——记新疆肿瘤医院院长王喜艳

文/张珊珊

王喜艳院长

　　“明德、精医、至善”一直是新疆肿瘤医院始终不渝的精神与灵魂，它照亮着医院前行的路，昭示后来者敬畏历史与生命。在这里，有一位将青春、汗水和智慧倾洒在祖国边疆沃土，带领着一群白衣战士为各族肿瘤患者带来希望和曙光，为新疆卫生事业默默耕耘，在医疗卫生改革中锐意进取、大胆创新的好干部，他就是新疆肿瘤医院院长王喜艳。
　　强科研 重人才
　　面对国内同行及疆内先进医院的迅速发展与进步，王喜艳院长认识到作为教学医院，只低头治病已远远不能满足医疗卫生事业发展的要求，医院需要培养复合型专家人才，业务一流、科研领先、教学相长才堪称医疗大家。医院有了一个又一个业内公认的医疗大家才能引领学科发展，才能展开科研与教学的双翼带领医疗工作迅速腾飞。王喜艳院长在充分调研后，自2009年起，相继出台了一系列科研与教学的管理和奖励办法，极大地鼓励了医务人员的积极性。
　　2009年～2012年，医院共获各级各类科研基金104项，其中国家科技部国际合作项目1项，国家自然基金面上项目1项、地区项目18项、省部级项目45项，累计经费1700余万元。医院省部级以上科研项目数是2002年～2008年7年合计项目数的3倍；科研经费是前7年经费总和的3.6倍。2009年至今医院获省部级科技进步二等奖4项，三等奖4项；主编教材和专著6部。科研工作出现了大踏步的飞跃。
　　2010年至今，经过积极努力，医院获批教育部省部共建重点实验室、国家药物临床试验机构、临床医学（肿瘤）博士后科研流动站、博士后科研工作站、临床医学博士授权点和肿瘤学二级学科硕士授权点。医院建立1个国家级临床医学技术研究基地，3个自治区级质量控制中心和1个自治级培训基地，成功获批自治区肿瘤学重点学科。
　　为配合临床研究工作，医院建设了1700平方米的肿瘤防治研究所；建设了新疆恶性组织标本库、标本信息管理系统和肿瘤中心实验室，其中组织库获得自治区和乌鲁木齐市两级政府平台建设项目资助，；针对新疆特高发疾病建立了宫颈癌、食管癌、乳腺癌和肺癌等6个临床基础研究室。
　　2010年起，医院大胆尝试与国际、国内知名专家合作，按照国际标准建立了肿瘤免疫与放射生物实验室和肿瘤耐药研究实验室。实验室已取得国际合作项目1项、科技支疆项目1项。
　　教学工作从职工被动接受转为主动争取教学，随着实验平台的建立和完善，医院每年承担1万余学时的课堂教学任务，招收培养硕博士研究生的能力日渐增强。目前，医院拥有博士研究生导师22人，硕士研究生导师58人，招收博士研究生39人、硕士研究生224人。
　　在人才培养和使用问题上，王喜艳院长高瞻远瞩，胸怀坦荡，逐步在医院营造出了适合人才脱颖而出的独具特色的事业平台。在医院内部人才培养方面，王喜艳院长设立人才培养专项资金，把人才培养投资作为医院建设的刚性投资。2012年，为进一步调动专业人才的积极性，医院评选出21位名医、5位学科带头人、1位名师，举行隆重授予仪式，向全社会宣传、提高他们的社会知名度和影响力，有效地调动了人才的积极性。培养和塑造自身人才的同时，对于医院短缺的科研人员，王喜艳院长坚持“不求所有，但求所用”的人才理念，自2010年起，结合基础研究工作的需要，医院聘请牛津大学分子生物学实验室主任董涛教授兼任肿瘤医院生物免疫与放射生物实验室主任，协助医院完善实验室建设，培养科研及实验人员，这项大胆的尝试在次年即开花结果，至今已陆续有四名研究人员在牛津大学接受专门培训。2011年，医院聘请国家“百人计划”归国学者，中山大学药理学教授陶亮兼任医院肿瘤耐药实验室主任；2012年，聘请美国霍普斯京大学学者李惠武教授担任食管癌实验室主任。
　　人才工程是系统工程，正是因为有了这样的人才理念与合作基础，肿瘤医院在2012年度自治区首批“天山学者”人才工程评选中脱颖而出：肿瘤学学科落户肿瘤医院，医院推荐的7名高层次人才成功入选天山学者计划，签约肿瘤医院，其中董涛教授顺利入选特聘教授，国内肿瘤学界著名的于金明院士和乔友林教授入选讲座教授。至此，新疆肿瘤医院高端人才格局已基本形成，这必将引领医院的科研工作步入更加光明的未来。
　　抓质量 谋创新
　　“医疗质量永远是医院的核心、是各项工作的重中之重，因为我们的服务对象是患者，是生命、希望的重托！”这便是王喜艳院长对医疗质量的诠释。
