来源:中国中医药报 时间:2015-04-04 16:24:57 热度:815
广西中医药大学附属瑞康医院副院长 韦思尊
在社会效益方面,就是认清我们到底能做什么,社会认可我们。我们医院也是按照这个方式去发展的。一是以病人为中心,病人的合理需求放第一位。二是不断地提高技术水平。我们要求我们的学科团队,到底在这个学科里面,自己属于什么样一个地位,学科前沿是什么,学科发展的趋势是什么,必须要考虑清楚。所以首先要对治愈病人有信心,其次要注意风险的评估,再次还要注意费用的控制。
在科研的效益方面,一是必须要以科研来带动科学建设,大胆选拔学科带头人,充分调动全科室人的科研积极性。二是设立不同级别的课题,根据课题级别的不同,给予不同梯度的奖励。
经济效益方面,是医院在经营上的战略体现。一是必须充分考虑成本和利润。所以我们要求科室设计自己的诊疗方案,确保诊断、治疗的合理。二是严格控制药耗,控制药品比例,高耗材必须通过审批,能用便宜的就用便宜的。三是医保要总体控制。四是监控科室劳务费,但凡发现问题,就组织医务、质控、财务对他们整个质量和经济效益进行分析,帮他们找出问题。现在,我们质控做了一个医院医疗质量的督察。假如有一个出问题,我们停其一个月的处方权,罚两千元。同时要检查一个月的病例。检查要有量,有问题及时发现。因此,医院病历质量有所提高,医疗质量也相应地得到了比较明显的提高。
(责任编辑:秋彤)
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