□ 本报记者 吴红月

图为北京第23届中国国际医用设备展会现场联影展台受到业界瞩目。

    最近一段时间，在国内医疗器械产业中最热衷讨论的话题要数上海联影医疗科技有限公司（简称“联影”）。许多人都在问：“联影凭什么轰动，是一种商业炒作还是却有其内涵？一个成立不过三年、默默无闻的“小企业”缘何得到国家领导的关怀？联影的品牌真如所说的那样“高大尚”吗？其产品真的能被301医院这样的高端医院所接受吗？坊间对此传言甚嚣尘上，一直未曾间断。而联影品牌亦随其产品一样似近似远、若即若离，存在于人们的视线中，却又蒙着一层神秘的面纱。
    2014年8月15日，联影以最大规模展台在第23届中国国际医用仪器设备展览会暨技术交流会上隆重亮相，携其诊断、治疗、远程医疗信息系统产品的全套阵容，具有国际先进产品与技术诠释的中国“智”造产品，被业界认为是民族医疗设备品牌有史以来第一次以最全产品线、最具国际先进性产品和技术、最自信姿态，与国际巨头比肩而站。
    联影是如何实现自己的中国“智”造梦的？从开始创业到一鸣惊人，其有哪些与众不同的创新之处？科技日报记者在展会期间采访了联影首席顾问薛敏博士以及十一位高管所组成的“豪华管理团队”。
    站在产业制高点
    “智”勇叫板国际大品牌
    从2014年新春到8月15日北京第23届中国国际医用仪器设备展览会暨技术交流会这一段期间，联影上演了一系列连续的、对品牌发展具有深远影响的事件：
    开年，联影两款DR产品一举站上德国iF工业设计大奖这一国际至高领奖台，为中国高端医疗产业自主创新设计冠誉全球实现“零”的突破；
    3月，乔迁12万平方米的联影高端医疗设备产业园区，在时尚与高度专业化的环境中，开始实现健康“中国梦”发展新阶段；
    4月，联影嘉定区域影像中心启用，这一联影创新的商业模式，力图改善中国医疗资源配置不均、基层医疗资源不足、医疗人才匮乏问题；
    5月，国家主席习近平莅临联影，了解自主研发及成果；
    7月，中国人自主研发的第一台3.0T磁体在联影升场成功，并完成系统集成，取得首幅临床图像，吹响了中国企业打破国际巨头垄断，正式进军高端医疗设备行业核心阵营的冲锋号；
    8月，联影影像示范中心签约落户张江，以医疗信息化为纽带，建成覆盖全区医疗机构影像科室间的联合体；
    还是8月，联影11款自主创新、已获得国家食品药品监督管理总局注册认证的产品首次全线亮相……
    而上述一切成绩不过来自于过去3年多时间的积累和努力，这让国内民族医疗设备企业为之振奋，更让全球三大高端医疗设备企业GSP（GE\西门子\飞利浦）咋舌。
    狭路相逢勇者胜。来自市场数据显示，联影已开始进入国内高端医院，301医院、309医院、306医院、上海瑞金医院、复旦大学附属第五医院、复旦大学附属华东医院、上海市胸科医院等国内三甲医院等，还有台湾明基集团下属民营医院。据了解，联影全线产品的价格比国外产品价格低1/3，全面推进后将直接影响到政府采购大型医疗设备的决策。有消息指出，部分跨国企业前所未有地开始考虑降低其价格，以迎接来自联影的挑战。
    转型创新理念
    “智”力源自“用心改变”
    做过企业的人都知道，从开始构想企业雏形、融资到建立厂房，研发产品、生产样品再到规模化生产，是一条充满了挑战和艰辛的道路，更不要说，产品80%以上以自主知识产权技术为主。联影首席顾问薛敏博士告诉科技日报记者，联影一开始制定的目标就是要打造世界级的中国医疗设备公司，关注的是高端医疗设备。而这些产品的中国市场一直被别人垄断着，技术基本被国际巨头掌控，联影要突出技术重围，心无旁骛，成为世界的改变者；要根植中国，胸怀世界，以自主创新为起点，变中国制造为中国创造。
    薛敏，在高端医疗器械产业从业20多年，在国际大公司工作多年，熟悉高端设备产品的研发、生产、销售以及国际人才流向。“在跨国公司做了这么多年，心中总有一个隐痛，中国产品何时能够在国际市场见天日，这种落后的局面一定要有人来打破”，薛敏坦言。
