——记湖南省株洲市三三一医院院长肖远红

文/徐  滔

　　在肖远红主政湖南省株洲市三三一医院的12年，他的个性，他的魄力，他的思路和对三三一医院未来发展的定位，注定了他是一个饱受争议的人。但回顾这12年，三三一医院无疑奔走在一条健康的大道上。
　　始终坚持医院公立性
　　2001年上任伊始，医院面临着要么倒闭，要么被合并，要么转制的艰难抉择。上任伊始，他采取的一个重要措施，就是成本核算。
　　肖院长的“抠”在医院出了名，但他对医院硬件改造，购买医疗设备，提高职工待遇，医生技能培训上却一掷千金，从不吝啬。
　　肖远红认为，走民营医院的道路还在起步阶段，医院做不大也做不强。所以，走公立医院的道路，由政府直接接管是最好的出路。
　　如何才能让政府愿意接管医院？只能自己先做大做强，把硬件设施做好。于是，肖远红带领班子从最敏感的分配制度、绩效工资改革入手，强化管理，激活机制，重聚人心，通过资本运作、效能监察、节能降耗、杜绝浪费、吸纳社会资金等方式，使医院整体实力迅速提升。
　　2009年1月1日，中航南方公司与市政府签订协议，将三三一医院移交地方，成为市政府直管的正处级医疗事业单位。
　　改革分配体制 坚持人才兴院
　　2001年以前，三三一医院实行岗位技能工资制，残留了不少计划经济的痕迹。工资的高与低，主要取决于工龄的长短；工资的固定部分比重太大，浮动部分太小，灵活性不够。
　　肖远红认为，长此以往，未真正体现个人价值，造成了新的平均主义“大锅饭”，进而造成“关键人才留不住，高层次人才难引进，富余人员难出去”的局面。对此，2001年，三三一医院拉开了收入分配制度改革序幕，大胆尝试岗位绩效工资制。2005年，该院再次改革，完善了岗位绩效工资制，确保了工资分配制度真正向临床一线、关键岗位和技术骨干、学科带头人倾斜。
　　肖远红介绍，岗位绩效工资改革不是简单的涨工资，而是合理拉开收入差距，激活职工工作积极性。
　　“借鸡生蛋”带来医院迅猛发展
　　改善医疗环境、修建新住院大楼和医技大楼需要资金，更新和引进大型医疗设备也需要资金，在政府和企业没有任何投入的情况下，仅仅依靠所积累的资金来满足建设和发展需求，无异于杯水车薪。肖远红本着“三引进三不变”原则，即引进资金、引进技术、引进机制，国有资产不变、人员身份不变、公立医院性质不变，开启了“借鸡生蛋”之旅。
　　肖远红院长和医院班子成员做出了一个大胆决策，决定从三三一医院的名牌科室眼科先行实验融资。
　　肖院长首先想到了长沙爱尔眼科医院集团。该集团老板的眼科事业就是从三三一医院起家的，其在97年投资眼科的第一个项目就是“湖南省株洲市三三一医院超声乳化中心”，由此而发展成了全国性的集团医院上市公司。
　　2007年7月，株洲三三一爱尔眼科医院正式开业，当年就向国家纳税近7万元，次年达到70余万，2009年翻番，2010年再翻番。截至目前，医院已累计纳税近2000万元。同时，医院承担了多项国家公益义务。截至目前，医院已为1500多名贫困患者实施了白内障手术，减免费用达378万元之多，切实解决了贫困群众看病难的问题。
　　尤为重要的是，人才留住了，队伍壮大了。现在的眼科医院，不仅全部留下了原来的技术骨干，还吸引了外地人才的加盟，有已经考上研究生的同志读研毕业后又重回医院的。
　　成功的资金和资本运作，使得医院的基础建设和硬件建设跃上了一个高品质的平台，为医院可持续发展积蓄了巨大潜力。

（责任编辑：秋彤）