□ 张赫明

　　近几年，石药集团在转型调整中不断改变。“调整既是形势所迫，又是自身发展的需要。面对现在的社会环境和市场环境，不调整就意味着死亡，调整就意味着生存。变则生，不变则死；变则新，不变则旧。”这是石药集团董事长蔡东晨面对记者的发言。正是这肺腑之言，让人们看到了石药集团创新转型的巨大魄力。
　　产品创新实现质的蜕变
　　要想打造持久的创新力，好的产品是最核心的利器。目前，石药集团在研的新药项目达到170个，处于临床和临床前研究的国家一类新药有25个。已经成功上市的国家一类新药恩必普，是国内首个年销售收入过10亿元的原研药。
　　此外，集团还培育出玄宁、欧来宁、固邦等单品种销售过亿元的新药，目前销售收入突破亿元的制剂品种已达17个。近两年，石药集团还上市了多美素、津优力、艾利能等抗肿瘤新药，打破了国外制药企业在肿瘤治疗领域的垄断地位。
　　与此同时，石药集团产品结构得到优化，在销售收入大幅增长的情况下，制剂与原料药的销售比重由原来的3∶7提升为5∶5，创新药已经成为企业的主要利润来源，实现了从以化工原料生产为主，向药品制造和创新药研发为主的转型，成为国内传统药企成功实现“主动转型”的典范。
　　技术改造推进产业升级
　　用高新技术和智能制造改造传统工艺和低效制造是石药集团自主创新的另一举措。近年来，石药集团一方面对照国际先进制药企业，采用基因工程技术、酶工程、色谱技术等高新技术，对传统优势产业进行升级改造。其中，在酶生物工程技术应用中，石药集团在国内首家采用自主研发的生物酶制剂，对7-ACA原有生产工艺进行改造，淘汰了污染严重的化学法工艺，大大提高了产品的质量和药效，而且降低了污染和成本。
　　另一方面，对人员、装备、土地、资金等要素效率低下的低效制造方式进行智能化制造方式升级。新技术和新的制造方式的应用推动了产品市场占有率的稳步攀升，阿莫西林、维生素C、维生素B12、咖啡因等传统主导产品的市场占有率稳居行业前列。
　　品牌战略提升企业形象
　　坚持走品牌战略之路，以品牌战略带动产品经营与“石药”品牌形象的不断提升，是石药集团自成立以来始终常抓不懈的工作之一。2012年12月31日，石药集团“恩必普”商标被认定为“中国驰名商标”，至此，石药集团已经拥有了石药、欧意、果维康、恩必普4件“中国驰名商标”，成为河北省内单家驰名商标数量最多的企业，标志着石药在品牌经营上又迈上了一个新台阶。
　　随着石药集团品牌形象的社会认知不断增强，为了实现集团品牌统一运营，今年年初，中国制药(1093.HK)集团有限公司(简称中国制药)更名为石药集团有限公司(简称石药集团)。此次更名，也标志着上市公司顺利完成了企业内部产业结构调整，其主营业务将从原来的原料药，向创新药和品牌药为主的全产品线过渡。
　　高端认证撬开国际市场大门
　　质量标准的提升是企业提升核心竞争力，避开低端价格战，参与高端市场竞争的有力武器。
　　走国际认证的路子，已成为石药集团开启高端市场的利器。截至目前，石药集团共有39条生产线一次性通过新修订药品GMP认证。在国际认证方面，先后取得了12张CEP证书和27个DMF登记号，有4个产品分别通过欧盟或其成员国的现场检查；有美洛昔康、盐酸曲马多原料及片剂，氯吡格雷片剂等9个品种通过了FDA现场检查。这标志着石药集团的产品已经可以拿到国外高端市场参与竞争，固体制剂可以直接摆上美国的药房和柜台，也标志着石药集团的药品质量已与国际先进水平实现对接。
　　转型，让石药集团走进了更为健康和可持续的发展之路，2013年，转型升级依然是石药集团各项工作的主基调。“把普药做精，把新药做强，成为具有一定国际影响力的制药企业”，这是石药集团的新目标，而他们，也将为“做好药，为中国”的企业理念，续写出更新、更美的篇章。

（责任编辑：秋彤）