——访诺华全球首席执行官江慕忠

本报记者  薛  原

诺华全球首席执行官江慕忠

　　这是一家中国味儿很浓的跨国药企。诺华，取意承诺中华，即承诺通过不断创新的产品和服务提高中国人民的健康水平和生活质量。就连全球首席执行官Joseph Jimenez也取了一个颇具深意的中文名字——江慕忠。

　　名字中的“中国味”只是表象，更深层的是诺华强烈的中国情结。6月初是江慕忠今年第二次来华，除了参加财富全球论坛外，还出席了诺华在新疆的多个公益活动。专业而多元化的医药保健业务组合和多样的公益活动是诺华对中国市场的最好回报。
　　将更多药物带到中国
　　诺华的英文名源于拉丁文novae artes，意为“新技术”。不断地为医疗领域带来新技术、新产品，也成为诺华一直坚持的目标。目前，诺华在心血管领域和肿瘤领域的产品都位居全球领先地位，诺华诊断、疫苗也是行业内的佼佼者。但江慕忠并不看重排名，他更关注诺华是否有最好的产品组合，新产品是否能成功地送到更多病人手中。
　　健康报：诺华近几年来在中国一直保持两位数的增长速度，秘诀是什么？
　　江慕忠：中国市场对诺华来说至关重要。去年，诺华在中国的业务增长超过20%，在诺华全球处于领先地位。创新是最好的方式，诺华近年来在中国上市了很多新产品，比如治疗黄斑变性的诺适得（Lucentis）和用于治疗II型糖尿病的佳维乐（Galvus），这些产品的市场表现良好，我们就能有更好的增长势头。
　　仅是在中国，诺华在其他市场的业绩也得益于创新。在欧洲低迷的经济背景下，诺华在欧洲的创新药业务在今年一季度仍实现了9%的销售增长，这在制药企业中是很难得的。
　　健康报：政策对于新药的市场回报是有影响的，诺华如何顺势而为？
　　江慕忠：过去10年，政府逐渐扩大了对公民的医疗保险覆盖面，这将对我们向中国引入新药有很好的激励作用。目前，各国政府都希望降低药品的价格，中国也不例外。我们与全球各国政府沟通时都希望能利用价格鼓励创新，以支持企业对新一代药品研发的投入。诺华对专利非常重视，因为这是医学进步之路。诺华除了做创新药物外，还拥有一个专注于高质量、成本合理药品的仿制药部门。我们也认为，在药品专利到期后，我们有责任提供成本合理、高质量的仿制药。我们的仿制药业务部门正是扮演着这个角色。
　　让公众得到更好的医疗服务
　　在诺华与新疆维吾尔自治区卫生厅联合组织的“春雨工程”传染科骨干医生培训项目启动仪式上，来自博尔塔拉蒙古自治州的基层医生介绍了当地医生在接受慢乙肝规范抗病毒治疗培训后的变化：当地没有抗病毒治疗的条件，很多乙肝患者因到乌鲁木齐路途遥远，而不得不放弃治疗；即使患者愿意接受治疗，血液检测也困难重重：病人抽血后，要请检验科同事离心血清，然后冷冻，到处寻找泡沫箱子，用输液瓶、乳胶手套装水做成冰块，再包好，求人把血样送到首府的医院检测。 “春雨工程”培训项目从2011年至今已开展了7期，不但让当地的医生接受了规范的培训学习，还提供了送血清检测的平台，患者在当地就能接受治疗。这一系列变化的背后是诺华无私的付出。
　　健康报：诺华在很多国家都有形式多样的公益活动，比如印度的社会企业项目——“健康家庭”。这些活动的立项有什么样的标准？
　　江慕忠：印度的社会企业模式实际上与我们在新疆所采用的模式类似，但是每个地区和每个国家都有不同的需求。比如新疆自治区政府更重视医师培训，我们就将这方面的内容纳入到了计划中。
　　企业责任是诺华非常重要的一个组成部分。人们通常认为，企业的社会责任就是捐款，其实单纯的捐款不具有可持续性。我们希望开展一些能够持续10年或20年的项目，比如医师培训和中小学生健康教育等独特的方式，帮助当地有效地提高医疗水平和培养卫生健康意识，从而使患者受益，使人们生活得更加健康，在这一基础上，我们还可以将符合当地需求的药品带入到该地区，提高药品可及性。
　　健康报：在新疆的公益项目，诺华选择了与其他企业合作，为什么会选择这样的方式，而不是独家承担？
　　江慕忠：任何一家公司都无法单独解决药物可及性问题，我们必须与政府及其他机构合作。我们有一个旨在应对撒哈拉以南非洲地区疟疾的公益项目，以零利润向撒哈拉以南非洲国家提供复方蒿甲醚药物，该药物能够在3天内治愈疟疾。但是，我们发现当母亲带着孩子到乡村药房购买复方蒿甲醚时，总有25%的几率买不到药，因为有时会出现断货。于是，我们与沃达丰和IBM公司合作展开了一项称为SMS for Life（生命讯息）的计划，药剂师通过发送一条手机讯息，告诉我们复方蒿甲醚的库存信息。如果发现断货，分销商就会向该药房及时补充。通过这种合作，我们将25%的断货率降到了2%~3%，这仅靠诺华一家企业是办不到的。
　　把中国引入诺华创新体系
　　近年来，在中国建立研发中心成了制药界的时尚。诺华也不例外，其投资达10亿美元的上海研发中心正在建设中。与其他跨国企业的中国研发中心相对独立不同，诺华的上海研发中心真正将中国纳入到了其全球的研发体系中，它将与诺华设在美国马塞诸塞州、瑞士巴塞尔的研发中心进行合作，开展研发项目。但从研究领域上说，它更专注于研究中国的高发疾病，例如胃癌、肝癌等。
　　健康报：新药的出现对于患者来说是喜忧参半的，一方面能给他们带来康复的希望，另一方面也意味着昂贵的价格。您如何看待新药的定价问题？
　　江慕忠：产品定价问题非常复杂，企业必需获得足够的收益才能进行研发再投资，但如果价格过高，又会影响药品的可及性。我们的定价策略当然要考虑到药物研发等方面的投资成本，同时也会关注其带来的价值以及患者的需求。2007年以来，诺华每年会将净销售额的20%投入新药研发。我们正在研发一种新型心力衰竭药物Serelaxin，该药物能将入院时诊断为急性心脏衰竭患者的死亡率降低38%。这个药物可减少病人就医次数，降低医疗总支出。因此，产品给患者带来的利益应该能反映出相应的价值。
　　健康报：为了获得更多的新药资源，诺华也进行了一些并购，如何处理并购和自我研发方面的关系？
　　江慕忠：在现代药物研发模式中，内部研发和外部研发都很重要。我们约75%的后续产品是自己研发的，25%是收购的。诺华一直在寻找收购目标，但是，我们要意识到，不能单纯依靠收购来实现增长，自身必须拥有强大的后续产品研发体系，即使我们在未来10年不进行收购，也能在行业中保持领先。

（责任编辑：秋彤）