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好的绩效体系能激发正能量

来源：健康报时间：2014-07-01 11:15:59 热度：1383 

复旦大学附属眼耳鼻喉科医院院长孙兴怀

　　我院的临床学科都要参加学科评估，一方面是科室汇报，另外一方面是各个科主任自己打分。通过评估可以出现四个等级，并给予一定奖励，这些经费可以用到有利于学科建设发展的任何方面。
　　上海市每半年一次的数据统计来看，我院人均工作效率是排在最前面的，我们的人员控制比较紧，现在医生做的很多事情其实并不是份内之事，所以我们把一部分本科学历，有5年以上工作经历的护士，通过选拔来做专家的助理，这样不仅节省了医生的精力，同时也给了护士更多的发展空间，工作效率也更高。
　　从临床角度来讲，我们一直秉承名师带徒计划，不仅是临床经验丰富的专家，即使是中青年医生也开始加入到名师带徒的行列中，通过学生委员会评价和自愿报名以后，一个老师最多招1～2名学生，要求是要在两年的培训中完成学科建设的各方面要求，完成之后可以得到导师经费。从现在学科建设来讲，正在回归原来的“医教研”模式。医院应该是将医疗放在第一位，解决实践问题，我院作为大学的附属医院还要考虑教学、培养高级人才，绩效考核等其他的因素，只有所有人得到了激励，医院才能有向上竞争的氛围。同时使得医院的整体学科建设推向高潮，医院和个人的收入都随之增加，这是一个良性循环。总的来讲，好的绩效考核体系能够激励正能量的发挥，对我们的学风建设乃至个人培养都是非常有好处的。

（责任编辑：秋彤）

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