北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年(1669年)，自雍正元年(1723年)正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
　　目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司(门店)28家，遍布15个国家和地区。
　　昨天，同仁堂集团宣布，去年下半年开始的加盟店清理完成，现在1500多家药店都由同仁堂控股或直营，集团并派出了经营、质量和财务人员，进行质量把控；同时，还进行了原料、物料等源头上的质量把控，杜绝了对品牌信誉的隐患，承诺将为百姓提供放心药。
　　焦点
　　加盟店清理完毕
　　昨天，同仁堂集团工程师田瑞华介绍，现在1500多家药店，是几十年前就开始创立的，一度经营形式各种各样，合资、独资、加盟都有，其中加盟店同仁堂是不参与直接管理的，只是授予品牌。
　　去年，一家加盟店被曝光违规向外籍游客出售无批准文号高价药，引起社会广泛关注。去年下半年，同仁堂集团停止所有新项目审批，拿出6个月时间，集中精力进行全面整顿。迄今，完成了对商业加盟店和涉及接待旅游团体药店的治理整顿。除南城天汇药店进行摘牌处理外，46家加盟店被清理整顿，其中，对7家不符合同仁堂品牌和文化要求的药店终止了加盟合同，将其余38家加盟店重新组建为18个合资控股子公司。
　　鉴于即便是控股情况下，也有其他股东方人员参与药店的日常经营情况，同仁堂集团派出了经营管理、质量把控和财务人员到控股药店，并签订品牌保护协定。
　　质量
　　从源头抓药材质量
　　2011年是“十二五”开局之年，也是同仁堂集团的“创新发展年”，全集团实现销售收入163亿元，实现利润总额13.16亿元，创历史新高，均实现同比增长26%。
　　不过，同仁堂在业绩增长的同时，更下了很大力气去抓质量。“原来，我们的牛奶(辅料的一种)是从超市买的，”同仁堂集团党委副书记陆建国介绍，“现在我们与三元沟通签订了直接供货协议，”此前，由于集团一年的牛奶需求量也就200斤左右，三元是不直接供货的。
　　据介绍，同仁堂集团各工业单位根据相关国标、行业或企业标准建立修订了74个辅料、110个原料、71个成品的质量标准，做到了工业物料质量控制标准的全覆盖。商业单位对全部556家供应商的资质、上千个药品和其它商品的质量进行了档案审查。
　　责任
　　向海外传播中国文化
　　“同仁堂”作为一个老字号，既是经济实体又是文化载体，肩负着发展经济与传承文化的双重使命。
　　陆建国介绍，同仁堂集团以国家汉办遍布全球的孔子学院为平台，加大海外中医药文化传播力度。集团全年通过开展国际交流和跨文化传播活动，组织了多形式、多频次的外部授课，受众超千余人。
　　而且，在店面方面，同仁堂集团海外店面也超过了64家，一些中国特色中药的海外销售，让境外人士了解到中国中药的神秘与奇效。
　　2011年，同仁堂集团命名并聘任了第二批共13名同仁堂大师，在国药(香港)集团试点聘任了5位海外大师，积极开展海外师徒传承教育项目，实现了人才培养由传统的技能型传承向技能型与文化型传承相结合的转变，并以之为文化传播的着力点，集中宣传了同仁堂的品牌和企业文化。

（责任编辑：秋彤）