全国人大代表、神威药业有限公司董事长李振江。

    2014年3月8日，全国人大代表、神威药业有限公司董事长李振江做客新华网2014全国两会特别访谈，与网友在线交流。新华网 贾振 摄

    [主持人]各位网友大家好，欢迎您收看新华网2014全国两会特别访谈，今天这一时间段走进我们演播室的嘉宾是全国人大代表、神威药业集团董事长李振江，李代表欢迎您。
    [李振江]各位网友好。
    [主持人]先请您谈谈李克强总理所作的政府工作报告，您对报告中哪些部分的印象最为深刻？
    [李振江]总理的报告可以说77次提到了“改革”，77次提出的“改革”中，我印象最深的就是医疗体系的改革。中国的医疗体系改革，我认为已经到了非改不可的地步了，也就是必须改革。第一，不改革解决不了以药养医的问题，不改革解决不了老百姓看病难的问题，不改革也可以说我们众多的医务人员流动不起来，不改革可以说国家不停地输血也得不到老百姓的满意。
    [主持人]我们看到政府工作报告当中，李克强总理提到，我们要坚定不移推进医疗改革，用中国式办法解决好这个世界性难题。那么您从事医药行业这么多年，您对推进医疗体制改革有什么样的建议？
    [李振江]第一，我认为医疗体系改革最重要的是解决以药养医的问题，药和医要分开。第二，我认为公立医院一定要进行股份化，必须要鼓励民间资本进入公立医院。我觉得我们国家应该有一个计划，根据不同的疾病谱，要留多少所公立医院，剩下的我认为全部放开。放开要有一个很高的门槛，我们就来设计门槛，鼓励办医院不等于是乱办，一定要有计划、有网点、有特色，更重要的是软件必须跟上。你再好的硬件没用，要有软件，软件是什么？就是我们的医疗团队，我们的医疗条件、医疗团队和好的医疗流程和规章制度，包括它的技术。
    [李振江]所以说，第二个问题就是说我们要鼓励民间资本进入医疗终端。公立医院要改革，通过改革让我们的医生多点执业，这就造成了医生的大量流动。可以说我们现在的大腕专家或者是名医专家、优秀的人才都集中在城市，更确实的说是在大城市，可以说中等以下城市或者农村更多的是缺医和少药的问题。如果通过我们这种流动，鼓励我们的医生多点执业，可以通过流动更好地对病人进行分流，不能说一个感冒或者一个小病就到城市去挤所谓的大医院、三甲以上的医院。我们为什么不通过这种体系在当地就把这个病给看了呢？他在他的驻地，比如他在乡镇、县城，但他能享受到和大城市，乃至北京一样的服务和质量，他为什么要到北京或者是大城市看这个病呢？所以我想通过医疗体系的改革才能把这个问题解决了。
    [主持人]新一轮的改革已经启动，药品生产企业应该怎么办？您有什么样的建议？
    [李振江]我认为医疗体系改革中，首先从国家来说，应该卡断用药品来弥补，或者通过改革要避免以药养医。要确定哪些是公立医院，公立医院就保基本医疗，我认为保基本应该就是免费的，你是公立医院那就是基本的治疗，那就应该是免费。从药品企业来说我们应该更多地参与到医药体系改革当中。 作为我们神威药业来说我们要抓好“一体两翼”，“一体”就是医药产业、现代化中药产业为一体；两翼是哪两翼？一手抓好医疗终端，一手抓好零售终端，通过一体两翼在未来五年内打造双百亿的销售，在保证产品质量的前提下。我们是香港主板上市的公司，特别是国外鼓励我们参与医院的改革和医药的改革。所以从资金方面，包括其他方面我们还是完全具备条件的，我们要响应国家改革的号召。 在这块我的建议就是从国家层面，特别是从行业层面中，要更多地根据总理的报告制定出切实可行的改革的蓝图、时间表和门槛。什么叫改革的门槛？私立医院不能说办都办，应该和我们制药企业一样，我们要规划有多少医院可以办，这个医院具备多少人才？多少病床？能办什么样的医院？我认为这是要有一个标准的。
    [李振江]同时我认为医药体系改革，就是在解决老百姓看病难、看病贵的前提下，保证我们就医的质量，不能说像消费者说的那样，认为私立医院第一个不保险；第二疗效没保证，再一个可能花钱花得多。在这种情况下我们更要制定出相应的惩罚标准乃至退出机制。所以我认为通过一系列的改革，不能一放就乱、一卡就死，一定要放和收，包括监督有序进行，这样才能保证民间资本进入医疗终端以后是有序的。所以我想通过一系列的改革，未来老百姓能解决看病难、看病贵的问题。我认为政府应该更加鼓励制药企业，特别是优秀的、大的制药企业，通过收购、兼并、重组形成几个航空母舰，可以漂洋过海参与国内外的竞争，让中医药与国际接轨，走向世界。
    [主持人]那我们来看神威的发展之路也是一条改革之路，而且要去观察每次神威改革的节点，会发现是紧紧跟着全国改革的步伐。那网友很关心神威未来的发展规划是什么样的？会走一条什么样的改革、转型、升级之路？
    [李振江]我们深深体会到神威的发展时刻和中国改革的脉搏是一致的。比如我们1984年就积极参与了经济体制改革，我们当时叫“承包制”。到1992年小平同志南巡讲话，要在中国进行股份制改造，我们也积极参与其中，在当时的情况下，在姓资姓社问题的大讨论当中，很多人不理解，我认为当地政府可以说是非常非常英明的，或者可以说是冒着政治风险积极支持我们改革。到1995年我们又进行了第三次改革，从1992年买断30%国家股，到1995年彻底买断国家股，虽然这个企业很小，但是在1984年到1992年之前还是国有的，叫地方国有，因为再小也是地方国有，到1995年我们彻底买断国家股。一直到2004年我们在香港主板上市。 我想神威的发展得益于国家的改革，也可以说神威在改革当中走出了一条发展之路。现在的改革可以说已经进入深水区了，这次的改革是全国性的，那我们的改革一定要抓住国家的这个机遇，我们才能顺势而上。 所以作为神威，如何把现代中药产业做大做强，就要做好收购兼并，包括产能的扩大、销售规模的扩大，包括精细化管理，我们要紧紧抓住这个改革的工业机遇。 国家对医疗体系的改革我们要参与其中，包括医疗终端、零售终端的改革等等。我想通过这次改革我们第一个要继续抓好这个机遇，积极参与到改革当中去，这样才能说是在改革当中受益。
    [主持人]那李总您最后再和我们的网友再说几句吧。
    [李振江]我们神威药业要积极参与到这次医疗体系的改革中，我们不仅是建议者，更重要的是我们也是参与者。那么在改革中如何把我们的产品做得更加质优价廉，我们参与了改革后，一定要为解决老百姓看病难、看病贵的问题去努力，让老百姓用上安全药、放心药，这也是我们的追求。
    [主持人]好，感谢李总接受我们的采访，也感谢各位网友的关注，我们下次节目再见。
    [李振江]谢谢各位网友。

（责任编辑：秋彤）