江西省肿瘤医院党委书记、副院长钭方芳——

文/余启峰

　　20多年的工作生涯中，钭方芳先后在多个岗位工作过，均做出了很大的贡献。在促进学术交流方面，她主持开展了8项省级科研课题并兼任《结核病学》主编、《癌症杂志》副主编，国家卫生计生委医管司内镜临床诊疗质量评价专家委员会委员；在主抓药品招标采购时期，她积极推行全省基本药物“双信封”制度和“带量采购、量价挂钩”的新机制，探索高值耗材集中招采的有效途径，减轻了患者就医负担；在总揽医院改革发展的新阶段，她着力打造集医、科、教、防为一体的现代专科医院。
　　积极探索体制机制改革
　　探索药品招标采购新机制。钭方芳在全国率先推行以省为单位的基本药物“双信封”制度和“带量采购、量价挂钩”机制，不断改进药品质量评价体系和价格评价体系，在保证药品质量的前提下，有效降低了药品虚高价格，纠正了医药购销领域的不正之风。同时结合卫生民生工程，推动高值耗材全省集中采购。以尿毒症血透耗材为例，中标价与医疗机构自主招标价相比，平均下降了54.76%。同时，她加快推进“阳光医药”网上监察系统建设，全面加强药品招标、采购、使用过程中的监控，最大限度减少和杜绝相关问题的发生。
　　探索支付方式改革新路径。钭方芳大力推进新农合直补工作，不断改进完善新农合的结算方式，深入推进按床日付费支付方式改革，强化合理用药、合理检查、合理治疗、合理收费的监控力度，保障自费用药比例严格控制在15%以内。探索实行新农合重大疾病定点救治工作。截至今年5月底，已为50名重大疾病患者办理了定额救治补助，累积垫付补偿金127.39万元，补偿比为70%。
　　探索人事制度改革新模式。钭方芳以人事分配制度改革为突破口，建立健全竞争机制。在全院大力推行副科级以上干部公开竞聘上岗机制，注重对优秀青年干部的培养，创新了年轻干部选拔任用机制，有效促进了医院各项工作的发展。积极健全党总支书记专职化机制的医院党组织机构，创新党政联合查房模式，使党务工作和行政工作无缝衔接，推动医院党务工作和业务工作齐头并进。
　　持续提升医疗服务能力
　　钭方芳着力加强医院内部管理。在她的领导下，医院配合单病种质量控制，加强临床路径管理。针对肿瘤疾病易变异的特点，组织制定、遴选出入径率高、实施效果好的病种，探索实行分支路径管理。截至2013年5月底，医院临床路径管理由4个科室7个病种增至13个科室24个临床路径，例数由刚开始的100例上升到5764例，入径率和入径完成率均大幅提升。医院深入推进优质护理服务示范工程，先后荣获全国“优秀医院”、“优秀病房”和“优秀个人”三项最高荣誉，医院腹外二科也获得“全国第一批优质护理示范病房”称号。建立完善志愿服务定点帮扶队伍，现已招募院内及社会志愿者1702人，开展志愿服务5126人次，累计服务13888小时。
　　着力加强学科建设。作为由临床专家成长起来的优秀管理者，钭方芳深知加强重点学科建设的重要性。她不断创新举措，以学科建设为载体推动医院科技创新。一方面，她研究制定《江西省肿瘤医院科技奖励管理办法》，设立科技项目立项、科技成果、学科建设、人才培养计划项目、论文著作和继教项目申报立项等奖励内容。另一方面，加快推进重点学科建设，在巩固医院放、化疗等传统优势专科的基础上，加强肿瘤外科技术能力的培育。医院胸部肿瘤科被省卫生厅授予“江西省医学领先学科”称号，临床护理专业成为全省唯一入选国家临床重点专科建设项目。
　　着力加强人才队伍建设。大力实施科技兴院、人才强院战略，坚持“输血”和“造血”并举，为推动医院持续健康发展奠定了扎实的基础。
　　改善工作机制提高工作效率
　　建立党政联合查房制度。医院积极探索“党政联合查房”模式，由党政一把手带领分管领导及相关职能科室负责人深入临床一线，与科室职工面对面交流，了解科室发展情况、存在问题、思想动态、发展思路，倾听职工呼声和建议，现场办公当场解决问题。
　　实施职能科室例会制度。为转变机关工作作风，更好地服务临床,提高工作效率，钭方芳在系统调研，多方论证的基础上，医院建立了职能科室例会制度：每周一上午8：30召开院办、党办、医务、护理、人事等19个科室的负责人会议，通报工作进展，研究分析形势，协调解决问题。
　　由于工作出色，钭方芳先后荣获了全省卫生系统“优秀共产党员”、“全省优秀医生”、“全国结核病防治工作先进个人”、“江西省十大新闻人物”等荣誉称号。

（责任编辑：秋彤）