——记内蒙古自治区乌审旗人民医院院长王宝成

文/傅首伟  白  岩

王宝成院长

内蒙古自治区乌审旗人民医院外景图。

　　内蒙古自治区乌审旗人民医院院长王宝成多年来刻苦钻研，敬业奉献，成为乌审旗乃至鄂尔多斯市骨科领域带头人，先后任内儿科主任、外科主任、副院长，2009年当选为内蒙古自治区乌审旗人民医院院长。
　　他用25年的辛勤工作谱写了基层医务工作者技艺超群，领导不凡的华丽篇章，他先后多次被授予“优秀青年工作者”、“全旗劳动模范”、全旗“十杰”青年等光荣称号，特别是他在2011年获得了“鄂尔多斯市撤盟设市十周年十佳先进个人”荣誉称号。
　　作为一名医务工作者，他时刻牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情，将全部的身心扑在岗位上,一门心思干工作，用自己的一言一行带动身边的所有人。
　　勤于学习 钻研业务
　　1987年，王宝成从伊盟卫校毕业后，被分配到原乌审旗纳林河乡卫生院工作，1989年调入乌审旗人民医院工作至今。他刻苦钻研，日以继夜勤奋工作，很快掌握了基本的医疗技术，但他深切地感受到自身知识储备与临床需求的巨大差距，决定不断地给自己“充电”，先到包头医学院完成脱产本科学习，后去北京、宁波、西安等地三甲医院深造学习。
　　学成归来，他成为乌审旗人民医院一名外科主治医师。他以强烈的责任感和敏锐的目光选准了创伤外科这一全新发展领域，多次外出学习，广拜名师，谦虚好学，勇于探索，在短时间内掌握了多项技术，并在临床中开展应用。
　　在外科工作期间，王宝成带领科室医护人员认真完成普外工作，促进了乌审旗外科技术水平的快速提高。当时他面临的最棘手问题是骨外科的技术力量相当薄弱，基本上是个空白。在院领导的支持下，他多方奔走学习，购置了骨科手术仪器及骨科病房特殊设备，创立乌审旗人民医院骨科专科病房，并对医务人员进行技术培训，提高技术水平。骨科手术要求十分严格，王宝成经过认真研磨，反复思考，从而知微见著，发现问题，寻求最佳治疗方案，治愈重病患者，受到社会各界广泛好评。
　　爱岗敬业 无私奉献
　　王宝成在工作上兢兢业业，精益求精，每天提前两小时上班，25年如一日。他对待患者无论贫富，男女老少，都非常热情、平易近人。凭着过硬的技术，热情的服务，赢得了全旗广大患者及周边地区患者的好评与信任。慕名前来就医、手术的人越来越多，他总是不分昼夜，即便是在节假日也不例外，有时遇到贫困患者还要慷慨解囊给予救助。 
　　在他的带领下，乌审旗人民医院从仅仅可以开展普通常见的外科诊疗工作，到逐步可开展颅脑、颈胸、腰椎、骨盆等高难度手术，为当地及周边地区危重患者节省了外出就医费用，有力地促进全旗医疗水平迈上了一个新的台阶，走在了全市医疗卫生系统前列。
　　作为医院的技术骨干，王宝成为全旗医疗卫生事业奉献着他的青春；同时作为医院的院长，他心系着医院的发展。2009年，王宝成凭借他精湛的技术和卓越的领导才能精湛的技术和，当选为乌审旗人民医院院长，正赶上全国掀起医疗改革的热浪，加之乌审旗人民医院迁址新建，他肩上的担子很重。如何在医改浪潮中使乌审旗人民医院有突破性发展，是摆在他面前的一大难题。他上任以来，制定并完善医院各项制度，带领医院逐步走上了一条“科技兴院”、“科学管理”、“优质服务”之路。
　　敢于探索 勇于创新
　　坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。
　　一是优化人才队伍结构。王宝成认识到，作为旗县级医院，医院要引进优秀人才、更要培养自己队伍。近三年来，医院累计引进中级以上专业技术12名，其中高级职称4名。王宝成院长更着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的青年医务人员报考硕士研究生。目前已有2名硕士研究生即将毕业回院工作。医院对委派外出进修学习者均给予不同比例的学费和生活交通补助，以鼓励大家及时“充电”。
　　二是争取到中央扩大内需投资项目——乌审旗人民医院迁址新建项目。项目总投资1.53亿元，规划占地面积95000平方米,建筑面积31000平方米，设计床位300张，建设内容包括门诊、医技、住院病区、传染病区、营养餐厅和锅楼房6个部分，并于2013年10月6日完成整体搬迁入住。
　　工欲善其事，必先利其器”。为配合完备基础设施建设，医院引进了日本东芝64排螺旋CT、0.45核磁共振成像系统、美国GE尖端四维全身彩超、罗氏1200速全自动生化分析仪、多参数重症监护仪、腹腔镜（带宫腔镜）、乳腺钼靶等先进医疗设备，使就诊环境和综合服务得到大幅提高。
　　加快改革步伐，推进医院现代化建设。
　　王宝成深刻认识到，全国新医改政策对各医疗单位的发展既是机遇，也是挑战。
　　王宝成院长在借鉴上级市区及周边地区医疗单位的管理经验的基础上，结合乌审旗人民医院实际，制定了医院发展的总体规划，不断落实医改新政策，使得当地人民群众真正得实惠。
　　一是加快人事制度的改革。2009年，医院实行院长聘用制。王宝成院长组阁副院长并成立院务管理委员会，推行去行政化管理，提出院长聘用环节，环节干部聘用科室人员的三级聘用，分别负责制。一批充满朝气的中青年同志走上了管理岗位。
　　二是结合二甲医院创建任务和新医院建设规模，完成医院机构设置改革和岗位设置工作，组织专业机构制定医院岗位说明书。医院成立了专职质量控制科和绩效管理科，健全了一般临床及二级科室。目前，所有医院在岗职工均实现了身份管理向岗位管理、合同管理的转变。
　　三是对分配制度实施了较大幅度的改革。医院坚持向临床一线倾斜的分配原则，并将医院收入的40%作为绩效向职工发放。改革实践证明，这项工作的开展进一步增强了医护人员的工作责任心和主动服务意识，提高了医疗质量，改善了服务态度，有效地调动了医护人员的积极性和主观能动性，医院里充满了积极向上、奋发进取的生机和活力！
　　四是重新调整了医院总体规划，为实现十二五规划迈出了坚实的步伐。
　　统筹城乡资源，促进集约发展。
　　2009年，乌审旗委政府提出旗乡村卫生一体化综合改革方案，计划以乌审旗人民医院为龙头，全面带动基层医疗机构健康发展。
　　王宝成院长在接到任务后，深思熟虑、反复斟酌，制订《管理方案》、《实施细则》等具体管理办法，将乡镇卫生院作为旗人民医院的派出机构和综合科室，实现全面监管与垂直指导。
　　3年多的实践证明，旗乡村卫生一体化综合改革成功之路，得到了国家、内蒙古自治区相关领导的肯定和表扬。国务院医改办主任孙志刚、内蒙古自治区分管卫生副主席刘新乐、卫生厅厅长毕力夫等相关领导曾先后到旗实地调研。
　　一个人的能力是有限的，但是一个人的魅力和影响力却是无限的，王宝成正是这样一个三者兼备人，无论是工作还是生活中，他卓越的领导能力伴随着他，严已律己、创新求变、求真务实的个人魅力时刻影响着他身边的每一个人。

（责任编辑：秋彤）