人民网北京3月5日电 （记者马晓慧）“百年老店”如何实现长盛不衰？外资企业如何更好地融入本土经济，谋求更好的发展？针对这些问题，昨日，拜耳集团大中华区总裁德友汉先生在做客人民网访谈，与网友进行了深入交流。

图为拜耳集团大中华区总裁德友汉先生

    助力中国制造变成中国创造
    发迹于1863年的拜耳，已经拥有151年的历史。对于公司的长盛不衰，德友汉认为有三个主要的因素：“第一就是以创新为基石，第二是不断地变化，第三是全球化。”
    创新在拜耳从来都不是稀奇事，集团有一本册子专门记录了有关拜耳创新的150个故事。在中国，今后三年，拜耳在资本投入和研发方面的总投资将达到约180亿欧元，其中投入研发方面的有110亿欧元。
    “我们的研发在中国已经生根了，比如聚合物，十年之前我们在上海成立了聚合物研发中心，最近我们进行了第三阶段的扩展，使其变为整个亚太区的枢纽。这样，我们可以助力‘中国制造’变成‘中国创造’。”德友汉介绍。
    在药品方面，拜耳于2009年在北京设立了药品的研发中心，为整个亚太市场服务。最近，还扩大了同清华的合作，并且和北大也建立了新合作。
    重视中国市场加大投资力度
    “中国是我们非常重要的市场，它是我们在亚太最大的单一市场，也是全球第三大的单一市场，我们在大中华地区的员工已经超过1.3万人，销售已经达到了35亿欧元。”
    德友汉认为，中国对于拜耳来说是一个非常重要的市场，今后也将保持这样的重要性，因此拜耳在中国的投入非常大。
    现在，拜耳在德国之外最大的单项投资是在中国上海的聚合物一体化生产基地，目前，该项目的投资已经达到了25亿欧元，这使得拜耳成为在上海最大的投资公司之一。“我们在华的研发也在不断增加，我想今后一定会有更多的回报。”德友汉说。
    做优秀的雇主留住人才
    其实，德友汉所说的投资，不仅在基础设施和药品研发方面，还包括对人才的投资。
    拜耳认为人才是公司非常重要的资产，因此，拜耳做了很多的工作来吸引、留住以及开发优秀的中国人才。在这个过程中，公司设立了拜耳领导力学院，培训最高端人才，同时通过一系列的培训项目以及海外任职的机会来留住和培养人才。
    “我们的目标就是成为中国人才的首选雇主，成为一个非常有信誉的、能够帮助中国人才发展的企业。”德友汉介绍，“我们将会在人才培养方面增加投入，尽全力在中国成为最好的工作单位之一，进一步提升雇主品牌，吸引更多的人才。”
    “我经常对我们的员工说，如果你想实现你的职业生涯的发展，不需要经常换公司，在拜耳内部就有很多的机会可以实现你的目标。最好的例子就是我自己了，我在拜耳工作了三十多年。”
    把社会责任看成公司业务
    一个有担当的企业会把履行社会责任放在重要的位置。但是有些企业会担心，承担社会责任是一个包袱，做得好，可以给企业的声誉锦上添花，做不好则可能会惹来麻烦。对此，德友汉认为的确有些公司会认为企业应该专注自己的业务，社会责任是其他人应该做的事情。但是拜耳从很早就开始履行社会责任。
    “我们认为，生态以及经济，还有我们的社会承诺是同等重要的。对于拜耳这样一个希望能够长期发展、可持续发展的公司来讲，企业的社会责任是我们公司业务的一个不可或缺的部分。”
    拜耳在履行企业责任方面做得比较细致，比如列出企业社会责任的单子，包括医疗保健、医生的培训、农村的扶贫。“另外，我们在中国还有志愿者协会，我们的员工成立了志愿者协会，他们每周末进行志愿服务。”德友汉补充道。

（责任编辑：秋彤）