□ 胡  芳

浙江永宁药业股份有限公司董事长叶凤起

实力强劲的专业化研究团队

产品质量获得国际认证

　　研发是发动机　
　　永宁药业的前身是建于1974年的台州黄岩城关化工厂。1984年，当刚过而立之年的叶凤起被任命为这个厂的厂长时，这个小化工厂只有一亩地、一个发酵罐、少许设备，全部资产价值1万元，而账面上还欠有外债5万元。面对70余人需要养活的压力，叶凤起找到了使企业脱胎换骨、奋起直追的路子，那就是研发创新。
　　从那一年起，企业领导北上京津、南下广夏，西去川贵，东往沪杭，在短短的几年中，接触联系了数十个科研单位、大专院校的高级工程师、教授等，建立了广泛的科技信息网，聘请了20多位高级科技专业人员担任工厂的顾问。这些技术人脉网络一建立，各种科技信息、产品信息源源不断传递进来，经过汇总、筛选，企业决策层最后认定开发头孢类、氨基糖甙类抗生素系列药品侧链。当时，国内开发此系列侧链的厂家寥寥无几，形成系列化生产的仅仅永宁一家。永宁抢占了先机。
　　1987年5月，在浙江省计委、科委、石化厅、省医药局的支持下，永宁药业在杭州召开了产品鉴定会，鉴定的产品有头孢类抗生素侧链——氨噻肟酸、四氮蓙乙酸、噻二唑、噻吩乙酸、甲硫四氮唑和HABA6个产品。在来自各省（直辖市）的相关主管部门、科研单位和生产使用单位的高级技术人员的见证下，永宁开发成功的头孢类抗生素侧链产品质量稳定，主要技术指标经测试达到或接近国内外同类产品的药品备制标准。叶凤起等4人因此获得了浙江省科技进步三等奖。
　　1989年下半年，永宁药业与四川抗菌素工业研究所合作启动了丁胺卡拉霉素（丁卡）原料药生产项目。在安装设备及投产过程中，为节约资金，全厂上下苦干实干，千方百计地利用旧设备、旧材料；川抗所的专家们也工作、吃住在厂里，手把手地教会工人技术。1989年10月，丁卡车间仅仅花费了100多万元就完成了设备安装任务，当年即生产出合格的丁卡产品。1991年，永宁丁卡产量为3.96吨，约合人民币3200万元。企业开始上了规模。自1993年起，永宁药业连续6年进入浙江省最大经营规模、最佳经济效益工业企业序列。
　　1994年，永宁实现了华丽转身，获批转型为制药企业，研发新药随之成为永宁药业核心工作。叶凤起除了进一步拓展此前的科技信息网络外，还与上海第三、第四制药厂、华北制药厂、四川长征制药厂等单位建立了多层次、全方位的联系。那一年，永宁“注射用红花黄色素”正式立项，企业也从单一化药生产企业向综合性制药企业转型。资料显示，永宁药业当时拥有医药中间体、无菌原料药、化学制剂、中成药、保健品五大类、100多种产品。
　　2005年4月，“注射用红花黄色素”正式获批上市。该产品是国家中药二类新药，获国家新药研究基金专题立项，并成为国家“九五”科技攻关项目，国家“863”计划“中药现代化”创新成果，先后获4项国家发明专利。直至今日，该产品依旧是永宁药业的拳头产品、利润主要来源。
　　“研发是企业健康发展的根本动力。我们现在共有4个药物研究所，这两年永宁会有拥有知识产权的新药出来，有的产品我们还会在美国、日本、印度等10余个国家申请原始专利。对于现有产品，我们则是集中力量做好销售，一方面是建设好国内营销队伍；另一方面，通过新修订药品GMP认证后，永宁的盐酸头孢替安等产品还将在海外发力。”叶凤起说。
　　团队是火车头
　　如果说研发是企业的发动机，那么良好的团队是带动发动机方向的火车头。一直以来，永宁药业在艰苦奋斗中形成了自己的企业文化。
　　台州，自古以“海上名山”著称，但现在远不如北上广有吸引力。对此，叶凤起清楚地认识到，企业要想获得良性发展，必须吸引人才、留住人才。
