来源:中国医药报 时间:2013-02-28 13:46:05 热度:963
本报讯 日前,从华北制药集团传来消息,按照该集团董事长王社平提出的扁平式、高效能管理的原则,把旗下40多家子分公司,整合成“五大产业链+三大经营单位+一个研发中心”的管控模式,并对集团、股份公司机关进行整改的改革基本完成,华北制药将在全新的运营模式和管理机制下运行。
华北制药“五大产业链”包括新头孢、新制剂、青霉素、维生素、制剂分厂5个板块;“三大经营单位”为销售分公司、华药国际、物资供应分公司。按照机关改革方案,集团公司和股份公司机关职能部门由15个精简到13个,管理人员由340余人精简到200人以内。原机关各层级管理干部职务自然解除,除部门正职由公司重新选聘外,其他管理人员一律重新竞争上岗,百余名管理人员充实到各产业链的管理岗位。截至日前,产业链整合和机关机构改革工作已顺利稳妥地完成。
华北制药通过对产业链的改革,完善了从原料药到成品药的生产链条,促进了优势主导产业和高附加值、高成长性重点项目建设的完成,从而实现产业结构优化;通过机构改革,其管理模式焕然一新。华北制药通过本次改革将完成向集约高效管理、规范化发展、品牌化经营、具备新优势、承载新希望的现代新型制药企业的华丽转身。(王井堪 刘红卫)
(责任编辑:秋彤)
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