罗欣药业执行董事刘振腾在接受新华网专访。新华网 杨锘摄

    新华网重庆8月3日电（晏珊）受原材料、人工成本持续上升、国家政策密集出台、原料药产品全线过度竞争等诸多不利因素影响，2015年，不少传统制药企业渐入“寒冬”。然而，也有不少制药企业通过创新发展，实现经营业绩逆势上扬。
    近日，在重庆举办的2016第33届全国医药工业信息年会上，“2015年度中国医药工业百强榜单”正式揭晓，包括罗欣药业在内的多家企业纷纷上榜。罗欣药业执行董事刘振腾在接受新华网采访时表示，医药行业的“寒冬”并不是短暂的，面对“收入承压+成本上升”的双重挑战，制药企业更需通过整合创新，积极调整企业战略布局，加大研发投入，不断提升企业核心竞争力。
    市场回报是企业创新的“原动力”
    纵观百强企业创新力的变化，国内企业新药申报的嗅觉和动作越来越敏锐。榜单上，领先的制药企业对于研发投入毫不吝惜。作为创新类企业，罗欣药业对科研资金的投入逐年上升。“药物研发是需要巨大资金及时间成本的，而资金来源是要从企业赚取的利润中抽取，这就导致了很多创新药是来源于综合实力比较强的企业，这也限制了很多研发专家去做创新药的机会。”刘振腾说，“市场回报是企业创新的‘原动力’，美国的纳斯达克，中国的‘新三板’都立足于帮助这些致力于创新研发的科研专家，让他们能够从资本市场中早些获取资金，投入到新药研发中去。因此，希望资本市场能够为这些创新型企业提供更多的资金支持，这也将推动我国医药产业创新能力整体提升。”
    而对于如今热议的“仿制药一致性评价”，刘振腾认为，仿制药一致性评价虽然需要企业投入很多资金，但对于医药产业来说，是一次 “洗牌”调整的机会，可淘汰落后产能，提高国产仿制药的竞争力。“罗欣上市的仿制药有300多个品种，超过一半都要进行一致性评价工作，需要投入大量的资金。”刘振腾说。
    创新商业模式才能“弯道超车”
    对于中国药企来讲，仅靠原创性新药研发实现利润增长是不够的，商业模式的创新也很重要。比如，面对“限抗令”的冲击波，原先主打抗生素药品的罗欣药业在快速提升产品组合，减少抗生素药品比重的同时，也早已快速调整营销战略，重金打造第三终端直销系统（县级以下医院及药店的销售渠道），力求在行业整合并购的过程中，实现“弯道超车”。据刘振腾介绍，第三终端直销系统可以有效提高集团在基层市场的占有率，并有望获得和国外药企合作的机遇，扩大企业的市场经营范围。
    此外，近年来，罗欣药业不断整合营销资源，打造优秀销售团队，不仅在全国各地组建起了密集、畅通的第三终端销售网络，还搭建了OTC销售网络和医院终端销售网络及完善的市场营销管理体系，使其产品市场的占有率和竞争力不断提高。
    “引进+培养”实现“新老人才”融合发展
    “人才是企业发展的‘不竭源泉’”。在百强药企迈向全球市场的征途中，人才更成为制胜的“法宝”。对此，刘振腾认为，对于人才问题，需要“培养”与“引进”双管齐下。“自2005年罗欣药业在香港上市以来，引进了不少本土人才，通过与企业十几年的共同发展，他们在技能和专业方面都得到了很好的提升，在企业中担任着重要职位。然而面向全球，罗欣还将‘海纳百川’，不断引进国际人才，为其提供良好的发展平台，“新老”融合，共同实现企业的创新发展。”刘振腾说。
    对于未来，刘振腾表示，罗欣药业将利用医药行业整合的机遇，继续加大科研投入，提升科研技术水平，提高自身研发队伍的能力，致力于研发更多具有高科技含量、高质量及高附加值的产品，为百姓提供更多临床急需的高品质创新药。

（责任编辑：秋彤）