河南省中医院院长韩丽华：中医院管理者要刚柔兼备
    在国内，真正由职业经理人掌门医院的并不多。目前大多数医院管理者是从基层一步步走上管理岗位的，要想管理好医院就要学习管理知识，注重科学管理。在管理中，既需对管理制度的执行刚性，又要在执行过程中体现出柔性。从临床医生一步步走上管理岗位的管理者，相对而言，能更好地了解临床医务人员的所思所想，能更好地把握管理工作中的那个柔性。
    管理团队和专业技术团队对于医院的发展非常重要，两者缺一不可。我们对医院管理团队的培养主要通过两种途径。一是邀请国内知名管理专家来院授课，对管理团队进行培训,二是派管理骨干外出培训，到兄弟医院参观学习，借鉴好的经验和做法。
    洛阳市第一中医院副院长付江：根据专业特长盘活用好人才
    医院建设发展很多重要决策都需要院长带领管理团队最终决定。这就要求院长要懂财务管理知识，懂营销经营业务，具有战略意识、责任意识等。院长只有提高职业化管理的水平，才能具备上述本领，最终带领医院实现持续、健康发展。因此，对于院长而言，强化职业化管理能力显得尤为重要。
    针对医院人才培养课题，首先要选苗子，并根据人才的专业特长进行有计划，有目的的锻炼培养。因为有些人适合在管理岗位工作，另外一些人则适合踏踏实实地搞临床。对于不同的人才，分门别类进行培养，做到人尽其才，才能给一个团队，一所医院培养很多真正有用的人才。
    郑州市中医院院长刘宝琴：院长职业化重在强化角色意识
    医院管理是一门科学，而医院院长作为医院管理的掌门人，走职业化道路是必须的。职业化院长选谁来当？职业背景并不是最重要的，胜任职务和角色的意识和能力才是。医学专家可以当职业化院长，专业学习管理的人才也可以。就目前来看，国内很多院长同时也是临床专家。医学专家做职业院长，懂专业是优势，擅管理才是本质。非临床专业的人，只要具备职业化能力和素质，一样可以胜任医院院长职位。归根结底，定位决定思路，意识决定行为。在院长职业化的大背景下，如果院长的能力非常强，专业和管理能两手抓、两不误，当然更好。如果不懂专业，只要管理能力强，也可以成为一名优秀的院长。
    河南省睢县中医院院长李富强：培养中层管理团队的综合能力
    自从当上院长之后，我就逐渐放弃了自己的专业，而是全身心投入医院的管理之中。角色和责任决定着医院院长的取舍，现在睢县中医院的发展不允许我再把精力分散到业务上，我就全力以赴地去做好管理。我认为，职业院长与专业化的院长不对立，就是看院长自身的选择。
    对于医院中层管理人才的培养，在德才兼备的基础上，要看他掌控局面的能力，分析问题的能力，协调解决问题的能力，以及知识更新的能力等综合方面的能力。对于县级医院的中层管理人员而言，协调解决问题的能力非常重要。因为县级医院要经常与县领导的协调、与上面的组织部门协调，与兄弟单位的协调，与病人及家属协调，与周围的关系协调。从某种程度上来讲，这个协调解决问题的能力甚至要超过他的业务能力。

（责任编辑：秋彤）