洪强医疗集团刘洪强董事长分享医养结合经验。子然/摄

    大众健康之窗北京讯  9月27日，以关注“医改和健康发展道路”为主题的中国式大医改和健康发展道路研讨会北京东湖别墅举行。来自各领域的代表分别从自身领域对医改和健康发展谈了自己的亲身感受、经历和看法，大家畅所欲言，从医改政策、医疗体系、医学教育、医疗经济等不同角度为健康产业的发展献计献策，参会代表纷纷表示受益匪浅。洪强医疗集团董事长刘洪强应邀出席会议。
    结合本次研讨会主题和黄开斌院长的《大医改建议书》，刘洪强董事长结合自身的发展，分享了他的成功经验。
    刘洪强董事长首先介绍了目前发展的一个概况，他说：“我是一个实实在在的干事人，我现在还做手术，基本上一个月做一些脊柱、腰椎手术。我有自己的医院，也有自己的养生院，也有自己的养老院，也涉足医疗设备。最近这几年，我涉入最多的是健康社区。我是以健康的模式把这个小区做成非常好的与养生有关的一个健康社区，所以说是一个健康产业。”
    接着，刘洪强董事长开始分享他的成功经验，他说：“从2008年的时候，我把我自己的医院科室改成什么管理中心，比如血糖、糖尿病，不叫糖尿病科，我叫血糖管理中心；颈椎病、骨病不叫骨病科，叫骨病管理中心。实际上我们这样去做调理的话，虽然手底下的客户三年两年不得病，但是我的客户总是越来越多，人最终还是得病的，我做医疗收入也提高了，忠实客户也多了。”
    “我做的是一个医疗医养联合体。我有自己的医院，还有很多社区健康管理服务站，每一个社区都有我自己的一个健康管理服务站，他们和社区里这些人的关系非常好，完全用自愈的方式来教育我们社区的病人怎么样防病、治病。我的这个健康服务站当中的一些所谓的冠心病、糖尿病、高血压几乎都不存在。我们没介入的时候，整个社区里边那些老人都说我是冠心病，不能跳舞，不能出去，跟别人聊天，怕万一死了。但是我们的健康管理中心进去一年以后，他们什么都能干了，也不吃药了，也能跳舞了，也能旅游了。”
    刘洪强董事长在介绍医养结合时，说出了他们的秘密武器——自愈方式，他说：“实际上我们就用自愈的方式，在社区里面把整个居民的健康调理好了。我们所说的自愈方式是什么呢？运动疗法，饮食疗法，心理疏导。心理疏导就是精神疗法。另外还有行为方面的干预，坏的性格、脾气怎么去改变呢？我们完全用自愈的方式，不用药的，最多在社区管理中心当中加入一些中医外治或中医的技术，比如刮痧、灸疗，全部用这些方式，这样我们这个集团的发展非常快，我们今年做到了二十七八个亿，实际上我们就是这种模式来做的。”
    刘洪强董事长是学西医的，但是，在他的医养结合体系里，他推崇的却是中医：他说：“我现在有很大一部分医疗设备，几乎都是中医的诊疗设备，中医的其它别的东西。有一些西医很好的设备，我们通过科研、通过临床改良了，比如必须做手术的病人，我们通过改良设备给你做，以前躺半月的，我们现在躺上一天给你做手术，让人的自愈性提高了。我们有很多健康社区，每一天下午七点半，所有健康社区老头、老太太全部下来了，你肾不好的，这个地方是锻炼肾的，肺不好的，有肺的，脾胃病有脾胃的，都有一套方法。虽然我是学西医的，但是这几年我重点做中医的。他们都说我这个家伙坏了，从一个西医改成一个中医了。我这些年做手术做得太多了，有很多我做过的手术，病人复查的时候，实在对不起，如果你现在找看病的话，十年之前的手术，我根本不给你做了。”
    在谈到公司发展状况时，刘洪强董事长说：“我们这几年整个在全国推广非常多，现在在全国推广六百七十八家加盟医院，另外我自己独资四家，控股21家。我完全按照我这种理念和模式来做，实际上效果是非常好的。现在可以说我们没有什么能力来扭转国家大的发展，但是我们可以按照我们这个思路不停地去做，星星之火可以燎原。我们如果大家都这么做，可能会很快影响到我们的上层，因为我们上层一些好的干部，他也考核，也看实际问题的。如果用实际形式，实际的状态，改变了这个情况就行。”
    功夫不负有心人，用事实，用行动得到领导的认可。刘洪强董事长说：“我们用实际行动，用实实在在的一些案例，用实实在在一些表现，来让我们的领导，来触动他们。如果找他们开会，领导很忙的，一过去就过去了。我们有几个社区，中管局的几个领导进入社区以后，他们一下感到眼前一亮，什么叫中医，这才叫中医，我们中医就应当这么发展，我们中医就应当走入社区的。有一个中管局的领导到我们整个服务体系当中去看了，他一下车就说，洪强，如果你们这种服务体系推广的话，我们整个国内医疗方面的钱能减少80%，这对我们经济建设将会有什么改变呀！但是如果说就凭着我们这些人说改变中国现状，不可以的。我们需要慢慢的、逐渐用事实来改变这个现状。我们有很多社区服务中心要和我们的社区健康管理服务中心打架的，社区服务中心想方设法把你赶走，为什么？当我们去的时候，他的收入减少太多太多了。第一年看不出来，第二年、第三年，到第四年的时候，他的病人就少了，是原先我们1/10左右。”
    最后，刘洪强董事长对黄开斌院长的《大医改建议书》提到的大医改、大健康理论非常认同，他说：“我对黄院长的理论体系非常认同，因为我已经搞了验证，我们并不是拍脑袋认为这个是好事，而是我的集团发展就是靠这一块做起来的。第二个，我们应该做点实事，所以我这个集团一直按照我这个理念，不停地这么做下去。所以我特反对手术，当然不能说不手术，我现在还做很多手术，到了关键的时候，我经常说我们应该用西医很多东西来救命，我们用中医老祖宗的东西来治病，用我们很多的自己身体对的东西来不得病，这样人的健康才能提升起来。”（子然根据会议发言整理）

（责任编辑：秋彤）