本报记者 薛 原 通讯员 鲁永勤

德国科学家在为亚宝药业作技术指导。

　　晋商的历史可远溯到春秋战国时代。明清时期，晋商位居中国十大商帮之首，在商界称雄500年之久。晋商的历史跌宕起伏，但是晋商文化中所蕴含的诚信与群体精神始终影响着后继者，这种精神在亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤身上体现得更加鲜明。从他出勤率最高的人大代表调研、晋商聚会中可见一斑。
  　复兴之路
　　小城里的上市企业
　　“黄河是一个‘几’字形，我们亚宝恰好在弯钩的大转弯处。”亚宝药业的总部所在地——山西省芮城县，地处秦晋豫三省交界，是个无名小城，可是让任武贤这样一描述，人们马上就能记住。
　　临危受命
　　1990年初冬，亚宝集团的前身——芮城制药厂举步维艰。厂里唯一的大学毕业生任武贤临危受命，执掌了帅印。从此，这位年仅30岁的“书生”，领着大伙走上了一条苦干与实干之路，终于让一家名不见经传的小药厂脱颖而出。
　　他先是对管理体制进行大刀阔斧的改革：打破干部终身制以及正式工、临时工界限；同工同酬，按劳分配，竞争上岗，打破“铁饭碗”，建立有效的激励机制；与郑州工业大学联合改进了维脑路通的生产工艺，保持了该产品在全国的优势地位。1993年，他亲自与山西中医研究所联合开发了儿科良药——“宝宝一贴灵”，并申报了国家专利，该产品获得了国际、国内7项大奖；之后，任武贤带头拿出自己的积蓄，同员工们一起筹集了宝贵的100多万元，在山西医药界第一个打广告、做促销……这一系列的举措使芮城制药厂逐步摆脱了困境，走出了低谷。到1996年，企业产值突破1亿元，利税超过千万元，1000多名员工终于能扬眉吐气了。
　　就在芮城制药厂声名鹊起之时，“书生”任武贤的睿智再次被小城外日益活跃的资本市场激活。1996年末，收购兼并了3家破产企业，安置下岗职工600余人，盘活国有资产近6000万元；直接导入CI（企业识别系统），对企业进行精心策划，实施资本运作，走低成本扩张之路，着手组建了山西亚宝药业集团股份有限公司，并亲自出任董事长兼总经理；2002年亚宝A股股票在上海证券交易所上市，融资2亿多元；2008年，又一次实现股票增发2500多万股，再融资3.6亿多元；进行大规模技术改造，重点实施了生物制药、缓控释制剂、巴布剂等八大项目建设……
　　任武贤说：“经营企业必须与时俱进，必须用新锐思想和长远目光去谋划发展，而资本运营无疑是企业稳步发展和快速前进的翅膀。”亚宝成功的资本运营，展示出新晋商卓越的市场驾驭能力和商业智慧。
　　冲刺高地
　　在全国医药重新洗牌的大变革时期，任武贤提出了“中药现代化”的发展战略，组建企业技术中心和4支销售队伍，制定激励细则，重奖科技人员，全面开发终端市场。结合GMP认证，亚宝不惜投入1亿元巨资，对固体制剂生产线、透皮制剂生产线、注射液生产线和中药提取生产线进行了大规模技术改造，实现了现代化生产和“三废”达标排放，实现了先进技术和工艺与亚宝的成功对接，使丁桂儿脐贴、曲克芦丁、尼莫地平等一批主打产品在全国占有重要位置。同时，他们还分别投资3亿元和2亿元建设了以高科技、高效益、低能耗、低排放为特点的两大循环式工业园，并一次性通过GMP认证。
　　任武贤在新产品的研发上倾注了大量的心血。亚宝建立了国家级企业技术中心，在北京成立了亚宝药物研究院，建立了博士后科研工作站，最近，还被确定为山西省海外高层次人才创新创业基地。他们还与北京中医药大学、中国军事医学科学院、山西医科大学等科研院所建立了紧密的产学研协作关系，培养和吸纳了大批优秀科技人才参与企业的自主创新。
　　亚宝在自主创新上的资金投入也是巨大的。仅2005年到2008年他们投入技改的费用高达1亿多元，投入研发的费用达2亿多元。这种投入，使他们在获取自主知识产权和适应市场需求方面成效显著。近几年来，亚宝药业已获得了23项发明专利，61项实用专利，形成了治疗心脑血管病、妇科病和儿童用药等的药物强势。其中获得专利的儿科良药——丁桂儿脐贴成为山西省标志性名牌产品。
　　在不久前由亚宝药业承办的全国中药创新与研究论坛会上，任武贤说：“我们就是要敢于用这种新锐思想打破思维壁垒，跳出窠臼，寻求突破，使企业屡屡冲刺和占领医药行业高地，从而获得广阔的发展空间。”
　　放眼国际
　　近几年来，亚宝毅然把目光投向了国际市场，决心在那里拓展自己的发展空间。从2007年开始，亚宝在北京成立了“北京亚宝生物制药公司”，2008年在风陵渡亚宝工业园开始实施缓控释制剂生产基地项目。这两大项目完全按照美国FDA标准和ISPE标准建设。这是目前国际最高标准，生产的产品将销往欧美等世界各国。这些缓控释制剂、纳米靶向制剂和生物药品，科技含量高，附加值高，属高端科技产品，居全国领先水平，前景看好。项目建设投产后，年可生产片剂60亿片，胶囊剂10亿粒，年出口额达到1亿多美元，成为亚宝药业新的重要的经济增长点。

