随着编制管理的松动、多点执业和社会办医等政策的逐渐明朗，作为一种优质社会资源，医生这块蛋糕正被越来越多的眼睛盯上，吃法也花样繁多，如“形象宣传”“微医集团”“体制内集团”“工作室”“联盟”等。那么，问题来了，作为个体，医生能在这场医生资源的开发、利用之争中找到合适的位置吗？作为社会整体，医生资源开发、利用这张牌到底该怎么打？
　　从先期走出体制开始自主创业的医生们以及暗地里“走穴”的医生群体来看，“受青睐者”大多是那些技术能力强、口碑好的医务人员。正如一位医疗界人士所言，医生多点执业也好，自由执业也罢，这样的机会往往只青睐50岁以上的医生，因为他们有高职称、有资源、有声望，更重要的是他们有患者“捧场”，有“群众基础”。
　　但值得注意的是，近段时间以来，借着“互联网﹢”的东风，针对提升医生品牌、打造医生形象的机构纷纷出现，小编曾在一个星期内眼见两家类似的创业公司诞生。他们均以包装医生为主营业务，具体来讲就是多渠道为医生做形象宣传，比如为那些只会看病不会做科普的医生撰写科普稿件、刷微博、发微信等，并组织各种活动为医生赚口碑。这两家新公司的客户主要是50岁以下的医生，尤其是30岁～45岁的骨干们。
　　除了这种初创型企业忙着为医生做嫁衣之外，近期还有一种极为热闹的形式，那就是为医生搭平台。比如挂号网成立的“微医集团”，宣称通过“医生团队”向患者提供线上线下协同的预约、诊断及治疗服务。在阐释发展目标时，挂号网董事长兼CEO廖杰远表示，“微医集团”试图重新分配资源，帮助专家和“小医生”实现分工。说白了就是让大专家和“小医生”都有活干。再比如，北京阜外医院孙宏涛大夫、中国医院发展联盟都在用“体制内医生集团”来聚拢医生，他们试图将医生们集结在一起，为其寻找更多出诊机会。
　　事实上，无论采取何种方式，大都殊途同归，那就是大家都瞅准了“医生资源”这块大蛋糕，希望通过各自的方式开发、利用这部分资源。对企业来讲，希望通过包装服务医生，在医疗卫生领域分一杯羹。而对医生们来讲，希望通过包装提升自己的知名度，以便为多点执业甚至走出体制做准备。
　　不可否认，种种萌动和探索，为改革创新医疗模式，为医生们放飞自我、发挥能力，提供了一个好的“风口”。对医生个体而言，通过“包装”或加入某个“集团”“团队”来提升自己名气，获得更多的露脸机会和收入，是一件好事，无可厚非。未来医生的舞台将更加多元这一点更是毋庸置疑，我们仅希望所有的行动都旨在助推医生们更好地实现自身价值，满足患者需求。
　　但对整个社会而言，医生资源的分配和使用，是一盘大棋。医生资源如何流动、流向哪里、怎么使用、给谁使用等问题，不是简单的一句“促进医生自由流动”那么简单，而是关系社会资源分配与使用的公平与否。国务院发布的《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015～2020）》明确，公立医院是我国医疗卫生服务主体，这也从一个侧面说明医生们的主战场仍是公立医院。如果那些一边在公立医院就职一边谋求多点执业的医生们，一味追求“在外的名声”，怠慢自己的本职工作，相信谁都不会允许。更何况建立医生个人或团队品牌，开发好、用好医生资源，并不是单单靠“包装”或者成立一个“圈子”就能完成的。
　　首先，对政府相关部门来讲，该放手的地方应尽快放手，比如在现阶段需要改革编制制度，打破“身份”障碍。然而，政府在放手的同时绝不能做甩手掌柜，要做好引导、监督与管理工作，防止一放就乱的现象出现，让医生资源实现最合理、最科学的布局，从而保障最广大老百姓的基本医疗卫生服务需求，进而尽可能满足不同类型群体对医疗服务的多元化需求。
　　其次，在医院层面，需要建立现代医院管理制度。不论新生的形式如何多样，医院依然是医生资源利用的绝对主阵地，医生不该眼花缭乱，还应坚守诊室那一亩三分地，还应踏踏实实地面对患者。而医院的责任是为医生提供好、经营好这块责任田，为医生提供更多施展其技能的平台，尤其是在人才济济的大型医疗机构，要更多关注那些中青年骨干的成长，通过建立科学合理的绩效评价机制和灵活的用人机制，调动大家的积极性。
　　再次，对医生个人来讲，一方面要充分利用现有各种资源“包装”自己，另一方面更须强化自己的专业技能。需要提醒的是，一名好医生的养成是需要时间和历练的，不能急于求成。也许有人认为通过广告宣传、形象包装可以快速建立品牌，但通常的认识来看，这种品牌的效果并不牢靠，不能支撑永久运行。
　　在任何时候，作为一种优质社会资源，医生资源都将是各方争抢的对象，需要特别提醒的是，越是在越来越自由的环境下，医生们更要保持清醒的头脑，不要成为某些利益集团的赚钱工具。在探索自由流动的道路上，医生不仅仅要有精湛的医术，还要有高尚的人文精神。

（责任编辑：秋彤）