北京同仁堂科技集团亦庄基地内，工作人员正在制药。京华时报记者刘雪玉摄

　　昨天，记者从中国北京同仁堂集团有限责任公司了解到，截至2012年底，同仁堂年利润实现近16亿元，集团总资产超过170亿元。因为销售大于生产，产能不足，同仁堂将扩大生产基地。该生产基地主要投放在南城，去年公司购地已全部结束，今年项目将陆续开工。
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　　年销售额破200亿元
　　据介绍，1992年市政府常务会议批准组建中国北京同仁堂集团公司以来，经过20年的改革发展，同仁堂擦亮了一块金字招牌、成功推进了两个上市、形成了三大板块、实现了四个突破、创造了五个第一、成立了六大二级集团，北京同仁堂实现了从北京走向全国、从中国走向世界的跨越，使300多年的中医药老字号品牌得以发扬光大。
　　340多年发展，同仁堂形成了以质量和疗效为核心的药材鉴别、加工、炮制、制剂技术和与之相适应的文化体系。同仁堂的历史是一部质量和诚信的历史，一部传承和创新的历史，一部中医药和民族企业的发展史。2001年同仁堂制定了“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展定位。2006年，确定了既是经济实体又是文化载体的企业定位。
　　截至2012年底，该公司年销售额超过200亿元、年实现利润近16亿元、集团总资产超过170亿元。资产总额比1992年初增长17.38倍；利润总额比1992年初提高17.75倍；销售收入比1992年初提高17.36倍；职工人数比1992年初增加了3.6倍，职工“金字塔”人才工程累计评聘3000多人。
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　　沿用传统加工炮制法
　　如今，同仁堂药品生产的大部分工序已实现机械化生产，但前处理工序仍然沿用传统的加工炮制方法，保持着人工挑拣原料、去毛、去刺等传统手工操作，去除非药用部分。虽然传统加工炮制法耗人力、物力，成本较高，但同仁堂在药品生产上，更注重药品质量。“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的制药理念是同仁堂文化的理念。
　　与此同时，同仁堂的生产管理严格按照《药品生产质量管理规范》标准执行，所有的原料都严格按“上等、纯净、地道”的标准下料。在质量的把控上，同仁堂设立专家小组，采用传统的经验鉴别与现代化检测设备相结合的形式对原材料进行把关。2011年，各工业单位又建立并修订了74个辅料、110个原料、71个成品的质量标准。
　　到2012年底，全系统共有药品、保健食品、食品、化妆品4大类产品1454种。其中，药品1031种、食品263种、保健食品82种、化妆品78种。共有丸剂、散剂、片剂等23种剂型。生产基地28个，分布在北京、河北、安徽、吉林、福建、四川等地，总占地面积80.62万平方米。自主研发的自动扣壳机、自动蘸蜡机等大蜜丸包装设备为国内同行业首创。
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　　新生产基地主投南城
　　因目前同仁堂销售大于生产，一些药品常断货。产能不足归根结底因产地不足。因此，今年同仁堂将扩大生产基地，随着城市化进程的加快，同仁堂考虑将生产基地主要投放在大兴和亦庄。
　　生产基地投资30多亿元，面积达650亩。去年公司购地已全部结束，今年项目将陆续开工，该基地将成为同仁堂现代化产业园，基地内包含口服液基地、现代研发基地等等。同时，集团还会以唐山做阿胶产业项目试点，预计各项指标会翻几番。
　　同仁堂预计到2015年，零售及医疗网点突破2000家、新产品研发上市300种、抓好四个重点项目、保持和发展五个全国同行业第一、组建六大二级集团。按照“专业化、规模化和集团化”的目标，集团实现了经济发展方式的转变，即由“1032”工程到六大二级集团和三个院的转型。
　　与此同时，集团成立经济运行与资本运作管理、财务运行与管理、工程项目管理、科技质量管理、品牌使用与管理、内控管理与审计、文化与教育管理、人力资源与干部管理八个专业委员会，并与集团相关部室对接，搭建了全新管理平台，形成新形势下的“四房共管”机制。

（责任编辑：秋彤）