　　研发故事
　　创新思维推着企业前行
　　独家品种和专利药，其“垄断”的市场空间和相对丰厚的销售利润，让很多企业垂涎。企业要想拥有独家品种和专业产品，就要靠创新和研发。虽然亚宝以生产高质量的普药起家，但任武贤明白，要想让企业在更高层次上竞争，必须有别人做不出来的东西。
　　从民间“富矿”找灵感
　　目前，我国的创新型企业并不多，但涉足于新药研发的也不少。众多的项目已经在不大的研发空间中密布，想找到创新点已经很难。
　　但亚宝在已经深度开采过的中药领域找到了“富矿”，就是民间验方的产业化。任武贤介绍，亚宝在研的项目中有几个是将80多岁的北京中医院柴松岩教授留下妇科验方开发成产品，包括人流后用药、内移性痛经用药、妊娠期感冒药和子宫早衰治疗药等。
　　“现在国家对中药新药批得很严，去年一年才批了23个新药。企业在选择研发项目时压力就很大，我们主要选择民间验方中疗效确切的产品，再按照现代中药的工艺进行再开发，这样的风险会相对小一些。”任武贤说。
　　除了对民间验方的再开发，亚宝研发关注的领域都是其他企业很少涉及的，比如儿科药、疑难杂症治疗药。任武贤解释说，随着我国慢性疾病患者的增加，企业也大多关注糖尿病、心血管等大众疾病的药物研发，结果是在这些领域的竞争空前激烈，而疑难杂症患者的治疗需求远远未被满足。他举例说，亚宝有一个正在3期临床试验的戒毒后用药，主要针对于戒毒后患者“切断”毒瘾。据调查显示，传统的化学戒毒药都是以毒攻毒，戒毒后复吸的比例达到95%。亚宝在研的是中药，通过中医扶正的原理，提高免疫力和睡眠质量，而且没有成瘾性。
　　“我们跟一些中医老专家沟通过，希望他们能设计一个相对固定，适用于多数人群的配方，以便于我们的工业化生产。亚宝的任务是用最好的工艺，选择更适合的剂型，让更多患者受益。”任武贤说。
　　化药、生物药全面开花
　　亚宝对中药研发很重视，但他们的关注点并不仅限于中药。
　　从亚宝近一时期的多项重大行动中可以看出，他们为创新转型做好了准备。2011年末，“亚宝院士工作站”在山西省太原市正式挂牌成立，两名中国科学院和中国工程院院士携重大科研项目登陆该站。此前，“亚宝博士后科研工作站”已在北京挂牌成立，有16名博士博士后加盟。其中，留美药物学博士焦进安已入选山西省“引进海外高层次人才百人计划”。
　　今年初，亚宝在研发方面再出重拳。前不久特聘了国家“千人计划”特聘专家、新药研发专家王鹏博士为亚宝药物研究院院长；在北京组建了国家级企业技术中心，被批准为山西省海外高层次人才创新创业基地；亚宝还与40多家实力雄厚的科研院所建立了紧密的产学研协作关系，采取企业出资金、出课题，科研单位出人才、出技术的方式共同开展科研开发。
　　“目前，亚宝产品研发的路径已经初露端倪：一是传统剂型向缓控释制剂、纳米制剂、长效注射剂和巴布剂等新剂型转变；二是由以生产仿制药为主向生产国家一、二类化学新药以及能填补国际国内空白的高端药品转变；三是由生产治疗广谱疾病的药品向生产治疗疑难病、多发病的药品转变。”亚宝药业总工程师禹玉洪博士说。
　　据了解，亚宝已经有几个化学首仿药物进入了临床试验，在生物药方面也有很大突破，抗鼻咽癌治疗型疫苗已经完成了Ⅰ期临床试验。另外，亚宝和加拿大的合作项目也是用于中风修复的保护神经元生物药。
　　“创新就是要投入并承担失败的风险，投入几千万但血本无归是很正常的事。”任武贤的心理准备很充分。
　　在国际市场上展拳脚
　　亚宝药业聘请“千人计划”专家王鹏做亚宝药物研究院的院长，除了希望他能领导亚宝的新药研发，还寄望于他的国际视野能带领亚宝走向世界医药舞台。
　　据介绍，亚宝的缓控释制剂生产线是按照欧美标准建设的，全自动化生产线和大型设备皆从英、德、美等国进口，设备设施异常精密，居国际先进水平；亚宝北京生物制药生产线、6条原料药生产线和一条药用塑料瓶生产线，都是完全按照欧美标准建设的重点国际化项目。目前这些项目均已通过国内GMP认证，正在准备国际认证。
　　“实施国际化项目，不仅为了助推国内药物制剂阔步走向国际市场，也为了借此全面提升我们的生产水平和管理效能。”其他企业仅希望国际化带来广阔的市场和丰厚的收益，但任武贤思考得更多。他表示，亚宝已经把国际化项目作为企业的“黄埔军校”，树立起生产和管理的标杆，培养高层次的管理技术人才。目前，亚宝已经开始对各分子公司逐步实施改造，向国际先进标准靠拢，以充分彰显企业高科技、高标准、高质量、高效益和低能耗、低排放的主题元素。
　　借助国际化项目，生产高质量、高标准的缓控释制剂及其他剂型药品，制造分子靶向药物、个性化药物、抗体药物及免疫预防等生物药品，抢占医药市场制高点，这是亚宝科技创新的深度拓展与延伸。