    联影从2010年开始创建，是一家民营企业，属于混合体制，由中科院、政府投资公司以及创业团队成员共同控股，薛敏受聘前来组建团队。“从联影的品牌出现在脑海之初，我就渴望改变！”中国高端医疗设备市场要转型，就要转变企业的发展思路，转变创新理念。
    而对于如何转变创新理念，薛敏认为，首先，企业必须摒弃卑微的求胜心理和以短期利益为导向的战略短视，从“不求做强，但求生存，只愿分市场一杯羹”的低端定位转变为“瞄准国际先进水平，敢与世界级企业相抗衡”的高起点，高愿景。从“走捷径，赚快钱”的逐利心理转变为“专注于高水平自主创新、造卓越产品，创优质品牌”上。
    薛敏开口必谈“智”造，“智”的力量体现在聚集高端人才，放眼前瞻技术，打破现有垄断，寻求新突破。
    高端人才汇聚
    “智”慧源于“产学研医”新模式
    创新的关键在于人才，高端医疗设备行业是知识、创新密集型行业，对人才素质和经验的要求极高。薛敏认为，企业创新之路能够走多远，取决于是否拥有一支世界级水准的研发队伍。
    联影是目前国内医疗企业集结高端人才最多的地方，现有1800人的员工中65%是科研技术人员，主要中高管均来自于全球各大跨国企业。
    联影在创建之初就明确界定，企业的核心竞争力要体现在平台实力、研发实力、前瞻研究和设计创新上。“联影在创新投入上肯花大钱，每一个项目都是上亿元的投入，我们的硬件平台是世界级水平；软件平台马上将超越现有国际水平；服务平台强调专业化贴心服务；在硅谷，联影设有放疗事业研发中心；在国内，与科研院所及临床医生建立合作顺畅的‘产学研医联盟’；而且，联影更强调工业设计上的创新”，薛敏说，“联影的品牌精髓在于‘用心改变’。这些设备从内到外都体现着全‘新’的感觉，即使是外观，也会令人产生温馨的享受。目前，只有一、二项核心技术还要依赖国外，不过，这一局面在一两年之内定会彻底改变”。
    产学研联盟是国内科技创新大量提倡的一种有效组合方式，而联影将医生也并入联盟之中。联影高管之一、联影总裁兼磁共振事业部CEO张强指出，医疗器械设备的需求很大程度上于来自于临床医生，我们与医生群体建立了紧密的研发合作关系，在需求-设计-改进的基础上，先以小批量设备进行试运行，在不断完善中达到批量生产的最佳状态。这与以往科研以大专院校的基础研究为中心，再转移到企业方式略有不同。
    目前，联影的创新技术主要来自两大方面，一是各大事业部围绕市场主流产品，结合“产学研医”平台运行，力争打破GSP垄断；一是通过联影研究院关注前瞻性技术，在前沿应用上寻求更多新的突破。
    截至2014年7月，联影各事业部累计提交的专利申请达到1014项。其中，高技术发明类专利数量达到731项，占全部专利申请数量72%；实用新型专利占24%，外观设计类专利占4%。
    民族医疗器械品牌崛起
    “智”商惠及天下大众
    于2014年在中国医疗器械市场中横空出世的上海联影，立志铸造民族高端医疗产业的智造之魂、质量之魄和设计之巅。习近平主席在考察联影时称赞联影的人才战略和创新战略，并赞叹联影在过去三年的成就，他勉励“中国高端医疗产业需要这样的排头兵、弄潮儿，你们的事业大有可为。”
    近期，联影的世界首台112环PET-CT、中国首台全部核心部件及技术自主研发的3.0T超导磁共振、中国首台128层CT、自主创新设计的数字乳腺机、真正实现云技术与系统设备无缝融合的区域远程医疗信息系统等在研项目都将陆续推出。
    薛敏说，“联影要打造民族品牌，改写中国高端医疗设备市场外资品牌一统天下的产业格局，而未来，我们的战略目标是加速赶超国际领先技术，进军全球市场。”薛敏呼吁政府、科研院所、医疗机构及专业人士共同参与到医疗器械高端设备民族品牌崛起的变革大潮之中，给予中国“智”造更多的支持。
    联影有诗云：
    改变者，征途亦艰辛，亦欣喜；
    改变者，放眼时空，胸怀苍穹。
    听到时代对改变绵长而深切的呼唤，
    当仁不让，舍我其谁。
    改变是一份担当！

（责任编辑：秋彤）