——记全国“五一”劳动奖章获得者，桂林三金药业药业总裁王许飞

本报记者 魏敏

　　王许飞是1984年调入桂林三金药业药业的，他从事过技术、质量、技改、营销、体改、财务等工作，其踏实、稳重、敢于创新的工作态度深深留在每个员工的脑海里。
　　2002年，王许飞开始担任桂林三金药业总裁，他带领管理团队从机制建设抓起，主张企业进行创新管理，重点打造企业产品品牌,倡导中药企业走可持续发展道路，加强企业、药品环保、节能、清洁生产。
　　他就职期间，公司先后荣获了全国企业管理杰出贡献奖、全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国思想政治工作先进企业、中国环境保护示范单位等，王许飞本人成为中国节能创新先进人物、广西劳动模范。
　　打破传统，改革创新塑品牌
　　白手起家不易，高位突破更难。2002年1月，王许飞刚刚接任公司总裁，这时的桂林三金药业正处发展巅峰期，如何在高起点上实现新突破，在竞争日益激烈的医药市场继续保持竞争优势，成为摆在王许飞面前的头等大事。
　　面对国内医药市场竞争的白热化，王许飞始终坚持自己的想法，他打破传统经营框架，及时调整营销理念，通过稳固营销渠道管控，加强与核心商业重点终端的战略合作，配合基药、新农合招标等新形势，逐步走向深度分销、精细化营销。
　　同时，他主张重点加强企业的品牌建设，提升桂林三金药业品牌的认知度和美誉度。仅2013年，桂林三金药业的销售突破14亿元，上缴税收连年保持桂林领先，“三金牌”商标也被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
　　夯实科研，优化管理新模式
　　2009年，桂林三金药业上市后，王许飞力推决策层引入专业管理咨询公司，对企业进行咨询诊断和管理流程再造。他推进信息化在企业的应用，对原有的生产线进行信息自动化改造，建立了企业资源管理（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、办公自动化（OA）系统等，并启动了协调办公和信息系统集成项目的建设，推行全面预算管理。
　　作为一家高新技术企业，为了让生产与科研相结合，王许飞亲自组织、参与企业技术创新管理体系的建设，身体力行投入到公司重大创新项目中，将科技转化为生产力。
　　10年时间，桂林三金药业已拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、广西千亿元产业中药新药研发中心、广西中药产业化工程院，还与国内10多所科研院所建立了长期合作关系。桂林三金药业自主研发的品种有42个，有37项取得中药发明专利，20余项成为中药保护品种，还获得2项国家级科技进步奖。
　　用心做药，“敢”于做好药
　　在王许飞眼里，“质量是药企的生命”。依照GMP要求，桂林三金药业建立起一个由王许飞亲自领导、质量负责人常年监督的质量保证体系，从原辅料采购、半成品生产到产品出库，均实施严格有效的管理，使所有影响质量的因素得以有效控制，让公司主要产品的市场抽检合格率连续多年保持100%。
　　在2012年席卷全国的“毒胶囊”事件中，桂林三金药业按国家药监局要求，对三年内生产的所有胶囊产品进行铬含量检测，结果全部符合规定，用心做药，坚持品质的做法赢得了社会广泛赞誉。
　　企业在创造经济价值的同时，还肩负着社会责任，面对日渐严重的环境问题，王许飞建议公司成立环境资源管理委员会，实施项目化的管理方式，开展以节能减排为核心的技术改造，转变能源结构，加强员工日常的节能减排意识。
　　12年来，王许飞带领着桂林三金药业在高起点上持续快速发展，为下一步跨越式发展积蓄了能量。正如他在荣获2014全国五一劳动奖章时所说的：“20多年来,我伴着三金一步步走过。经历了人员推销、专业推广、广告拉动、品牌推广四个阶段，也亲眼见证了三金从一个濒临停产的小药厂发展成年销售额过10亿的企业集团,并跻身全国中药行业50强前列。劳动创造财富，劳动成就事业，未来将倍加努力，带领全体职工把企业越做越好。”

（责任编辑：秋彤）