冯春梅 潘正军 沈学锋

　　这是一所能打仗的医院——35分钟，一座数字化野战医院就在信息化战场上崛起，昼夜通过伤员300名；数十项“军”字打头的科研课题，将战场卫勤保障的“瓶颈”一一破解。
　　这就是南京军区第175医院，该院始终坚持为战而医、为战而教、为战而研、为战而训，在谋打赢征程上迈出铿锵步履。
　　“谋打赢”的事天天抓
　　医院是个敞开的军营，在接诊的患者中，军地患者比例为1∶9。长期身处和平环境、开放环境，医院官兵很容易“忘忧忘战”。
　　近年来，人们安全意识不断提高、安全设施不断完善，烧伤的伤员越来越少。第175医院烧伤整形科也不例外，经济效益一般。但从前年起，医院却投入人员、床位和资金建起了“皮库”，储存了一批战场急救需求量很大的异体皮，没有效益不说，每年光维持经费就需要投入200多万元。
　　骨科是这家医院的重点科室，几乎垄断了驻地的医疗市场，有人提议，再给骨科扩大100个床位，突破3亿元一点问题也没有。医院党委没有采纳这个建议，而是腾出床位和资金，紧扣战场准备，重点发展战场救治急需的神经外科等科室，有力拉升了短板。如今，神经外科已经成为军区新的专科中心。
　　方舱医院几年前一直是该院的亮点，每次有人来院观摩，方舱都成了必看的“节目”。而在平时，方舱却闲置在库房，很少有“舒展筋骨”的机会。
　　“骨干装备可不是展览品，不能只为看，而要练为战。”医院以此为突破口，设置逼真的实战环境，要求相关科室轮流把平时在手术室内做的手术，拿到方舱内完成，把岗位当战位练。
　　数字化医院搬上“战场”
　　“谋打赢”的事，今天能做的绝不推到明天。
　　记者在这个医院数字化卫生营训练现场看到：“伤员”未到、“伤员”信息先到，检伤分类即已完成；在野战医院内，“伤员”拍片、检验出报告，告别了传统的定影剂出胶片和手工传递，直接在救护系统内传输；在后方基地医院，通过数据传输先期接收到“伤员”信息，已经做好手术准备……一栋功能齐备的数字化医院就这样搬上了未来战场。
　　数字化卫生营建设，是这家医院2008年自行开展的研究课题。医院党委要求：“这项课题研究非同一般，必须采取超常规的办法加紧推进！”
　　课题组对各个模块的建设要求和自身力量进行了认真分析，自己能干的抓紧干，能借力的合作干，干不了的直接提需求“外包”给科研院所干。一年后信息系统研究开发全部完成，两年后战地调试完善完毕，三年后课题组顺利结题，目前已经通过军队科技进步二等奖的初评，让卫生营建设插上了信息化翅膀。
　　训练演练逐一“过堂”
　　闽南某海域，风高浪大。20名女护士组成的女子担架队在这里待命搬运转送伤员。
　　眼看转运伤员的登陆艇离岸边只有50多米，却突然停下。海水涨潮，登陆艇搁浅了。“跟我上！”只听消化内科护士长马桂芳一声令下，女护士们就跟上了战场一样，以最快速度冲向大海，全然不顾海水浸泡与肩同高……一个个伤员被及时转送到位。
　　这是2009年该医院参加军区实兵对抗演练时的一个场景。
　　医院抓实战保障能力提高，但卫勤训练落实是一大难题。而医院聘用的各类非现役人员近千人，组训更是难上加难。但第175医院有办法，一是亮出科学的训练计划，二是从严抓好计划的落实。
　　从党委班子成员，到普通医护人员，人人都有训练计划、内容和考核标准；基础训练，医院现役军人每天下午训1小时雷打不动；专业训练，采取各科室人员分批脱岗轮训，每天轮训20到40人次；非现役人员参照军人标准训练，一样接受训练和考核。
　　不把室外当成野外，不以操场代替战场。他们与某师建立联训机制，并主动与到驻地演习的军兵种部队实施联演，安排人员时统筹现役军人、非现役人员，按照专家、骨干和新手“3个1/3”的形式轮流参训，确保一一“过堂”。
　　他们还推行“一站式”训练，建成集卫勤指挥、专业训练、模拟试验等功能于一体的卫勤训练中心，足不出户就可完成一次全员额、全要素、全过程的拉动演练。
　　真正要在未来战场上不辱使命，需要百般武艺。医院党委意见高度一致：无论难度有多大，都必须把训练抓实干好，因为一旦置身战场就没有退路。

（责任编辑：秋彤）