　　记者手记
　　提速引擎在自己手中
　　亚宝的起点并不高，其前身芮城制药厂一如那些在生存困境中挣扎的小药厂，底子很薄，几乎濒临破产，在计划经济的转型时有过彻骨的阵痛。今天，就在多数药厂还在迷茫的时候，亚宝已经脱胎换骨，一跃成为我国中药领域颇具实力的创新型上市公司。20年的巨变，最让人好奇的是，亚宝发展的引擎在哪里？
　　在1990年大学生还十分吃香的年代，一个毕业不久的大学生面对连年亏损的企业，恐怕多数人会选择跳槽。但任武贤却挑起了这副重担，立志让它做大，所以亚宝发展的第一个引擎是心智。
　　在采访中，任武贤觉得20年多年来最大的遗憾是亚宝2006年才走出芮城，在北京建立了研发中心，“如果2002年我们刚上市的时候就走出来，亚宝的今天会完全不同。我们当时的起点和眼光还是偏低了。”
　　在他看来，一个人的成功要“读好书，交高人”。好书读得越多，人的境界就越高，眼界就越宽。亚宝在北京设立分支机构后，任武贤兴奋地发现这里接触到的人都有世界的眼光，超前的观念对他的固有想法产生了很多冲击，让他觉得受益匪浅。这就是亚宝的心气，他们渴望与世界接轨，与高手过招。
　　亚宝发展的第二个引擎是眼光。中国药企总是把研发能力不足归咎为底子太薄，于是就陷入了“仿制—竞价—微利—无法创新-仿制”的恶性循环中。但亚宝从一开始就没让自己陷入这个怪圈，并着眼于力所能及的创新，而后一步步走向真正的原始创新。这是本土药企少有的敏锐眼光。
　　当国内外企业都在心血管、糖尿病等慢性病领域争夺时，亚宝却将研发的重点放在了疑难杂症和妇儿用药，并不断开发民间验方。不但满足了大量患者的治疗需求，而且规避了同领域药品的激烈竞争。更可贵的是，这一思路契合了国家的政策导向，树立了亚宝良好的企业形象，一举多得。这就是亚宝人的独到眼光，立足长远，不计一时得失。丁桂儿脐贴代言了亚宝的过去，未来亚宝会创造出越来越闪光的代言者。
　　“心智”和“眼光”，决定了一个企业的发展高度，带动企业不断向前。只要这两个引擎不停，企业的管理、研发、国际化都会在既定的轨道上良性运行。亚宝的未来可以预期，我们还能期待更多惊喜。

（责任编辑：秋彤）