——访绿叶制药集团有限公司董事长刘殿波

　　绿叶的高层在很多场合都阐述了他们2020年要进入世界制药企业百强的目标，这不仅对绿叶是一个激励，对中国创新型的制药企业也是鼓舞。绿叶距离百强有多远？在刘殿波看来，只有一个药的距离。　　
　　世界百强要在全球做生意
　　健康报：距离绿叶的2020目标还有7年时间，现在的绿叶与世界百强还有多大差距？
　　刘殿波：未来，我国制药行业的集中度会大幅提高，30年后制药企业也许只剩下几百家，所以销售额并不是中国企业进入世界百强的障碍，很多企业都能达到。
　　但是，评价一家制药企业是否是世界级企业，还要看这家企业是否有能在欧美主流市场销售的专利药品。现在，绿叶制药集团的血脂康即将进入美国3期临床试验，还有两个品种已经先后进入了美国1期临床试验，有两个药如果能在2020年之前在美国FDA获得注册成功，那么绿叶将有希望真正成为国际化的公司。世界百强必须走到全球做生意。
　　健康报：绿叶的创新在不同领域都有涉及，在选择研发项目的时候，绿叶的标准是什么？
　　刘殿波：绿叶目前的研发积累主要体现在几个方面：以微球技术和脂质体技术为代表的新型制剂、天然药物，以及刚刚涉足的抗体药物，尤其是全人源化的创新抗体。
　　这几个研发方向看似分散，实际集中于3个治疗领域，分别是肿瘤、“三高”（高血压、高血脂、高血糖）和神经系统疾病。不仅仅是药物研发，绿叶的并购也是围绕这3个疾病领域，通过并购思科，我们在肿瘤药方面走到了前面；通过并购北大维信和四川宝光药业，奠定了我们在“三高”领域的产品优势。现在，绿叶还在寻找“三高”领域的好产品和企业，希望通过并购使“三高”成为绿叶很有竞争力的产品线。
　　放长线才能钓大鱼
　　健康报：15年时间，15亿美元，是跨国企业研发一种新药的成本，这对于中国企业是很难承受的。那么，中国的创新路径是什么样的？　
　　刘殿波：新药研发是一个系统工程，也是一件充满智慧的事。绿叶一直很客观地评价现阶段的水平和能力，不会贸然地大规模做高通量筛选，急于做具有创新机制的药物。我们先从风险相对较低，但是有独特技术的方面入手，比如天然药物血脂康和长效缓释微球技术。
　　经过十几年的研发积累，绿叶知道在什么时机该做更加创新的东西。再过10年，我们会像现在的跨国公司一样，更大量地进行创新机制的开发。但做的方法不一定与跨国公司一样，他们每年能拿出销售收入的15%～20%来做新药的研发，动辄数亿美元的资金投入，而我们更要重视开发的效率。
　　健康报：研发是一项资金需求量很大的工作，特别是在现在的市场环境下，绿叶在用国内的销售收入支撑多个品种的研发投入。如何能保证研发更有效率？
　　刘殿波：有效率的研发建立在一个有活力的科学的研发体系上。
　　绿叶有两个研发体系，一个是以集团研发中心为主体，聚焦现有的几方面技术和产品。另一个是绿叶集团与烟台高新区共同打造的山东国际生物科技园的研发平台，这里汇集了中科院上海药物所、中国药科大学等研发实力很强的实验室，将它们做成实验室联合体，形成研发链条。以市场为导向，以产品为目标，这是真正的产学研结合，希望10年后能出现真正创新的产品。
　　绿叶的眼光并不止局限在国内，而是面向全球的科研机构，对最新的研究成果进行早期介入，筛选出源头创新的好产品。
　　此外，我们重视对品种的评估，市场规模不够的不行，临床应用风险太大的也不行。绿叶会邀请国际咨询公司专门就某个品种的市场进行调研，包括将来的营销模式和营销伙伴的选择，盲目冒进会浪费大量的研发经费。此外，对于已经投入研发的品种，我们还建立了动态评估体系，每个季度对在研的项目进行评估。

（责任编辑：秋彤）