品质量，实行从源头到终端的全过程控制，加强健康教育和用药常识的宣传，确保用药安全。
　　怎么才能实现这个目标？张贵民表示，必须从企业整体的经营管理能力和竞争力入手，依靠创新管理，拿出应对方案，做出反应，做出改变，做到高质量，低成本，高效率，快速交货，能最大程度的满足客户需要，用善心体会客户的需求，用善意表达产品的优点，用善良承担服务，打造企业最核心的价值创造能力，适应市场的变化，在逆境之下逆势而上。
　　张贵民认为，创新，不仅是科技的创新，更是思想观点的创新，还要管理制度上有所创新。要降低生产成本，向内部管理要效益，向市场要效益，创新管理，每一名员工都要有问题意识和解决问题的能力，并能不断地发现和解决问题，精益求精。用创新的观点，整合各种要素，主动和落后的经营管理理念和工作方式告别，否定自己，要从过去的局部思维提升到系统思维，从局部能力上升到系统的价值流能力，要做到整体上都是最优的。
　　“‘大众创业，万众创新’，这种观念不能只停留在口头上，更要落实在行动上，落实在企业管理的日常工作中。”张贵民表示，人人参与创新，事事围绕创新，让创新贯穿到工作的每一个步骤，真正调动每一名员工的工作积极性和主观能动性，真正让员工成为创新的主体、创新的主人，真正让员工不断提高，不断进步，焕发活力，岗位成长，岗位成才。让创新真正成为鲁南产品攻城拔寨的利器，需要每一干部员工贡献自己的聪明才智。

（责任编辑：秋彤）