人民网北京9月10日电 （记者赵敬菡、傅立波）2013年，北京安贞医院心脏外科手术超过了万例，冠脉造影超过2万例，经皮冠状动脉介入治疗手术超过万例，数量和质量均居全国综合医院第一。而且，该院已成为两大国家心血管疾病临床医学研究中心之一，心血管内科、心脏大血管外科、老年病科先后被授予国家临床重点专科。
    面对这份不错的“成绩单”，院长魏永祥谈论最多的不是经验，而是危机意识，让人感到不解的同时，又引发出一个猜测：“武功盖世”的安贞医院到底在惧怕谁？强烈的危机来自于哪里？带着诸多疑惑，近日，记者走进该院进行了深入采访。
    危机
    “回顾过去，你会看到，医院学科的发展也是三十年河东三十年河西。刚建院的时候，我们在结核病医院旧址上建院，现在，我们是以心肺血管为重点的专科特色鲜明的三级甲等综合性医院。随着社会的发展，老百姓的疾病谱在变化，需求也在变化，医院学科建设与专业的发展要跟得上才能生存。”魏永祥说。
    近年来，国家鼓励社会办医，一些优秀的心脑血管疾病的医院也在崛起，给安贞等老牌医院以竞争压力。医院要发展，核心是人才。在安贞医院的人才队伍方面，魏永祥有着强烈的危机感。
    一方面，与同行相比，安贞医院在顶尖人才方面的资源是稀缺的。一些兄弟医院都拥有院士，比如北京同仁医院、天坛医院、北京儿童医院等。而在安贞，虽然有院士专家工作站，有北京学者孙立忠，有几个拥有“千人计划”、“海聚人才”、“长江学者”等响亮身份的专家学者，但是并没有自己的院士。而用魏永祥的话来说，这叫“有高原，没有高峰”。院士并不是唯一指标，但可以从这个角度来看，说明国家鼓励“行家里手”治院，注重专业人才。安贞医院在这方面还有欠缺。
    另一方面，在吸引年轻医生方面，安贞医院也并不具备明显优势。“梧桐树才能引来金凤凰。要嫁就嫁大户人家。人才也是一样。真正的好苗子都是不好抢的，尤其是在全球招聘人才时，协和、北大的品牌优势是我们没办法比的。”魏永祥说。
    此外，从他个人来讲，也处于一种“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”的状态。魏永祥说：“我是做耳鼻喉的，对于心血管方面是个外行。相对于前几任优秀的老院长，我是个年轻的后辈，安贞30年发展的金字招牌，不能在我手里掉价。”
    其实，安贞医院最惧怕的对手恰恰是“自己”，最担心的是在荣誉中自喜，在发展中止步。
    出路
    竞争激烈怎么办？差异化发展。
    魏永祥以三家知名医院为例做了分析。北京协和医院、北京医院、北京同仁医院，均坐落在东单附近，相距不超过2公里，但他们之间就能有序竞争，差异化发展。“协和是老大哥，综合实力最强；北京医院做保健、老年病；同仁医院的耳鼻喉、眼科实力雄厚。人人都想做协和，但是如果底子不行，先天不足，做好专科也不错。国外很多医院都是如此，一家医院里，有4-5个学科是强势的，那么就很有品牌了。”
    通过盘点家底，做到心中有数。“知耻而后勇，知道我家底薄，那我就省着点花。”
    “安贞医院的人才队伍，可以说是两头小，中间大。我们顶尖大腕少，特别优秀的年轻人也少，那么我就把握这中间的队伍。”魏永祥说。
    而这“中间的队伍”，在他看来，也是安贞的优势。“一般来说，医生最成熟、最能出成果的就是黄金时间就是35-55岁，太年轻了不成熟，更多的需要积累经验；年龄很大也不容易出成果。中间的15-20年是最佳时间，效率最高。”
    把握中间队伍，集中精力发展强势学科。过去，安贞医院的特色是“大专科、小综合”；如今，安贞医院正在向“强专科、大综合”转变。
    “医院想长足发展，必须有自己鲜明的特色。安贞在综合的基础上，有心内心外的强势专科；在心内心外强专科的基础上，还有内外妇儿。跟综合医院比，我专科强；跟专科医院，我有综合优势。长版和短板协调发展。” 魏永祥说。
    例如，心脏病的孕妇，既要做心脏手术，又要做剖腹产，怎么办？在安贞医院，妇产科和心脏科的医生可以同时做手术：上面做心脏手术，下面做剖腹产。这就是专科与综合并轨的优势。

（责任编辑：秋彤）