本报记者 瞿 晟

　　近两年，国内医药市场竞争日趋激烈，药企对资源和资本的渴求到了前所未有的程度，广开门路寻求这两样“救命稻草”成了中国药企做大做强的必经之路。但遗憾的是，国内药企始终摆脱不了“小、散、乱”的形象，药品生产同质化严重；而国外药企新药研发能力强，业务范围之广，把很多国内药企远远甩在后面。他们做大做强的一个重要途径就是并购与强强联合，这种方法能否也带动国内医药产业的发展？
　　全球药企并购潮汹涌来袭
　　“药企走向并购是一种趋势。”中欧国际工商学院卫生管理与政策中心主任蔡江南告诉《生命时报》记者，现在位居全球十强的制药企业基本上都受益于并购。从2000年起，辉瑞制药就开始了大规模并购，以将近900亿美元收购华纳-兰伯特公司，获得了支持其10年发展的重磅药物——立普妥，首次跃居全球第一大制药公司。两年后，辉瑞又以600亿美元收购知名的法玛西亚药厂，赢得了著名的关节炎治疗药物西乐葆的全部所有权。此后辉瑞又接连在降胆固醇药、疫苗等产业方面加大并购力度，成功占据制药界头把交椅的地位。
　　2004年，法国赛诺菲－圣德拉堡公司以638.1亿美元收购安万特，这次收购也缔造出全球第三大制药公司——赛诺菲－安万特公司。2006年，德国默克集团以133亿美元收购瑞士第一大生物科技公司雪兰诺，默克也因此成为欧洲最大的药企之一。
　　从并购中尝到甜头的企业没有停止强强联合的脚步。近两年，药企之间兼并重组的热潮更加汹涌，国内药企也是如此。统计数据显示，2012年以来，国内医药行业涉及并购金额2亿以上的案例近十个，其中包括中新药业收购宏仁堂药业，康恩贝制药并购伊泰药业，永泰投资并购联环药业，现代制药并购容生制药，华润三九并购顺峰药业以及沃森生物收购上海泽润等。与此同时，不少国外制药巨头进一步拓展在华业务，加速在中国的变相并购步伐，辉瑞、葛兰素史克、默沙东等药企纷纷斥巨资与中国公司合作，2012年默沙东与先声药业、辉瑞和海正药业均强强联手创建了合资公司。
　　并购为中国药企创造机会
　　其实，目前的中国药企充当的角色比较尴尬。中国市场对新药的需求量大，但国内药企始终处于“小、散、乱”的状态，仿制药居多，同质化严重，研发新药能力差，大大降低了市场竞争力，也为外企进军中国创造了有利条件。摆在我们面前的一个严峻问题是，中国医药市场的“蛋糕”就这么大，被跨国药企抢占了，国内企业怎么办？
　　业内资深人士温晓春告诉记者，在研发技术薄弱的当下，投资并购、整合资源成为企业发展壮大的基本路径与有效手段，有助于拓展新领域、获得市场和销售渠道、引进人才、强化品牌、扩大规模。“兼并重组可以形成资源互补，创造1＋1＞2的效果，是提升企业竞争力的重要方式。”中国医药企业管理协会会长于明德强调，也正因如此，我国《医药工业“十二五”规划》中，明确将推动企业兼并重组作为重要任务，目标就是提高产业集中度，力争前100位的企业销售收入占全行业的50%以上。
　　政策的推动与支持，再加上中国药企散乱的现状，为一些有实力的企业兼并重组创造了条件。国内知名药企先声药业是中国内地第一家在纽约证券交易所上市的化学生物制药公司，其发展壮大的过程也伴随着不断的并购，现已覆盖化学制药、中成药、生物制药等多个领域，在抗感染、心脑血管、肿瘤治疗领域都有很好的产品，而这些产品大都依靠并购得来。
　　药企做大做强，就能获得更多资源和支持，吸引有能力的研发人员、职业经理人等，增强市场竞争力。就整体而言，并购能将有特色但规模不大的药企聚合起来，淘汰没有特色的中小型公司，塑造几个真正有竞争力的医药强者。跨国并购还能帮助我国药企走出国门，引进发达国家的先进经验，甚至在外设立研发机构，追踪世界先进的药物研发技术，掌握新药研发的最新动态，在全球范围内进行技术寻求。这样不仅能研制出更多更好的新药，造福患者，还有助于我国医药市场良性发展。
　　但是，并购也会带来一些消极作用，若只简单地把企业拼凑在一起，不仅无法发挥整体作用，还会影响未来新产品的研发等。比如，美国强生宣布将西安杨森“安身立命”的非处方业务，并入年销售额不足10亿元的上海强生制药后，西安杨森就开始走下坡路了。“双方资源互补是成功关键因素。”温晓春说，默沙东之所以选择与先声药业建立合资公司，一是双方业务有契合点，二是因为其积累了过硬的市场渠道。非处方药龙头企业华润三九有关负责人也表示，公司将会继续推进外延式发展及并购企业的整合，在重点领域寻找并购对象，主要会集中在抗肿瘤、心脑血管、皮肤等疾病领域。在温晓春看来，无论是研发能力、市场渠道，还是产品，企业需要创造自己的独特性，才能有市场价值。
　　资源互补是药企并购关键
　　温晓春说，中国要实现制药大国到强国的变化，企业就必须做出调整，有的需要在市场竞争中消亡，有的则选择转型，还有一部分通过“大鱼吃小鱼”发展壮大。目前，一些中小型的药企在无法做强的情况下，纷纷开始寻找可以依托的大药企，希望通过被并购来保全自身。但是，实力雄厚型的药企不见得“有求必应”，他们同样会选择适合自己发展需要的药企作为兼并的对象。
　　海南快克药业有限公司总经理何天立认为，资源互补是药企考虑的首要因素，否则很容易造成重复开发，浪费资源。总体来说，掌控市场、产品和政府资源，是药企选择并购的主要驱动因素。
　　要提高中国药企的国际竞争力，除了精简药企队伍，发展龙头企业，最根本的还要提升企业的研发能力。于明德指出，我国药企开发的大多数药品技术含量低，集中在仿制药、治疗简单疾病（如感冒、腹泻等）的药物上，像抗肿瘤药等高端药基本没有份额，只能依赖进口，导致竞争力低。因此，企业应该想办法提高研发能力，加强人才培养和引进海外人才的力度。国家也应该给本土药企一些优惠政策，比如通过奖励激励创新，对于先进的新药，国家应提高审批以及进医保的速度，在土地、税收、平台搭建方面给予优待。▲

（责任编辑：秋彤）