——记扬子江药业集团优秀共产党员倪海华

□　刘良鸣 孙燕茹

　　如今，在扬子江药业集团海吉公司的生产车间里，人们常常会看到一个年轻人忙碌的身影，他带领车间党员、员工开展技术攻关、工艺革新和质量提升工作。他像一滴水融入大江大海，把青春年华默默地奉献在平凡的岗位上。这个年轻人叫倪海华，是扬子江药业集团制造三部部长、党支部书记，集团优秀共产党员、优秀管理干部。今年33岁的倪海华，已在集团工作了整整10个年头。
　　2003年倪海华大学毕业后来到扬子江药业集团工作。凭着对工作的执著敬业、吃苦耐劳和过人的才华，以及扎实的药学专业基础，他迅速脱颖而出，得到公司领导和同事的好评，先后担任集团仓库主任、集团固体制剂车间主任、冻干粉针车间主任、集团制造三部部长、海吉公司经理。
　　“我是一名党员，要时刻不忘自己的职责和义务，为自己热爱的制药事业做出成绩来,让青春在奉献中闪光！”倪海华是这样说的，也是这样做的。
　　为进一步优化冻干粉针产品灯检方法，统一冻干粉针剂灯检流程以及灯检不良品判别标准，倪海华带领车间全体员工认真学习罗氏公司的先进经验，组织下属3个无菌制剂车间对灯检工序灯检不良品进行分级别划分，制定了详细的可接受限度标准，并完善了灯检岗位人员上岗资质评定程序。作为部门领导，倪海华带领车间技术人员深入生产一线，与操作工、工段长、班长、车间主任进行反复讨论研究，最终总结出统一的灯检流程。改进灯检方法后，灯检工段的劳动效率提高了近30%。为解决头孢粉针品种瓶壁粘粉现象,倪海华带领车间技术人员深入研究其他公司清洗设备的结构、原理，自行设计淋瓶机，仅仅投入5万元，就一举攻克了困扰生产多时的技术难题。
　　随着企业市场销售逐月攀升，面对生产任务重、人员紧张的挑战，作为子公司负责人，倪海华没有丝毫退缩。他科学制订生产计划，千方百计攻坚克难，带领下属车间充分挖掘产能空间,开展多个品种批量扩大工作。在倪海华的带领下，车间将韦迪批量扩大到12万支、处方原料追加系数得到进一步优化，2012年上半年该品种生产降本节支500多万元。为扭转拳头产品韦迪供货紧张的局面，公司立项引进了ALUS自动进出料系统，该项目采用进口设备，需对车间多台设备和厂房设施进行软硬件全面对接。此项工作涉及面广，工期紧，施工难度大。倪海华带领技术人员每天坚守施工现场，监督施工进度，协调解决问题，保证全自动进出料系统顺利启用和平稳运行，使公司药品无菌生产达到国内先进水平。与此同时，倪海华还瞄准国际无菌制剂技术发展趋势，在江苏省内首次引进生产效率高、自动化程度高、技术一流的冻干制剂生产线，增强了用户对集团产品的信心。
　　2011年年初，扬子江药业集团确定头孢/抗肿瘤固体车间为其首批实施新版药品GMP认证的制剂车间后，倪海华带领车间员工认真学习新版药品GMP知识,开展多品种共线生产评估及工艺验证风险识别工作，以完善和提高车间新版药品GMP管理水平。经过半年的艰苦奋斗，头孢/抗肿瘤固体车间最终成为扬子江药业集团首个通过新版药品GMP认证的车间。
　　“先干不争论，先做不评论，允许探索中有失误，不允许懒惰不作为。”这是倪海华常挂在嘴边的一句话，也是他的座右铭。他在日常工作中充分发挥共产党员的先锋模范作用，不断探索，勇于创新，终于干出了一番实实在在的事业，无愧于集团授予的“优秀共产党员”的荣誉称号。

（责任编辑：秋彤）