本报记者 林小溪

　　2019夏季达沃斯论坛的主题是“领导力4.0：全球化新时代的成功之道”，这也是海尔多年发展的生动写照。深耕产业30余年、打造覆盖全球的“白色帝国”；跨界医疗健康领域、构建健康产业的链群生态，海尔在物联网时代悄然转型。
　　物联网+医疗，为生命护航
　　在青岛大学附属医院接受心血管手术的刘老先生不仅手术顺利实施，还节省了近2000元的医疗开销，这还要从海尔血液网平台说起。
　　“国内临床用血大多采用传统模式，配血、取血、用血全程约20分钟。”青岛大学附属医院输血科主任孙波说，取血耗时长、信息追溯难等问题常给医生用血带来顾虑。如今，海尔研发的物联网血库前移冰箱和物联网转运箱，消除了他们的后顾之忧。“通过物联网信息交互共享，用血情况随时可查，随取随用，临床用血时间由20分钟缩短到1分钟。”
　　物联网融合了AI、区块链等技术，实现了每袋血液状态全流程可监控、可追溯，血液送回得以首次实现。在刘老先生这次手术中，未使用的部分血浆被送回输血科。
　　青岛大学附属医院输血科信息负责人程聪算了一笔经济账：若是基于传统临床用血管理流程，为了便捷取血，需要新建一个取血屋，同时还需两名工作人员轮班，配备血液相关处理设备，一个取血屋一年总成本要多支出近70万元。
　　海尔旗下的玛西普头部伽马刀产品4月在美国孟菲斯卫理公会大学医院正式“上岗”，薇姬佩顿是第一个体验的患者，成功接受颅骨放射手术的她第二天就回归正常生活。截至6月22日，像薇姬佩顿这样使用玛西普治疗的患者又增加了28例。
　　海尔通过布局健康产业链的上中下游，从全生命周期的各个阶段入手，构建健康产业链群生态，为用户提供定制化解决方案。
　　搭建平台，重塑医疗生态
　　海尔将“人单合一”模式在医疗领域跨界复制，积极推动医院科室向创业小微转变、医务人员向医疗创客转变，以“用户付薪”价值理念重构医疗新生态。
　　在“医患合一”模式下，已有10余家医院发生变化，上海永慈康复医院就是其中的“先行者”，去年7月，因肢体偏瘫前来就诊的德国患者安德瑞斯尝到了“甜头”，而对他原发病因作出准确、及时判断的，就是海尔医疗平台“小微主”马爱英。
　　“这里的技术和服务给了我一个惊喜，身体得到恢复，使我能够顺利回国，感到非常幸福。”安德瑞斯特意为中国的重症康复项目点赞。目前，在海尔物联网理念下的“平台型”医院，已为医疗行业变革提供更多解决方案。
　　物联网医疗生态品牌，是海尔做大健康产业的目标。而成为生态品牌，则要以人为核心，让感知成为媒介，让共创共赢成为常态。

（责任编辑：秋彤）