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中医院应更关注打造名科

来源：健康报时间：2014-06-04 10:08:24 热度：527 

山东省枣庄市中医药管理局解伟

　　名院、名科、名医是中医医疗机构内涵建设的重要抓手，基层多遵循“名医-名科-名院”渐进式路径，将发掘、培养、引进及宣传名医作为“三名”的重中之重。然而，笔者认为，应把名科建设作为基层实施“三名”工程的核心环节。
　　从名科与名院的关系来看，名科为名院提供了实质性支撑。中医院之“名院”与综合医院之“名院”的区别在于,综合医院可以先有名院再有名科，但中医院须先有名科再有名院。去中医院之前，患者多会事先了解这家医院看什么病疗效好，其实就是奔着医院的某个科室去的。
　　相较于西医，中医诊疗手段简便，对大型仪器设备、护理和医技团队等依赖较少，这使得“名中医”更容易流失。现实中一些中医院为了树名医，将临床、学术、荣誉等资源集中于少数骨干，然而“名角”唱红了却常常不甘心屈就于“小戏班”；过度依赖少数名医，一旦遇上其跳槽或被“挖墙脚”，病员随之流失，名科也会难以为继，这对流出单位无异于釜底抽薪，加剧基层“小庙无大神”的人才凋零现象。所以，应围绕“名科”建设目标来宣传、打造名医团队，使名医个体融入团队整体，成为名科的有机组成部分。
　　中医院应在需求分析的基础上有针对性地开发差异性“产品”并形成优势，凭借疗效上能拿出手、竞争中能站住脚的优势科室，使之成为部分病种的就医首选。名科向上支撑起名院，向下凝聚着名医，在基层应当围绕名科来建设名院、打造名医团队，形成“三名”之间的良性互动。

（责任编辑：秋彤）

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