——北京同仁堂药材参茸投资集团创新发展纪实

　　2012年7月，北京同仁堂药材参茸投资集团正式成立。整合重组后的药材参茸投资集将药材公司、参茸公司各自的优秀管理经验融合、重组，将资源优化、提升，在严把质量关的同时，不断拓展经营“版图”，谋划发展新蓝图。
　　整合优势资源 打造旗舰集团
　　药材参茸投资集团的主要业务是药材与参茸，重组之后，这依旧是北京同仁堂的核心业务。药材参茸投资集团由药材公司、参茸公司及亳州饮片公司经过资产整合后重组而成，并在此基础上新成立了安国饮片公司、中药材（亳州）物流公司及参茸中药制品公司。 
　　整合后的集团在原有基础上，推进重点工程建设，扩充经营范围，六家子公司合力搭建起药材参茸投资集团的产业链条，从而形成了集道地药材种植、参茸制品、普通饮片及毒品饮片生产、加工、物流、销售为一体的中药饮片及贵细药材经营流通体系，使品种门类齐全，档次规格丰富，产品精优系列，充分满足了市场需求及特殊消费群。
　　目前，药材参茸集团业务同时涉及制药及零售板块，正在重新确定自身定位。按照上级集团公司提出的“专业化定位”战略，药材参茸投资集团要按照集团公司“十二五”的规划目标，根据市场需求，有计划、有步骤地开发参茸、药材特色产品的生产销售，在与对标企业认真分析，找特点、寻差距、定措施、求目标的同时，充分利用内外部有利资源，发展好药材及饮片业务，夯实公司发展基础、优化公司发展结构，研究市场和发展前景，促使新老产品兼顾，品种齐全拉升销售指标，并带领全体职工向更高层次和领域阔步飞跃，从而全面实现药材参茸集团的跨越式发展，打造出全国中药饮片参茸行业的旗舰集团。
　　拓展业务版图 拉动集团效益
　　同仁堂的中药和参茸是两个不同的业务板块，可能造成同类产品竞争。合并之后，药材参茸集团协调两大业务发展，药材公司、参茸公司各有侧重，共同发展中药饮片销售渠道，齐头并进，共同拉动集团效益。
　　近年来，人们尤其是中老年人更重视身体保健，这也给药材参茸集团带来了非常大的发展空间。集团以精品药房、参茸大卖场、参茸专销店为销售终端的经营模式，充分带动了集团终端强劲的市场发展动力。同时，根据不同顾客需求，集团还推出了不同规格和价位的参茸产品，让同仁堂的产品更加“亲民”。
　　药材、参茸这些产品关系到老百姓的健康。当前，中药市场较为混乱，国家相关部门也正在整顿。在这样的形势下，对于品牌企业来说，优势比较明显。344年来，同仁堂秉承“修德无人见，存心有天知”的理念，一直凭良心制药。因而，同仁堂中药饮片质量是企业生存和发展的根本，集团把质量作为企业管理的重中之重，不断强化服务重量、药品质量、经营质量，使得企业生产的药品既对老百姓的健康有帮助，又对企业效益有帮助，真正实现“双赢”。
　　同仁堂品牌形象之所以如此深得人心，是因为同仁堂对中药质量的严格要求。“炮制虽烦必不敢省人工；品味虽贵必不敢减物力”，同仁堂将自己的古训恪守至今。同仁堂的质量文化包括以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范，“安全有效方剂、地道洁净药材、依法科学工艺、对症合理用药。”将这种对药品质量高度负责的文化理念，深深渗透于制药、经营管理等各项工作中，因此而获得了百姓的认可与信任。
　　扩大资产规模 完善人才队伍
　　目前，集团的中药饮片单体销售在国内居于首位。在今后的发展道路上，药材参茸投资集团仍将在上级集团公司的正确领导下，继续形成以北京市场为核心，辐射全国；以系内销售渠道为主，稳步拓展销售网络；以中药饮片及参茸贵细产品为主，积极扩大丰富产品群的发展经营思路，促进药材参茸投资集团规模化发展的步伐。
　　通过一年多的磨合，药材参茸集团计划在明后年有一个较大的跨越发展。成立二级集团之后，集团下属安徽亳州饮片公司及大兴参茸制品公司两家制药厂，接下来还计划在河北安国建设一家饮片公司，这也是集团“十二五”期间的重大项目，日后必将成为公司长远发展的强大生产后盾。
　　要想企业更加强大，必须不断扩大资产规模。药材参茸集团正在扩大规模与布局，现在，集团分布在全国的同仁堂中药饮片专柜已发展到526家，预计到今年年底，与中医院合作的精品药房能达到63家，产品专销达到20家，综合药店6家，参茸专销店6家，中医诊所1家。
　　中药重在精工炮制。同仁堂的炮制方法是独一无二的，需要年轻人传承下去。作为国家非物质文化遗产的国有企业，同仁堂对于传统炮制工艺极为重视，这也是涉及到中药饮片质量优劣的前提条件。下一步，集团仍将从制度建设、团队培养、导师带徒等方面，不断完善人才队伍建设，搭建中药炮制技能型人才平台，为同仁堂饮片行业储备人才力量，并整合健全规章制度，通过转变工作职能、认真梳理业务流程、强化内部控制能力等，使集团初步呈现出人才完备、职能健全、流程完善、管控清晰的良好发展态势。（林一凡）

（责任编辑：秋彤）