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曾其毅：人才是医院管理的核心

来源：健康报时间：2015-06-03 22:16:55 热度：777 

□本报记者曹政□

　　“21世纪最缺什么？人才！”南方医科大学珠江医院院长曾其毅说，作为医院的管理者，最重要的工作之一，就是吸引并留住人才。
　　在曾其毅看来，作为管理者，要有一个清晰的概念，“医院是靠人才创造业绩的”。根据管理学的二八原则，80%的人是根基，20%的人是人才，所以对于这20%的骨干人才，必须给予足够的重视和尊重。
　　经过多年的发展，珠江医院在心脑血管、肿瘤疾病介入治疗、普通外科、肝胆、泌尿、妇科等专科腔镜技术及听力重建技术方面达到了国内领先水平，在重型颅脑损伤救治、脑功能神经外科手术、侧颅底肿瘤切除、器官移植等领域形成了鲜明技术特色，拥有了一批医术精湛、享誉业界的专家。
　　对于人才队伍建设，曾其毅有自己的招数。他说，首先要给人才创造充分发挥聪明才智的条件和环境。“真正的人才会主动寻求新的创意，作为管理者就应不惜一切努力帮助他们。有条件的尽量满足，没有条件的则要和他们一起创造条件，这样才会得到更好的结果。”同时，要有相应的配套机制，对于优秀人才的工作贡献，及时给予奖励，关心他们的生活，给予他们与劳动成果相匹配的报酬。
　　“以患者为中心，就是围绕治病来组织所有工作，围绕病人来安排一切管理工作，做实在的、具体的工作。在人才管理方面，也是同样的道理。”曾其毅说。为此，珠江医院注重打造临床科研优势特色平台，在病原诊断、数字医学、再生医学、脑血管病诊治及新药创制等领域取得显著成绩，近十年来先后承担国家“863”计划项目、科技重大专项、国家自然科学基金杰出青年基金、广东省自然科学基金研究团队项目、广东省重大科技专项等各级各类课题，获得国家科技进步奖、中华医学科技一等奖、省科技进步奖等数百项国家、省级各类科技成果。
　　“对于医院来说，文化建设的核心应该是尊重人。而尊重人的核心是尊重个性，使人才发挥出创造力。”曾其毅说，对于医院管理者而言，必须具有的核心价值观就是要发自内心地尊重人才，爱才、惜才。

（责任编辑：秋彤）

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