　　建厂初期，干部职工之间只有分工不同，没有身份差异，谁肯钻研、取得成效，谁就会获得大家的拥戴；在上个世纪80年代，陆续有外地同志到厂里工作，无论是高级人才，还是普通员工，全厂上下对他们都是善待。
　　2006年，永宁药业开始进行现代产权制度改革。减员增效、改制裁员曾是很多改制企业运用的不二法则，但作为董事长的叶凤起却坚持认为，善待员工、扩大就业，是企业家的本分。在永宁药业改制过程中，没有一名员工被辞退。不仅如此，永宁共有70人持股，其中除了管理人员，还有技术人员。
　　善待更表现在提升员工自身竞争力上。因为企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是学习力的竞争，未来企业的竞争力体现为企业整体的学习能力。永宁药业在发展过程中始终高度重视人才队伍建设，牢牢把握“引才、用才、育才、留才”4个环节，建立了良好的人才资源管理体制和运行机制。为了提高员工的学习力，企业专门成立了培训部门，从场地设备到建立一批既有实战经验，又有理论基础的师资队伍，高层无不尽心尽力：除了《药品生产质量管理规范》和《药品管理法》等法规培训之外，还有产品营销、企业管理艺术、现场管理技巧、ERP、财务知识等多种培训，以提高不同岗位、不同层次员工的能力。据统计，全厂职工年人均培训达30课时以上。
　　以永宁药业进行的新修订药品GMP改造为例，在精心选择改造剂型和品种的同时，企业更是将GMP改造过程作为培养员工提高GMP意识的过程。公司组织广大技术人员和操作工人共同参与各类标准操作规程的研究和制定，有计划地抓好各类人员的GMP培训,定期按GMP要求对各个管理环节和生产岗位进行自查、抽查，从标准设立到员工路线设计乃至生产过程中双手摆放的位置，都一一做细做实。叶凤起认为，人人确保药品质量，是制药企业最起码但也是最可贵的能力。
　　慈善是一面旗
　　小我做企业，大我做慈善。作为一名从基层走出来的企业家，叶凤起对于慈善的理解是力所能及，从身边做起。永宁药业也将慈善当作企业发展的一面旗，成立了600万元的慈善冠名基金。叶凤起还担任了台州市黄岩区西部扶贫委员会顾问，关注西部山区的开发、关注山区人民的脱贫情况。
　　永宁药业先后与台州市黄岩区沙埠镇杨岙头村、屿头乡屿头村、宁溪镇蒋岙村结对帮扶，出资帮助他们建成板栗基地、竹笋基地，参与基础设施建设。在与屿头村的结对中，公司投入40余万元，为该村完善道路、桥梁、集贸市场等基础设施建设，有力地促进了该村的发展。
　　同时，公司还通过各种途径积极参与其他帮扶工作：捐资100余万元用于社会公益事业；在黄岩中学设立“凤起英才奖”，出资140万元投入台州学院建设；出资创办《黄岩企业家报》、创办《未来作家报》；支持黄岩区民间艺术团访问日本等等。在5·12汶川大地震发生后，永宁药业向灾区送去价值140万元的急需药品，组织员工捐款12万多元，还与一名在汶川地震中家庭受灾的驻台州某部队士兵进行结对联系；在台州市纪念全国计生协会活动日中，捐资100万元成立了“永宁·关爱女孩”基金。
　　为支持地方铁路建设，公司专门将位于北城街道的120多亩土地连同厂房无偿提供给中铁电气化局使用，直到甬台温铁路通车。
　　公司还将双拥工作列入企业重要议事日程，先后与台州市预备役团、黄岩区武警中队、消防大队、武装部、预备役营、海军某部等结成文明共建单位，每逢春节、建军节等重大节日以及老兵退伍时，永宁药业员工都会到各个共建单位共谱双拥心曲。
　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。永宁药业将在叶凤起的带领下，创造更加辉煌的业绩。

（责任编辑：秋彤）