拜博口腔致力打造百年老店

吴明奇

拜博口腔利用显微镜进行显微根管手术，确保治疗过程精确、安全和有效。资料图片

　　近期，随着《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》《“十三五”卫生与健康规划》等文件实施，健康中国战略深入推进，多元办医格局正在优化，健康产业蓬勃发展，民营医疗迎来发展春天。　　
　　民营医疗行业有前景
　　“改革开放以来，随着经济社会不断发展，现在提出健康中国战略恰逢其时、十分必要。世界经验表明，随着生活水平和消费水平显著提升，健康自然成为人们刚需后的生活追求。在全社会弘扬‘健康第一’理念，利于个人家庭幸福美满，有利于经济社会和谐发展，可以说利国利民、一举双赢。”拜博口腔医疗集团创始人、董事长黎昌仁说。
　　改革开放30多年来，受益于政策红利释放，国民经济不断发展，居民生活极大改善。民营医疗行业如久旱逢甘霖，雨后春笋般勃发，迅速成为国民健康服务供给端不可或缺的重要力量。医疗口腔作为医疗市场前景大、风险小的项目，发展最为迅速。
　　回忆起当初从县城公立医院辞职，靠一张站票从江西站了20小时到深圳创业的情景，黎昌仁说：“24年过去了，但自己始终决心要靠医者仁心和开拓坚守去实现人生价值，打造具有民族品牌的医疗百年老店，做最强的中国民营医疗企业。”
　　初到深圳的黎昌仁，仅在腰带里藏有1000元钱，连东南西北都分不清，只知道自己身在特区。在一间只有4个床位的房间租住下，第三天，黎昌仁找到一家私人牙科诊所打工。3年后，他挣到了属于自己的第一桶金，在珠三角地区小有名气，随后选择到上海创造拜博品牌。
　　获得联想10亿元资金注入
　　2010年国务院发文，鼓励民营机构发展。黎昌仁抓住时机，强化整合，借助基金力量，迅速将店面扩展到全国其他城市。2014年6月16日，拜尔口腔医疗集团获得联想控股10亿元资金注入，达成战略合作伙伴关系，同时更名为拜博口腔医疗集团。
　　短短20多年，一个单枪匹马闯深圳的牙科医生，成为行业领先的民营医疗集团创始人、董事长，黎昌仁说自己成绩的取得和企业每一步的发展，都离不开国家有利的政策导向和团队对机会的判断把握。
　　如今，得益于多年积累下来的特色、技术、学术、管理服务优势，拜博口腔的经营规模逐渐壮大，并正在形成向全国密集辐射的口腔医疗服务连锁网络。截至2016年6月30日，拜博口腔已经开业门诊和医院数量增长到180家，其中包括46家医院和134家诊所，覆盖24个省份和直辖市；仅从2015年上半年到2016年上半年，门店面积便增长了4倍。
　　破除制度藩篱规范行业发展
　　在供给侧结构性改革的刺激下，民营医疗如井喷管涌、星火燎原。然而一些政策规定、管理手段一时还跟不上市场需要和行业发展，局部行业和地区同时存在着政策落地滞后，在一定程度上限制了民营医疗的发展。
　　黎昌仁举例说，随着企业的做大做强，成长的烦恼也来了。一方面，由于我国在医疗专利和品牌保护方面执法力度还有待加强，监管不够及时到位，近年来一些企业盗用冒用拜博品牌的行为时有发生，对企业形象造成影响。另一反面，随着集团规模不断扩大，统一品牌集约管理的发展战略受制于现有的条文规定，使得企业在不同地方不得已注册多个相近或相似品牌，客观上造成了消费者的分辨不清，同时也给一些鱼目混珠者提供了可乘之机。
　　此外，尽管国家正在逐渐健全完善医保管理服务体系，但个别地区还是片面将大部分民营医疗项目排除在外，增加消费者负担，抬升民营医疗机构经营成本。
　　当前我国积极鼓励医师利用业余时间、退休医师到基层医疗卫生机构执业或开设工作室，明确个体诊所设置不受规划布局限制，推动非公立医疗机构向高水平、规模化方向发展，鼓励发展专业性医院管理集团。相关专家表示，为真正实现这些目标，政府必须进一步优化政策环境，下决心、下力气破除社会力量进入医疗领域的不合理限制和隐性壁垒，逐步扩大民资兴办医疗机构范围。同时科学加强政府监管、行业自律与社会监督，进而促进非公立医疗机构长远规范健康发展。

（责任编辑：秋彤）