首都医疗爱育华妇儿医院董事长范子田：下半年将增加60-100张床位，专家团队要两条腿走路

    首都医疗爱育华妇儿医院董事长范子田表示，针对高危产妇，医院制定了一套从孕前、孕中到分娩、产后的管理方案。本版采写/新京报记者 王卡拉

　　【两会热点】
　　猴年加“全面二孩”带来的生育高峰，对妇产医院和妇产科是一个挑战。两会上，“全面二孩”备受关注。
　　【对话人物】
　　范子田，首都医疗爱育华妇儿医院董事长，资深医院管理者，哈佛大学公共卫生管理硕士，也是一名妇产科执业医师。
　　猴年加“全面二孩”带来的生育高峰，让公立医院床位已经处于超负荷运转状态。但对于爱育华这样一家新成立不久的妇儿专科医院而言，也是一种机遇。作为这家非公立医院的最高管理者，如何运营与管理好医院，在激烈的医疗市场竞争中脱颖而出，她有很多想法，也正在逐步实现。
　　谈高峰应对
　　下半年床位将超100张
　　新京报：今年各大医院已经感受到了巨大的生育压力，在公立医院床位超负荷运转的情况下，爱育华的床位情况如何？
　　范子田：目前爱育华开放的妇产科床位有50张，儿科床位为50张左右，这并不代表我们的全部能力。爱育华是一家拥有300张床位的三级妇儿专科医院，未开放的床位都在备战状态，我们会根据客流量和医护人员到位情况随时调整。预计下半年会再加60张到100张床位，足以应对今年到明年、甚至后年的生育高峰。
　　新京报：众所周知，爱育华已经与北京妇产医院建立合作关系，后者会派出医护团队负责爱育华的产科病房和门诊，但在生育高峰期公立医院连轴转的情况下，这种合作是否能持续？
　　范子田：爱育华和北京妇产医院、首都儿科研究所附属儿童医院的合作是经北京市卫生计生委、北京市医管局官方备案的、医院对医院、医生团队整建制的合作，不同于一般意义的医生多点执业。北京妇产医院的合作也将根据客流量和床位开放程度，配备相匹配的医护团队，这个团队既包括高年资的主任医师、副主任医师，也包括一线、二线的医师、护士、麻醉师等。羊年我们仅仅动用了双方协议中不到一半的医护团队力量，今年爱育华已和北京妇产医院协商好，根据客流量的情况，增派一组甚至两组团队应对生育高峰。
　　新京报：除了依靠北京妇产医院的专家资源输出，爱育华自身的妇产专家资源如何？
　　范子田：爱育华起步的第一年，主要依靠北京妇产医院的力量，随着客户量和知名度的提升，现在也在积极组建医疗团队，这种组建是循序渐进的，早期会与北京妇产医院混编，之后就会输出自身的团队，两条腿走路。我们还在做很多的事情，说到底，就是想达到资源更合理地优化分配，因为公立医院的优势和矛盾显而易见，如果能够跟像爱育华医院这种社会办医机构合作，充分挖掘双方的互补性，最终受益方是患者。
　　谈服务
　　高危人群实现全程管理
　　新京报：全面二孩将带来很多高龄产妇，而高龄产妇容易出现高危情况，爱育华在面对高危孕产妇方面有一套什么流程？
　　范子田：我们最大优势是技术和质量管理体系。2016年以来，几乎每周都会遇到不止一例极其危重的抢救情况。针对高危产妇，我们制定了一套从孕前、孕中到分娩、产后的管理方案。
　　孕前除了加强孕教课、宣教等常规手段外，专门开设了二胎咨询门诊，针对准备生二胎但有顾虑或合并症的孕产妇，设置了科学详细的备孕方案。孕中，除了常规体检，我们还增设了孕期保健门诊、孕期营养门诊，打造围产医学科，涵盖产科一系列并发症的处理，针对不同合并症都有不同的检查和治疗方案。分娩过程中，加强几条绿色通道的搭建，除了北京妇产医院，我们正与紧邻的同仁医院和其他南城的妇产医院洽谈合作。产后，康复中心也加强了随访和追踪教育，制定了个性化的恢复方案，免除产妇后顾之忧。
　　新京报：高危孕产妇的增加势必会带来高危新生儿的增加，医院有什么应对措施？
　　范子田：新生儿科是连接妇产科和儿科的桥梁，爱育华从开始就把新生儿科定位为重点特色学科来发展。2015年成功抢救了两名极低出生体重儿。据我们了解，全市新生儿科床位比产科更稀缺，爱育华投入了不少于30张新生儿重症监护病床，确保本院分娩的产妇第一时间得到新生儿团队的生命支持，如需要还将开放更多的新生儿科病床。北京妇产医院也希望能与我们组建一支5-10人的新生儿混合团队，搭建双向转运绿色通道。
　　谈定位
　　平民价位+高标准管理
　　新京报：绝大多数孕妇有一种心理，建档优先考虑公立医院，再挤也要试试。如何在生育大潮中打造爱育华的特色，吸引孕妇？
　　范子田：和公立医院相比，我们的优势在服务，包括人性化的流程安排、家庭化的待产陪伴过程等。与其他私立医院相比，我们是新建的医院，空间布局、流程规划等均按照国际标准和理念进行设计和建造，相较其他老牌私立医院空间较小、受原租用场地限制等有了较大优化提升。
　　爱育华最大的优势还是性质——国企办医的三级医院，引进了最好的专家团队及技术标准，更重要的是，从起步阶段就参照北京妇产医院的医疗质量管理体系，形成我们的管理标准，爱育华的整个妇产、新生儿、儿科团队，是我们最核心的竞争优势和确保母子平安的有力保证。
　　新京报：公众普遍认为，营利性医院花费高，爱育华在这方面的定位是什么样的？
　　范子田：我们希望能够为中产阶级提供高质量的服务，技术上向公立医院看齐，服务与私立医院媲美。可以说，爱育华是全市同等档次医院中价格最低的，孕妇从产检（产检医生均为北京妇产医院专家）到顺产（产后入住单间病房）全套下来一般仅需3万多元。这个价格也是为了迎合生育高峰。年前，北京妇产医院院长曾在一次公开场合隔空喊话爱育华，他们提早预见到了今年的生育高峰，号召住在东南城的广大孕产妇可以选择去爱育华建档，因为在爱育华同样可以享受到妇产医院的标准和专家团队，还免去了路途周折和长时间的等待。我想强调的是，应对今年二胎生育高峰，爱育华并没有像其他一些私立医院上调价格，反而准备了一整套更优惠的价格体系，承担应尽的社会责任。
　　声音
　　医院团队早期与北京妇产医院混编，之后会输出自身团队，两条腿走路；说到底，就是想达到资源更合理地优化分配，公立医院的优势和矛盾显而易见，如果能够跟像爱育华医院这种社会办医机构合作，充分挖掘双方的互补性，最终受益方是患者。
　　——首都医疗爱育华妇儿医院董事长，资深医院管理者范子田

（责任编辑：秋彤）