□首席记者 刘志勇 姚常房 本报记者 李琳

    中国医院协会民营医院管理分会发布的《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2016）》披露，2005年，我国民营医院的数量只有3220家，2015年年底已达1.45万家，数量首次超过公立医院，占全国医院总数的52.63%。但不少民营医院管理者表示，虽然数字看上去很美，但人才短板却严重制约着民营医院发展。全国两会期间，推动社会资本办医、促进人才流动成为医卫界代表、委员关注的热点话题。
    人才短板是瓶颈
    “真正形成一定规模、具有一定影响力的民营医院并不多。”全国政协委员、北京天坛医院神经外科中心主任张俊廷表示，民营医院中，三级医院占比仅为2%。社会办医应该成为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，成为满足人民群众多层次、多元化医疗服务需求的有效途径。
    全国政协委员、北京康益德中西医结合医院院长董瑞指出，社会办医也可以在分级诊疗中发挥作用，各地应将具有一定规模的社会办医疗机构纳入医联体建设，使其成为分级诊疗中的一环。
    在采访中，数位代表、委员表示，民营医院发展最大的瓶颈在于人才短缺，而个人成长受限是民营医院招收人才困难的原因之一。受制于职称晋升、学术环境、继续教育机会等，不少有意到民营医院工作的医生踌躇不前。
    全国人大代表、中国科学技术大学附属第一医院神经外科主任牛朝诗说，这就需要消除医疗人才到民营医院工作的顾虑。张俊廷表示：“必须解决医生在民营医院看不到清晰的职业上升通道的现实问题。”
    长远还需靠自己
    有代表、委员表示，社会办医疗机构破解人才问题的秘方，还在于社会资本找到清晰的发展定位，给医生提供有竞争力的发展环境。同时，各地要出台一视同仁的政策，包括医患矛盾风险、薪酬制度、医疗责任等方面的配套改革，从而为人才的合理流动、提高人力资源效率创造环境。
    全国政协委员、北京大学第一医院心血管内科及心血管中心主任霍勇提出，目前出现的医生集团一定程度上实现了医疗人力资源与医疗服务市场的对接，未来或可成为民营医院吸引医生的一种方式。“医生集团是一个更加自由的人力资源团体，医生与受雇医疗机构是平等关系。”“医院可向医生集团提出具体的用人数量等需求，由医生集团派出医生，医院只需向医生集团提供费用支持。”全国政协委员、复旦大学附属中山医院心内科主任葛均波表示。
    除了从外部招收人才，“从长远来看，民营医院真正需要的不是外请专家型人才，而是民营医院自己培养的人才。”谈及民营医院的医生队伍，董瑞表示，民营医院必须有自我解决人才问题的长期规划，培养扶植人才，这才是长久之计。

（责任编辑：秋彤）