　　王喜艳院长带领医政和相关管理部门反复修改制定了一系列科学的评价体系，包括工作量、工作质量与工作效率等多项量化考核指标，逐步引导临床科室规范诊疗，强化质量与效率，改变了以往将科室收入作为主要考核分配依据的状况。
　　医院制定实施了包括17个病种的33个临床路径，并实现了信息化管理；对单病种的术前分期、病情风险评估、术后规范化治疗方案制定等10余项内容进行监管评价，提早干预，防止医疗差错的发生。优质护理服务在临床全面铺开，成效显著，患者满意度由2009年的90%上升到2012年的 97.58% 。2011年卫生计生委医疗质量万里行专家组来肿瘤医院督导检查时，督导专家对医院抗生素使用管理的有效性给予了高度评价；2012年新疆肿瘤医院在卫生计生委质量万里行督导检查中，再获西北地区第一名的好成绩。
　　2010年在王喜艳院长的倡导和推动下，医院尝试以肺癌为切入点，以行政为主导，逐步开展肿瘤多学科综合诊疗。2012年看到学科发展时机成熟，王喜艳院长正式在全院成立了肺癌、宫颈癌、乳腺癌等9个单病种多学科诊疗团队，并遴选确定了8位首席专家，每个单病种多学科团队包括了外科、内科、放疗、影像和病理等相关专家，由首席专家主持，对术后、新入和疑难病例进行讨论。时至今日，多学科诊疗已成为医疗工作常规，成为临床解决疑难问题、交流前沿信息、共商学科发展的有效平台。多学科诊疗模式也由病房延伸至门诊，患者挂一个门诊专家号，得到的是多学科专家团队共同讨论的综合诊疗方案，让患者得到超值的服务。多学科诊疗工作在等级医院复审中获得评审专家高度一致的称赞，通过他们的口口相传，已在行业内引起了极大反响，多家医院领导亲自带队前来观摩学习；同样也引起社会热议，并获得极高的评价。
　　促改革 图发展
　　在职工福利待遇方面，王喜艳院长进行了改革并制定了分步实施方案：2009年，聘用制人员社保全部到位；2010年~2011年，住房公积金、取暖补助、餐饮补助、交通补助、节日补助等全部实现同等待遇；2012年，护理人员绩效分配办法改革，实现能级、岗位及工作量量化考核管理办法，首次打破了身份界限，实现同工同筹，这项改革是建院以来最大的一次内部分配制度改革。分配到位之后，护理人员欢呼一片，一致认为改革方案真正体现了多劳多得的原则。2009年，新疆肿瘤医院的综合指标排 名居后，这样的结果是王喜艳院长意料之中的，也更加坚定了他前进的信心。接下来的3年中，他倾注了全部的热血，让自己转而成为全身心的职业院长，卯足精神，带领全院职工齐心协力，克服了一个又一个困难，完成了一个又一个目标。
　　2012年，长期困扰医院的规模与效率矛盾问题成为等级医院复审前难以规避的难题。由于新疆处于祖国的大西部，幅员辽阔，医疗资源相对稀缺，南北疆肿瘤患者往往会不远千里来医院就诊，曾为了解决外地患者看病难的问题，医院将床位开放床位至2000余张，然而开放床位数与医护人员配比失调了，医护人员忙于应付接踵而来的患者，使优质服务不能更好的落到实处。
　　王喜艳院长带领班子和管理部门反复测算与研究，认定必须向国内先进看起，即控制适度规模，规范医疗行为，提高工作效率。医院以2012年7月1日为节点，将开放床位数从2500张压减至1320张。有业内专家称：“减床减了将近一半，这无异于新疆医疗界的汶川地震。”压缩床位的“瘦身行动”并不是将患者拒之门外，而是让他们能够花较少的时间、精力和费用，接受更加规范的诊疗和享受更加优质的服务。
　　2012年7月调整规模初期，许多科主任不理解，甚至满腹牢骚，认为已经做大的规模，缩减病床后会不会大幅降低医院收入，影响到职工收入和医院正常运转，后果不堪设想……然而，事实证明，在以王喜艳院长为核心班子的精心谋划下，在一系列配套管理办法的引导下，2012年，虽然医院病床规模缩减一半，但医院经济运行良好，收入反而增长了5%。
　　2013年3月，由中国医师协会肿瘤医院管理分会发布的《中国肿瘤医院白皮书》数据（2012年）显示，新疆肿瘤医院在医院规范管理，从业人员素质和经济运行等方面综合评价中，跃居西部13省第一位，基本实现了医院五年规划中提出的，把医院建设成“西部一流、国内先进”的奋斗目标。
　　个人档案
　　王喜艳，新疆医科大学附属肿瘤医院党委副书记、院长，普通外科主任医师、教授、博士生导师。兼任新疆医学会副会长、新疆医学会肿瘤分会主任委员、新疆医学会科普分会主任委员、新疆医学会外科分会副主任委员、《中华消化外科杂志》编委、《中华实验外科杂志》编委、《腹部外科杂志》编委、《中国医药杂志》副总编。

（责任编辑：秋彤）