——记新疆维吾尔自治区胸科医院院长易星

本报记者  王  晶

新疆维吾尔自治区胸科医院院长易星

　　新疆维吾尔自治区胸科医院始建于1958年，前身是自治区肺科医院（自治区结核病防治研究院），隶属于自治区卫生厅。在该院院长易星的带领下，如今的新疆维吾尔自治区胸科医院已发展成以治疗胸部疾病为主,集医疗、预防、科研、教学为一体，技术力量雄厚、设备先进、服务优良的大型三级专科医院，是全疆唯一的自治区级结核病诊治医院和自治区结核病、艾滋病双重感染定点医院。究其原因，易星表示，创新思维是使工作卓有成效的动力和源泉。
　　多变形势下的观念创新
　　随着改革开放的不断深入和社会的不断进步，国家的一系列方针和政策都在完善和改进。易星曾多次表示，与时俱进、及时了解并不断认真学习国家的大政方针和政策，是医疗行业在今后的工作中朝着正确方向进展的指路明灯。医院的发展只有坚决按照党中央的指示和政府的政策来进行，才能少走弯路甚至不走弯路；依靠党、依靠政府，在党的领导下才能保证工作卓有成效。
　　在新疆农机厂医院工作期间，易星就一直坚持认真学习党中央关于工矿企业改革的精神，认真学习自治区政府对困难企业的扶贫精神。由于掌握了这些政策精神，他及时与政府有关部门联系沟通，反映当时企业医院的现状和转制的必要性，得到了自治区党委政府的认可，从而顺利地将农机厂职工医院整建制地转交给卫生厅，组建为自治区第二济困医院，从事医疗济困工作。这是自治区乃至全国第一家企业单位整建制转为事业单位的范例，正是通过解放思想、学习政策、了解国情，对思维意识进行了创新，才能抓住机遇，顺利改制，使单位的发展和建设取得了跨越式突破的成效。
　　目前，国家改革进入了一个新的阶段，经济也进入了一个转型期。谈到创新思维，易星告诉记者：“创新思维要跳出环境因素和个体因素的束缚，紧扣党中央和人民政府的一系列方针和决策精神。要突出战略方向性，创造性地提出问题、创造性地分析问题，以目的为导向创造性地解决问题。在这种思维方式下，对单位的发展具有指导意义。”
　　在这个指导思想下，新疆维吾尔自治区胸科医院提出了以防治结核病为中心、以胸部疾病为主要专科，其他综合业务科室为上述两大专科的研究提供专业支撑的“大专科，小综合”的发展模式，使其在结核病防治领域中达到全国领先水平，胸部微创手术及实验室诊断达到全国先进水平。这是根据单位的具体实际情况进行思维的创新、科学的分析、合理的定位，使单位走向一条正确发展道路的典型事例。
　　“不断学习和正确理解国家的政策走向，对单位、对个人的整体工作思路和前瞻性安排都提供了理论依据。扩宽思路主动探索，才能抓住机遇，为单位构建成一整套符合本单位发展的框架结构，有利于本单位的良性运转。”在结核病的防治工作中，由易星主持医院的管理层经过反复的讨论和调研，提出了“防、诊、治、控”为一体的概念，在全国率先建立了“国家-自治区-地州、县、乡”三级医疗网络体系，为建立医疗体系构架做出了有益的探索。这和思维创新、勇于探索的理念是分不开的。
　　市场经济下的工作创新
　　党中央曾多次强调,中国要走中国特色社会主义道路，改革开放后，中央也提出了社会主义市场经济的概念，这就需要医院管理者们必须转变观念。在社会主义市场经济的大潮中，创新思维与工作创新就显得更为重要，只有不断创新的医院才能生存、才能发展。因此，易星带领新疆维吾尔自治区胸科医院的全体员工，以思维和工作的创新为指导思想，开展了富有成效的几方面工作。
　　一、作为全疆唯一一家专科三级甲等医院，新疆维吾尔自治区胸科医院从医疗、教学、科研着手，全面提高医疗质量。医院通过教学落实自治区及国家的一些科研项目，转化成医院临床实用的新项目、新技术，最终达到生物医学模式转变成“生物-心理-社会”医学模式的目标，提升医院的整体竞争力。
　　二、创新必须围绕着一个核心来创新。新疆维吾尔自治区胸科医院为此专门成立了一个部门，用来审核工作流程、技术的开发应用、服务保障体系是不是以“病人为中心”来开展的，一切都是根据病人的需求量身定做的。病人的满意度是考核领导和职工的金标准，所以创新必须设定核心来进行。
　　三、作好医改工作是医院发展必须面对的问题，要跟上国家医改前进的步伐，才能在市场经济竞争中占有一席之地。医药分开、管办分离等政策都是医改的重头戏。新疆维吾尔自治区胸科医院应对的创新管理办法就是要做到既能落实好国家的医改政策，又能充分调动广大职工的积极性。如实行控制药品耗材比例、增加床位周转率、实行院科二级核算管理、考核指标完全量化、全成本核算等，这些都是科学发展观、思维和工作创新的具体体现。在这些具体措施中，该院涌现出了一大批学科带头人和核心竞争力科室。
　　四、提升职工的文化修养，形成独具特色的医院文化。易星倡导全院员工要有创新精神、创新意识、创新勇气和创新本领，要解放思想、实事求是、与时俱进，完善职工的自我修养，将新疆维吾尔自治区胸科医院打造成“院有特色、人有专长、科有特点”的、有深厚底蕴的医院，体现出“厚德载物”的精神。
