□ 本报记者  赵  红

图为白云山和记黄埔丹参片生产车间。

图为广药集团办公楼。

　　2月26日，广药集团在穗举办媒体沟通会，正式对外宣布，该集团将以新修订药品GMP认证为契机，并购20～30家具有产品优势、地域优势、政策优势、资源优势的医药制造企业，同时围绕“振兴大南药、发展大健康、推进大商业”的“品”字型发展战略，加快发展电子商务、医疗健康和资本财务等3个新业态，争取用3～4年时间实现销售翻番的目标，成为千亿级医药健康企业集团。
　　众所周知，近年来，广药集团正开展企业并购，积极布局全产业链。而这一发布意味着该集团全力打造千亿级龙头企业的发展规划又进入了一个崭新阶段。
　　抓住认证契机
　　加快企业并购进程
　　据国家食品药品监督管理总局发布的信息，截至2013年12月31日，全国无菌药品生产企业共1319家，已经通过新修订GMP认证的药企仅占六成，近四成无菌药品生产企业已因未通过认证陷入停产状态。而其他剂型药企的认证大限则在2015年12月31日前。
　　随着新修订GMP认证的不断推进，医药行业兼并重组的进程明显加快。新修订GMP标准硬件部分参照欧盟相关标准，软件部分参照美国FDA相关标准，并结合我国实际情况，对药品的质量标准和要求都非常严格。要达到新修订GMP要求，企业必须投入巨资对原有厂房设备进行升级改造，这对药品生产企业的自身经济实力及融资能力都将是一次大考。一些资金实力较弱、在GMP认证上存在困难，但其产品又比较有价值的中小企业，便成为一些大型药企的并购对象。公开资料显示，仅从2013年11月到2014年2月期间，包括复星医药在内的10多家上市药企就因为筹划重大资产重组而停牌，其中多数涉及并购事宜。
　　在媒体沟通会上，广药集团大南药板块总监王文楚表示，虽然就目前来看，新修订GMP认证是推动制药企业并购的最主要动力，但抛开这个原因，企业重组并购也是行业发展的必然趋势，符合政府要将医药企业做大做强、提高行业集中度的政策走向。《医药工业“十二五”发展规划》中明确，医药工业集中度将大幅提高。到2015年，销售收入超过500亿元的企业达到5个以上，超过100亿元的企业达到100个以上，前100位企业的销售收入要占全行业的50%以上。与此同时，基本药物生产也必须向优势企业集中，主要品种销售前20位企业占80%以上市场份额。这意味着资源将会向大企业靠拢，而新修订GMP认证的实施将大大加速这一进程。广药集团抓住契机加快企业并购步伐，既是顺势而为，更是明智之举。
　　购买批文与企业并购并举
　　升级“大南药”板块
　　在媒体沟通会上，王文楚透露，广药集团将抓住新修订GMP认证大限将至的契机，把并购步伐迈得更大一些，在全国并购具有发展潜力、地域优势、政策优势、资源优势的产品或医药制造企业，推进“大南药”板块发展的大提速。
　　据王文楚介绍，今年广药集团的并购将集中在开展批文购买和工业企业并购。批文的购买方面，主要以不再进行新修订GMP改造的品种为主，近期将以注射剂和生物制药为主要目标。企业并购方面，将集中并购与本企业产品结构互补的优势企业。目前，广药已成立并购专项小组和并购专家咨询委员会，专门开展并购工作，加快并购进度。
　　“我们将首先确定并购目标，即产品批文、土地和互补性的生产线；其次是价格，再次是风险控制。并购将以企业为主体，广开信息源，收集相关并购信息和资源。未来3～4年计划并购20～30家医药企业。”王文楚表示。
　　众所周知，医药工业领域的并购竞争异常激烈。一位资深医药分析师指出，一方面，那些手握强势产品的专业化药企IPO相对比较容易，IPO重新开闸之后排队上市的医药企业就有近10家，他们一般不会选择被并购；另一方面，复星医药、华润三九、国药集团等医药大鳄们竞相展开工业并购，一个并购标的通常引来数家竞购者，客观上也推高了并购的价格；同时，被并购药企也在擦亮眼睛选择新“东家”。
　　而作为并购的后来者，广药集团能否占有优势？能否有足够的实力战胜竞争对手，并让被并购企业真心归属？“去年完成两大上市公司重组合并之后，我们目前的资金状况良好，融资能力也比较好，而且作为一家全产业链业态的传统医药集团，广药工业板块有处方药、OTC和生物制药业务，营销网络遍布全国，这些都成为我们展开工业并购的优势。”对于并购中的激烈竞争，王文楚表示很有信心。
　　实际上，早在2010年制定“十二五”规划之时，广药集团就已把投资并购作为六大重点工作之一。近两年，广药一直在不断选择优秀企业，并购的脚步从未停歇。
　　王文楚表示，在产业集中度不断提升和产业多极化辐射发展的态势下，并购已成为产业重构与走向集中最快捷、最主流的路径，更成为企业扩大规模、提升竞争力的重要方式。
　　业内人士分析，去年广药集团旗下广州药业及白云山A顺利完成重大资产重组，已使广药成为A股最大的医药类上市公司之一。随着并购步伐的加快，广药集团进入新一轮快速发展期已是指日可待。
　　实施“品”字型发展战略
　　三年再造一个新广药
　　2013年是广药集团的“资源效益年”，集团在这一年通过白云山实现了主营业务的整体上市，开创了中国证券史上横跨沪、深、港三地资本市场的重大无先例资产重组，全年销售收入达到545亿元，较2010年的270亿元，整整翻了一番。“我们希望用接下来的3～4年时间，力争再实现销售收入翻一番，再造一个新广药，跻身‘千亿俱乐部’。”广药集团相关负责人表示。
　　为实现千亿元销售目标，广药集团早在去年就已做好战略布局。以李楚源为董事长、陈矛为总经理的新领导班子于去年底提出了“振兴大南药、发展大健康和推进大商业”的“品”字型发展战略。广药集团相关负责人表示，今后3～4年，在大南药板块，广药集团将更加积极地进行资本运作，借新修订GMP认证实施的契机，并购具有优势品种的中小型药企，快速扩大规模，提升竞争力。在大健康板块，将继续举全集团之力发展王老吉凉茶，通过凉茶博物馆、文化研究会等文化营销、娱乐营销、体育营销多种方式，在去年按快消口径实现150亿元销售的基础上，在2014年力争实现王老吉200亿元的销售目标。同时，借助王老吉大健康、王老吉药业、白云山和黄等大健康板块优势企业的品牌力和渠道，迅速提升其他大健康产品的销量，打造王老吉凉茶和大健康产品群的经营架构。在大商业板块，将借医药商业整合的契机，并购区域龙头型商业公司，铺建全国商业网络，并加快药房托管的工作进度。
　　广药集团相关负责人透露，今年集团还将对多个增量板块进行布局，加快发展电子商务、医疗健康和资本财务三个新业态的发展，全年计划实现650亿元销售，为实现千亿龙头企业的目标打下坚实基础。

（责任编辑：秋彤）