南京同仁医院是由北京同仁联合社会力量在南京市江宁区开办的首家股份制医院。建筑面积12.1万平方米，投资总额7亿元，规划床位1500张，2007年10月8日开业。医院秉承“百年同仁”学科优势，眼科、耳鼻咽喉头颈外科为技术龙头，口腔科、神经内外科为重点学科，内、外、妇、儿齐全。医院远离主城区，虽受到区域、交通及体制等多种因素影响，却在短短的四年多时间内迅速崛起，跻身于南京三级医院之列，得益于“立院为民、奉献社会、道德投资、公益运营”的办院理念。医院建设时就确立高标准起步、正规化营运的发展方向。其基础建设严格按三甲综合性医院标准建造，硬件配置领先同行，专家队伍全部来自三甲医院副高以上职称人员，在传承中求创新，走健康可持续发展之路。
    一、坚持医院办医院模式
    南京同仁在坚持北京同仁“医院办医院”模式基础上，进一步创新，将自己的品牌、技术、管理不断延伸和壮大，满足更多患者不同层次的需求。一是集团连锁模式。根据医院“大综合、大专科”特点，将其打造成“航空母舰”，作为集团人才培养、技术实践、吸引外部资本投入基地，主要提供基本医疗服务；借助集团资源建立眼科、耳鼻咽喉科等多个专科医院，提供高端医疗服务。这样的做法既解决了以基本医疗服务为主所带来的亏损，又从专科医院的高端服务中带来收益，同时还可将部分收益反向补偿基本医疗服务。二是精品运营区模式。医院确立了“基本医疗服务”与“精品服务”的“一院两区”思路，2011年首创家庭式儿科VIP门诊服务，今年还将开发以口腔科、健康管理中心、母婴照护中心等为主的精品服务区。三是多种业务合作模式。以输出管理方式与企业合作健康管理项目；以输出技术方式与一、二级医院合作；以引进高端技术方式与国际国内医疗机构合作（如与公立医院合作心脏介入，与日本医院合作肾脏病与血透治疗等）；将校企医务室以完全托管方式代为运作；与公益性机构合作（如向癌友协会免费提供办公场地和设施等）。
    二、坚持所有权与经营权分离模式
    医院产权结构清晰，实行董事会领导下的院长负责制，所有权与经营权分离，经营权交给医院管理团队，股东方只派出财务总监，完全按照现代企业管理制度运行。设有专门的运营市场部与客户服务部，与公立医院实行差异化竞争。对外突出百年同仁的专科特色与优势；对内则采用精细化管理手段。具体做法有：一是引入关键业绩指标考核体系。除了重点考核医疗质量与安全指标外，还根据科室特点采用个性化的考核指标，如优势科室重点考核科教研和人才梯队建设指标，提升其影响力；社会效益好的科室重点考核医疗质量与安全指标，扩大市场影响度；经济效益好的科室重点考核利润指标等。二是实行预算制管理。医院、科室每年制订各项预算指标，预算内自主进行，预算外严格审批，使科室必须走精细化管理之路。三是实行采购分权管理。药品和耗材实行药委会、药剂科、采购部门三权分立采购；设备实行万元以上集团主导、万元以下按年度预算自主采购，杜绝采购环节漏洞。经过四年多的精细化管理，医院业务收入节节攀升，成本控制有效，创造了大型综合医院开业四年即实现盈亏平衡。
    三、坚持医教研并举模式
    医院一直坚持临床是立院之本，教学是发展之源，科研是光大之根的学院型办院方针。严格实施住院医师规范化培训和“三基三严”考核；继续医学教育学分达标与职称评聘结合；科研课题申报同比例配套科研经费；公开发表论文给予经济奖励；组织国际国内学术会议、学习班、沙龙等。医院现已成为东南大学医学院附属医院、南京医科大学教学医院；江宁开发区博士后工作站；耳鼻咽喉科成为国家临床重点专科建设项目单位；通过三级医院评审；取得江苏省住院医师规范化培训基地和护士长培训实习基地资质等。
    四、坚持立院为民、公益运营模式
    医院股份制形式改变的是其资本结构而不是公益性，医院始终遵循公益性特点，坚持服务与回报社会，一是坚持医院公益性，提供基本医疗服务。民营医院普遍走“两专”（专科、专病）、“两特”（特需服务、特定人群）之路，但老百姓需要的是综合医院而非专科医院，是普通医疗服务而非VIP医疗服务。同仁医院现为省、市及周边地区医保、新农合、商业医保定点医院，医保人群是其服务主体。医院严格执行医保规定而非自主定价；规范医师处方行为，确保基本药物的优先合理使用；优化医疗服务流程，缩短住院日和候诊时间等，使得人均住院费用约低于南京市三级医院的30%。二是承担应急保障和公益义诊。医院院前急救体系完善，积极承担大量应急卫生保障任务，如：汶川地震伤员转运、“问题奶粉”患儿筛查、泰兴市“4.29暴力事件”抢救、甲型H1N1流感防控、重大交通事故救治等。由此被多次授予省、市、区各类先进称号。健康教育义诊也是公益运营的主要方式，至今已累计开展近400活动，参与4万多人次，受益人群达150多万。
    南京同仁发展中的成就与国家及地方政府给予的政策扶持是分不开的。如为解决当地儿童看病难的问题，医院根据南京市卫生局提议，将儿科提升为儿童医院（院中院）来配置各种医疗资源，在提档升级的同时，有效缓解了江宁地区儿童看病难的问题。又如医保定点资质的准入，享受与公立医院一样的政策。再如地方政府对房产与土地税的减免，使医院度过了最艰难的创业期。还有职称评审政策的放开，为医院吸引和培养人才铺平了道路。我们将在立足自身发展的前提下，坚持诚信自律、规范管理、公益善举的三面大旗，促进医院更好的发展。（南京同仁医院）

（责任编辑：秋彤）