　　知识大爆炸下的学习创新
　　当今社会正处于信息化的时代，知识更新的速度更是呈现出爆炸式的态势，尤其在全球互联网数字化平台日趋平民化且成为生活的日常工具时，知识及技术的革新速度已按分秒来计算了。在这样一个特定的环境、特定的时期，如何用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的强大思想武器武装头脑？面对问题，易星凭借扎实的理论功底和多年的医院管理经验，认真分析后提出：“创新思维是医院管理者跟上这个变革时代的重要工作方式；必须在增强意识、博学识、增信心、拓思维、鼓勇气、坚意志、重细节、务实效等方面狠下工夫，务必跟上全国甚至全球的先进水平、先进理念，才能把自己的工作提高到前沿水平。”
　　因此，在领导新疆维吾尔自治区胸科医院的工作过程中，易星呼吁医院全体员工，务必把提升软实力作为关系到医院生死存亡的命题来看待！
　　为此，医院组织专业技术人员及各个层面的管理人员定期参加国际、国内先进医院的进修和轮训，制定全院各岗位的培训计划，并落实到每个职工身上不留死角，还要求做周汇报、月考核。常态化、量化的工作测试和知识更新的考核，促使每个员工时刻具有更新知识的紧迫感。
　　此外，医院还重视科研课题的申报及完成质量，尤其是课题的实用性推广性，这是作为学科带头人的重要考核指标之一；专家从事学生带教工作必须有符合学校要求的学习大纲和转科计划，学习内容、对学生的考核及评价标准，都要起到以教带学的作用，全面提升医务人员的学习能力和医院的管理水平。
　　科学发展观是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。易星认为，创新思维要牢固建立在科学发展观的理论基础上，在这个理论基础上指导创新，且应该事实求是，符合本单位的实际。所以，新疆维吾尔自治区胸科医院在引进新技术、新项目时的重要标准就是适用于本院、适用于病人的需求，做到符合医院的整体规划要求。
　　中国特色社会主义的发展道路要求医院管理者要有创新思维，勇于创新、勇于跟上世界发展的新潮流和新思路。在新疆维吾尔自治区胸科医院的发展过程中，易星同院领导班子群策群力，及时提出了医院数字化建设的方案，实现了医院全面信息化管理，前瞻性地建立了移动性护士工作站和移动性医生工作站，以适应目前全球信息化发展和知识大爆炸的变化形式。
　　扎根新疆的团队创新
　　新疆维吾尔自治区特殊的地理位置、民俗文化和医疗情况，要求新疆维吾尔自治区胸科医院必须打造创新团队，才能胜利完成自身的任务。为此，该院在院长易星的带领下，紧密结合自己的工作环境和单位特点，建设创新团队以实现自主创新，打造创新文化氛围浓厚的医院，务求实际面向未来，在不断创新中求发展、求生存。
　　为了创造性地完成政府交给的一些职能工作，易星带领新疆维吾尔自治区胸科医院充分建立完善三级网络体系和远程会诊体系，并将培训工作从全疆各地州延伸至县、乡等基层单位，探索结核病“防、诊、治、控”体系建设的新模式。
　　根据新疆自身的地理环境、生活习惯和病种特点，新疆维吾尔自治区胸科医院积极争取国家重大项目和资金支持。例如惠民项目，便是一项以该院为主力、落实在库车县的结核病重大防治体系建设的研究。
　　新疆维吾尔自治区与中亚五国接壤，是国家实现“一路一带”战略方针的重要地域。因此，医院积极参与同中亚五国的学术交流活动，与中亚五国的同行们建立业务关系，逐步把该院打造成国际化的医院。
　　此外，医院利用本院结核菌株多、标本多样性丰富等原始资料的优势，吸收外援专家来该院服务，吸引并培养大批有事业心的人才安心在医院搞科研，使医院有了发展的后劲。
　　创新思维与坚强意志
　　有了明确的战略定位和发展规划，就要持之以恒地坚持运作，决不能半途而废，这是易星的领导策略。新疆维吾尔自治区胸科医院在科学论证的基础上，利用两年的时间争取到了政府各相关部门的理解和支持，成功地使该院5万平方米的综合业务楼获批立项，使医院得到了跨越式发展。
　　易星告诉记者，团队建设、人才梯队建设和文化建设等都需要不断创新工作方法，并持续改进，将正能量的思维方式不断扩大，将负效应的空间压缩至最小，这样才能保证单位可持续性地良性发展。
　　不断创新是解决发展速度和职工需求之间矛盾的重要方法。新疆维吾尔自治区胸科医院全院上下不断接受来自国内外的先进技术和理念来拓宽职工的思维空间，增强创业竞争意识，提高职工自身修养，用先进的文化理念来解决问题。
　　面向未来，易星振奋地说：“我们要不断学习，依靠创新求生存；我们要充分认识到市场竞争是比拼创新的，只有靠创新才能从危机中率先走出来，只有接受先进的理念并且不断创新、坚持正确的科学发展观，才能跟上时代的步伐，更好地建设我们美好的家园，更好地完成党和政府交给我们的任务！”

（责任编辑：秋彤）