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如何走好“大专科、小综合”之路

来源:中国中医药报 时间:2015-04-13 22:18:49 热度:2199

    3月29日上午,为期一天半的中医医院院长高级管理研习班期间,参会人员还就“如何走大专科、小综合的中医特色立院之路”话题进行了交流研讨。本次研讨嘉宾包括云南省中医医院院长温伟波、河南省开封市中医院院长庞国明、云南省玉溪市中医医院院长杨玲、云南省广南县中医院院长蒋益民、云南省昭通市昭阳区中医医院院长黄萍等。以下是部分嘉宾观点摘录。
    云南省中医医院院长 温伟波:
    有所为,有所不为
    医院的生存肯定要走“大专科、小综合”,“大专科、小综合”应该怎么弄,要从科主任开始,根据自己科室的特点、人才等,要立足于本地本区域。反过来说现在医院要分层次发展,有所为,有所不为。我们医院分析了一下,把这几年的经济指标、经济数据、人财物、未来发展,做了一个统计分析,有些科室可能现在不一定是经济效益最好,但有发展潜力。我们定了分层次重点发展大专科:一是骨科,我们要打造一个大的骨科中心;二是我们下半年要在现有皮肤科基础上开设皮肤专科医院;三是发展老年病中心;四是筹建针灸推拿康复医院;五是风湿病中心。在选择上,我们作为管理者一方面要看过程,要看发展潜力,另一方面也要看结果。
    此外,作为中医院,一定要有全院保障科室,比如急诊、外科,因为没有保障的话病人进来可能就走了,而这是我们的软肋,作为管理者,我们必须统筹兼顾。
    河南省开封市中医院院长 庞国明:
    基本科室应该齐全
    “大专科、小综合”这个思路是肯定对的,我们还有一句话,就是“靠专科专病发展”,然后靠“完善基本功能服务”,首先是这个医院的重点专科,然后就去搞专科建设,带动搞我们的拳头,这肯定没错,但我们还是一个医院,医院在老百姓心目中就是看病的,五科的都应该有,就是“大专科、小综合”都要有。比如小孩放鞭炮炸到眼了,急得不得了,来到医院我们却说没有眼科,患者家属会说连一个眼科都没有,还算什么医院。所以我们基本的科室应该齐全,基本的功能应该完善,包括检查的,临床的,作为院长这是基本的思考。
    云南省昭通市昭阳区中医医院院长 黄萍:
    有些治疗手段应该全院培训
    作为中医医院院长,我在专科带动医院的发展方面体会比较深,通过一个专科带动一个医院的发展,我们从10年前的一个将要被并入其他医院、大家连吃饭问题都没办法解决的医院,发展到现在在医疗市场也占据了一席之地。
    作为专科带动科室的发展,我认为针灸和推拿是一种治疗手段,如果作为一个科室来命名,有值得商讨的地方。作为治疗手段,我们把针灸和推拿放在全院培训,不管中医还是西医医生,全部需要做针灸、推拿等技术培训,培训后在科室能够开展,我们的护理人员也是每年要培训一次。
    云南省玉溪市中医医院院长 杨玲:
    要解决思路和观念问题
    关于“大专科、小综合”的话题,我觉得我们要解决的是一个思路和观念的问题,从大处来说,应该说办好一所中医院是我们政府的一个意愿,这个观念我们必须要树牢,中医院必须要姓“中”,政府办中医院就是让当地老百姓有更多的选择,同时也是也引入一种竞争。同样的病如果是花了少量的钱,医院是获益人,老百姓也是受益人,我们在思路上要解决这个问题。
    云南省广南县中医院院长 蒋益民:
    应配备相适应的资源
    大专科是根据医院实际发展做大做强专科专病,小综合应该是针对大专科而言,专科做到什么程度,小综合怎么样才能跟上协调发展?像我院老年病科,老年病里面治疗的很多都需要针灸、推拿等,这就需要管理者配备相应的医疗资源,提高这个科室各种效能,以及配备综合性的设备等。医药、经费投入等都应该落实做大专科,配备综合实力的这个概念,我理解的“大专科小综合”是这样。

(责任编辑:秋彤)

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