——访亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤

亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤

　　1990年，任武贤刚刚接掌芮城制药厂时，厂子的经营遇到了很大的困难。有人向他建议，去找市长诉苦要政策，毕竟他当时是芮城少见的大学生，是大家的骄傲。但他用一句“至理名言”拒绝了：“靠市长不如靠市场。找市长只能一时一事获利，但找市场可以给企业带来无限的活力。”不久之后，《人民日报》发表了一篇社论，所谈观点，与任武贤完全一致。
　　普药的市场竞争白热化，价格越压越低，企业叫苦连天，而专利药、独家品种的日子却非常好过。市场告诉任武贤，亚宝未来的发展还得靠创新。
　　老药新用需受到关注
　　健康报：亚宝现在致力于创新，市场前景好的品种都是创新药。但是亚宝现在还有几百个普药品种，您如何谋划这些品种的未来？
　　任武贤：亚宝现在的发展策略是“以普药养队伍，以新药促发展”。亚宝在发展初期是以做普药为主，在企业发展的过程中，这些药养活了工人，维持着临床的基本需求，对亚宝的发展功不可没。新药从研发到盈利需要一个过程，在这个过程中需要普药的利润作为支撑。
　　目前，亚宝的普药还是在增长，但增速会减慢，今后没进入基药目录、没有销路的产品就不生产了。我们宁可不生产，也不能降低质量标准。另外，现在我们有一个误区，新药肯定比老药安全，实际上药品的不良反应是在长期的使用中观察到的，新药在临床上的使用时间很短。所以对症的药是最好的，同等疗效的情况下应该用老药。
　　健康报：对老药进行再开发也是药物创新的重要手段。亚宝在这方面有什么样的计划？
　　任武贤：对疗效好，副作用小的传统药物，我们可以通过剂型改造，让有效成分集中于作用靶点，使药效能够更好地发挥。但是我们的研发也遇到了一些困难，比如剂型的改造同样需要大量的研发资金投入，但成果并不算新药，在审批、专利等方面也就没有任何保护措施和优惠政策，打击了企业改造的积极性。
　　目前，亚宝有多个产品都是将疗效确切的传统老药进行脂质体的开发，有几个已经在药监部门“排队”很长时间。所以，我们希望政策鼓励老药的开发。
　　在传统老药的新适应证开发上也存在相似的问题。按照我国的相关法规，药品申报新适应证要重新做3期临床试验，但如果是已经过专利期的老药，已经有很多企业生产，就意味着一家投资，多家受益，这样没有企业愿意去对老药进行开发，实际上是很大的浪费。
　　企业管理是有关人的学问
　　健康报：亚宝药业从一家小城中濒临破产的小厂，成长为国内名列前茅的上市公司。除了优秀的产品之外，您觉得亚宝还有哪些经验？
　　任武贤：企业管理也是一个永恒的课题，亚宝成立20多年，时代在变，员工的思想也在改变，那么管理方式必须适应他们的变化。这就要求管理者要了解不同年代人的心理和现实需求。
　　现在的年轻人最现实的需求是收入和技能。我们刚刚为全体员工涨了一次工资，整个集团每年要增加人力成本2000多万元。但这是咬牙也要做的。
　　现代企业对员工的培训也是核心工作。10年前，我们行政管理人员只有3位，现在已经将近100人，还感觉力不从心。公司的人事部门要对每位员工有职业规划，帮他们设计上升通道。在亚宝，员工上升的通道不只是“当官”这一条路，对于善于人际交往、性格外向的人，我们就往管理人才上培养；如果是性格内向，擅长于科研的，他可以走专业的道路。这两类人才在待遇上都可以相互参照，可以更好地发挥员工的特长。
　　在管理人员的培养模式方面，我们也有一些探索。我们先从内部选拔，如果没有合适的，就先从外部高薪聘请，并规定岗位职责和目标，其中一个目标就是培养人才。一段时间后，如果内部人员达到了岗位要求的水平，我们就可以让内部人员上岗，这样使内部员工有了激励，公司也节约了成本。

（责任编辑：秋彤）